70后冯长军履新,成东风汽车总经理,四大央企最年轻掌舵人

最近汽车行业里有个新闻挺引人关注的,就是老牌国企东风汽车集团换了个新的总经理。

这本来是公司内部的人事变动,但这次有点不一样,引起了不少人的讨论。

为什么呢?

70后冯长军履新,成东风汽车总经理,四大央企最年轻掌舵人-有驾

因为这个新上任的总经理叫冯长军,他才47岁,是目前国内四大汽车央企里最年轻的一位总经理。

更关键的是,他不是造车技术出身,而是一位财务方面的专家。

这就让很多人纳闷了:现在的汽车市场竞争这么激烈,尤其是在新能源车领域,大家都在拼技术、拼设计,东风汽车正处在一个非常困难的时期,为什么会提拔一位“管钱的”来当家呢?

这步棋到底是怎么想的?

要弄明白这个问题,我们得先看看东风汽车现在面临的处境。

可以说,用“水深火热”来形容一点都不过分。

想当年,东风汽车那是何等的风光,2016年的时候,一年能卖出427万辆车,是国内汽车行业的巨头。

可是这几年,情况急转直下。

到了2024年,全年的销量已经掉到了248万辆,几乎少了一半。

利润方面更是惨不忍睹,2022年的时候还能挣一百多个亿,到了2023年直接变成了亏损将近四十个亿。

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今年上半年,虽然收入稍微涨了一点,但净利润只有五千多万,跟去年同期比下降了百分之九十多。

这种下滑速度,对任何一家大企业来说都是致命的。

造成这种局面的原因很复杂,一方面是以前非常赚钱的合资品牌,比如东风日产,现在受到了新能源车的巨大冲击,销量大不如前;另一方面,东风自己的自主品牌,虽然也在努力转型,推出了像岚图这样的高端新能源品牌,但在竞争白热化的市场上,还没有真正站稳脚跟。

前段时间,市场上还传言东风要和另一家央企长安汽车合并,后来这事也黄了。

可以说,现在的东风汽车,已经被逼到了悬崖边上,公司董事长自己都公开表示,接下来要“背水一战”,不成功便成仁。

就是在这样生死存亡的关头,东风选择了冯长军。

那么,这位“财务高手”到底有什么过人之处,能被委以如此重任呢?

我们来看看他的履历就明白了。

冯长军是正儿八经的科班出身,学的、干的,一直都跟财务、金融打交道。

他不是那种只会坐在办公室里看报表的会计,而是个实战经验非常丰富的“企业医生”。

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在他来东风之前,有一段经历特别能说明他的能力。

他曾经负责管理长安汽车的金融公司。

当时那个公司问题很多,坏账率很高,简单说就是放出去的很多车贷都收不回来了,是个烫手山芋。

冯长军接手之后,大刀阔斧地进行改革,用了两年时间,硬是把坏账率降低了18个百分点,把一个亏钱的烂摊子,变成了行业里学习的榜样。

这说明他非常擅长处理复杂的财务问题,能让一个濒临危机的企业重新走上正轨。

2020年他被调到东风担任总会计师后,又干了一件大事。

东风集团非常庞大,下面有很多子公司,以前大家各管各的钱,资金很分散,效率也不高。

冯长军来了以后,牵头搞了一个“司库管理中心”,说白了,就是把集团所有子公司的钱集中到一个地方统一管理,就像给整个集团建了一个“中央银行”。

这样做的好处是显而易见的,整个集团需要用钱的时候,可以统一去借,利息更低;内部资金调配也更灵活,资金的使用效率一下子提高了三成,光是融资成本就降低了百分之十五。

这手笔,连国资委都点名称赞,让他成了其他央企学习的对象。

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从这些经历可以看出,冯长军最擅长的,就是“精打细算”和“资源整合”。

他能从一堆复杂的数字里,准确地找出问题所在,然后用专业的金融和管理手段,把有限的资源用到最关键的地方去,让企业的钱袋子更稳固,花钱的效率更高。

现在我们再回过头来看东风的决定,就豁然开朗了。

东风现在最缺的是什么?

不是造车的技术人才,这些人才他们有很多。

他们最缺的,是一个能稳住大后方,管好钱袋子,确保在“背水一战”的关键时刻,弹药充足、粮草无忧的“大管家”。

你想想,东风现在正在全力发展自主品牌,推出了岚图、猛士、奕派等一系列新品牌,这些新业务就像嗷嗷待哺的孩子,个个都是“吞金兽”,从研发、生产到市场推广,哪一样不需要花大钱?

在公司整体亏损的情况下,钱从哪里来?

怎么花才能最有效率?

这些都是摆在面前最现实的问题。

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而冯长军,恰恰是解决这些问题的最佳人选。

首先,他能“止血”。

以他的专业能力,可以对整个集团的财务状况进行一次彻底的梳理,堵住所有不必要的开支漏洞,控制成本,让公司不再继续失血。

其次,他能“造血”。

他精通资本运作,由他主导的岚图汽车去香港上市的计划,就是为了给这个新品牌从资本市场上หา钱,减轻集团的资金压力。

这种能力,对于急需资金投入新业务的东风来说,至关重要。

最后,他能“规范”。

除了财务,他还负责法律合规事务,这意味着他能确保公司在快速转型发展的过程中,走得稳、走得正,避免因为经营不规范而踩坑。

所以说,提拔冯长军做总经理,是东风在当前困境下做出的一个非常务实和理性的选择。

这表明东风的领导层清醒地认识到,在打一场硬仗的时候,光有冲锋陷阵的勇将还不够,还必须有一个精明强干的后勤总指挥。

冯长军的角色,就是确保前线的部队(各个自主品牌)有饭吃、有枪用,并且整个战役的部署都在严密的财务规划和风险控制之下。

这或许不是一个能立刻带来销量暴涨的决定,但却是一个能让东风这艘巨轮在惊涛骇浪中稳住船身,为未来反击积蓄力量的关键一步。

对于正在经历阵痛的东风来说,让一位最懂如何“过日子”的专家来当家,可能正是他们走出困境最需要的一剂良药。

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