小米汽车一登场,各车企都震三震

之前,小米汽车每次发生车祸都会被大家所诟病,网上不少声音都在说“小米汽车,狗都不买”。然而,当小米 YU7 的首份销售数据公布时,整个行业都为之震惊。3 分钟,大定订单突破 20 万辆;1 小时,逼近 29 万辆!这样的数字,仿佛是来自未来世界的奇幻数据,让人难以置信。许多人第一反应便是:小米,你们确定没多数一个零?就连见惯了大场面的雷军,在现场通过员工递来的手机看到这些数据时,也难掩惊讶之情,将其称为“和用户一起打造的奇迹”。

小米汽车一登场,各车企都震三震-有驾

图源:小米官网

小米 YU7 成为了当晚微博上的爆词。网友们纷纷调侃,雷军继给年轻人造出“保时捷”般的小米 SU7 后,又造了一辆“法拉利”般的小米 YU7。这种调侃背后,是对小米汽车在外观设计、市场定位等方面的高度关注和认可。

从市场热度的具体表现来看,小米 YU7 的试驾咨询也异常火爆。销售透露,试驾通道开启后,可能会采取“拼车”方式试驾,这意味着一辆 YU7 同一时间会邀请 2 - 4 个客户试驾。而车主预约试驾后,销售积极跟进,甚至在凌晨两点仍能及时回复客户信息,这充分体现了市场对小米 YU7 的高度关注和浓厚兴趣。这种火爆的场景,不仅为小米 YU7 的销售奠定了坚实的基础,也让其他汽车品牌感受到了巨大的压力。

这不仅仅是一组简单的销售数据,更是小米汽车在市场上的一次强势宣告。它意味着小米 YU7 在上市之初就获得了消费者的高度认可和追捧,其市场影响力可见一斑。要知道,在当前汽车市场普遍存在观望情绪的大环境下,消费者购车愈发谨慎,而小米 YU7 却能在如此短的时间内取得如此辉煌的成绩,实在是令人惊叹不已。而且,从数据来看,仅前 2 分钟,大定订单就冲到 19.8 万辆,其中完成锁单的(即支付不可退定金)高达 12.8 万辆,超过 60%的锁单率更是实打实地证明,确实有海量消费者真心想买 YU7。按照这样的趋势,YU7 首日大定突破 30 万辆几无悬念,甚至冲击 35 万 - 40 万辆也大有可能;实际的锁单率大概率能进一步提升到接近 70%的水平,也就是 24.5 万 - 28 万辆的水平,刚好就是小米 SU7 上市 13 个月(2024 年 4 月到 2025 年 5 月)的累计销量(不到 28 万辆)。YU7 所创下的记录,无疑成为了中国汽车发展史上一项短期内难以超越的里程碑。

成功密码:感性价值超越性价比短板

前期低调与性价比争议

与去年 SU7 发布前的万众瞩目相比,YU7 的前期造势显得低调了许多。虽然仍有城市大屏倒计时和微博互动预热,但现场少了往日的互联网大佬云集,各营销渠道的流量热度也似乎冷却了不少。数据对比更为直观:YU7 发布会直播,雷军个人视频号和小米汽车视频号累计观看人数约 323 万,这个数字甚至不及去年 SU7 单小米汽车视频号一场的直播数据。这种前期宣传的低调,让很多人对 YU7 的市场表现持怀疑态度。

在定价策略上,小米 YU7 也展现出了独特的智慧。雷军在发布会上刚开始介绍 YU7 的颜色时,“小米 YU7 价格”就登上了热搜,这足以说明价格是消费者最为关注的因素之一。此前,有网友在雷军微博下留言,对小米 YU7 的价格提出了自己的看法,认为高于 25.9 万不好卖,低于 25 万会影响 SU7 的销售。而雷军最终给出的定价是:标准版 25.35 万元、Pro 版 27.99 万元、Max 版 32.99 万元。这一价格是雷军和高管团队只花了 5 分钟就定下的,其依据是全面对标特斯拉 Model Y,比其便宜即可。与特斯拉 Model Y 相比,小米 YU7 的价格优势明显,而且 YU7 Max 版的价格几乎是踩着免交购置税的最高价格线定的,这无疑进一步增强了其市场竞争力。

不过,在价格方面,严格来说最终结果并没有惊喜。最终,小米的官方定价精准地踩在了这条“中规中矩”的线上,并未展现出如 SU7 时期那般“卷”到极致的定价策略。除了基础车型的价格,在配置细节上的“慷慨”程度也有所收敛。不同于 SU7 在顶配上近乎堆满的作风,YU7 显得更为“克制”。即便是售价 32.99 万元的 Max 顶配版,也仅标配 19 寸轮毂,想要升级至 20 寸或 21 寸,需要额外支付 6000 元或 12000 元。而当下不少厂商作为核心卖点宣传的“车载冰箱”,在 YU7 上全系都需要花费 2000 元进行选配。B 站资深的汽车产品分析 UP 主“懂车兄阿森”甚至在分析 YU7 产品配置与市场竞争时,直接将其称为“20 到 30 万元市场中性价比最低的 SUV”。

感性价值成就爆单奇迹

然而,就在众人都对 YU7 的市场前景表示担忧时,它却在发布会后马上赢得了大量用户的青睐。这背后的原因,正是小米 YU7 提供的感性价值,在众多用户心中有效抵消了其产品性价比上的短板。

首先,从外观设计来看,YU7 无疑是一款极具魅力的车型。虽然汽车行业中的确不缺乏类似比例的“老前辈”,并且也无需容纳 V8 或 V12 这类大型发动机,但 YU7 还是通过拉伸车头的设计,赋予了整车修长的类轿跑视觉效果。车身高度的提升让 YU7 的尾部布局更加舒展,扩散器和尾灯等关键元素的安排游刃有余,整体视觉效果更显协调。灯组设计远看与 SU7 有相似之处,但近看则细节更丰富、层次更立体,显著提升了外观的精致度。这种独特而时尚的外观设计,正好契合了当下消费者对于汽车颜值的追求,尤其是年轻消费者,他们更愿意为了一款外观出众的车型买单。

内饰方面,YU7 的提升同样显著。仅从车外观察前排,就能感受到 YU7 相比 SU7 在豪华感上的跃升。在去除了传统 HUD 抬头显示之后,仪表台的体积大幅缩小,方向盘跟许多跑车一样,拥有一个长长的底座。天际屏因为是投射到涂黑的前挡风玻璃上,防炫光效果极佳,车展的充分光照下依旧背景纯黑,帮助仪表台在高度上进一步缩减。其实际使用体验也可以用“出色”概括,通过将前挡风玻璃下沿更大面积进行涂黑处理,并在最前方嵌入 Mini - LED 屏幕,为用户呈现出一块完全不受方向盘遮挡的显示区域。其视觉效果远超普通 HUD,且能同时为副驾驶提供完整的观影或信息显示。螺纹接口还能供电,这真的是普通人想破脑袋都不一定能弄出来的创新。在座舱的其他环节上,小米也做出了明显不同于其他车企的倾斜,前排直接放置了两张零重力座椅,重点突出司机也应该有最顶级的座椅感受;天幕还用上了可以通过电致变实现完美可见光遮挡、防晒隔热的调光玻璃;就连仪表台上的两个普通螺口,也创新成了带有供电功能。这样的产品细节设定密集得几乎数不过来。再加上静谧感重点打造(前部三角窗也是双层玻璃),底盘运动之余不失舒适性的调教,让 YU7 的定位深化为了 25 万元“豪华感 + 高性能 + 纯电动”SUV,既保证基础性能优秀,又突出“个性化”标签。

这种做法与近几年中国车市产品同质化现象背道而驰。在多数车企选择“中庸之道”以求稳妥成功的情况下,消费者被压抑的个性化与多样化需求正迎来显著反弹。易车研究院 2024 年的研究数据显示,35 岁以内青年用户对汽车造型的重视度高达 46.6%,其中女性青年对造型的关注度(52.39%)更高于男性青年。这个群体,正是小米 YU7 的重点目标客户。那些从更年轻时代就开始使用小米产品,再次被 YU7 硬件实力和感性吸引力所打动的中青年消费者,极有可能是本次小米“爆单”的主力推手。他们不仅仅是在购买一辆汽车,更是在购买一种生活方式,一种对品质和个性的追求。

现实挑战:交付压力与市场竞争

交付难题:产能瓶颈与交付周期拉长

然而,随着“爆单”好消息而来的,是“量产压力”这个坏消息。根据多方了解到的信息,目前小米第一批 YU7 均由小米一厂出品,都是从 SU7 现有产能中“挤”出来的,甚至每天的产量都是不稳定的。这样的运营方式,显然无法满足 YU7 新增的海量订单,更无法满足仍有月销量增长空间的 SU7。

关键点在于小米汽车二期工厂能否快速投入生产。小米去年 7 月在拿下毗邻地块之后,就紧锣密鼓地开工建设,网传在前两个月已经完成了工厂的验收工作,相应的设备也已经进厂。但投产节点目前来看,仍要拖到 7 月份。即便在投产之后,小米仍要面对产能爬升的过程。产能方面的压力,必然会进一步拉长部分用户的交付周期。去年 SU7 刚开始交付时,交付周期就已经冲至 32 - 40 周上下,一度导致非常多的用户退订,甚至是直接转投可以提现车的特斯拉以及自主车企竞品。目前小米官方 APP 仍未对 YU7 订单给出交付预测,仅有“锁定订单后预计 8 月开启首批交付”。根据现有数据和信息估计,YU7 届时的交付周期数据也有可能再创“新高”。按照此前泄露的小米汽车供应商调研记录,小米 2025 年设定的产能目标为 30 万辆(两座工厂,不加班状态),但 2024 年最后几个月,小米的月交付量已经去到了 2.8 万辆上下,单座工厂的年化产能已经超过 30 万辆,如果 YU7 订单持续维持这种火爆情况,小米汽车二期大概率也需要跟一期一样,快速进入到三班倒生产节奏。这对于小米汽车的生产管理和质量控制都提出了巨大的挑战。

市场竞争

小米 YU7:向特斯拉 Model Y 发起挑战

特斯拉 Model Y 长期以来稳居全球及中国市场销量榜首,其强大的品牌号召力、成熟的三电系统以及高效的生产效率与成本管控,构成了难以逾越的竞争壁垒。然而,小米 YU7 的出现,让这场竞争变得更加激烈。

小米 YU7 试图用更具豪华感的内饰用料、全系标配的八大硬件及功能、小米天际屏的颠覆性交互以及 HyperOS 的“人 - 车 - 家”生态联动等优势,与 Model Y 对阵。在豪华感方面,小米 YU7 的内饰采用了高品质的材料,营造出了舒适、豪华的驾乘环境。全系标配的八大硬件及功能,如智能驾驶辅助系统、高级音响系统等,为用户提供了更加便捷、安全的驾驶体验。小米天际屏的颠覆性交互,让用户可以通过触摸、语音等多种方式与车辆进行交互,操作更加便捷、智能。而 HyperOS 的“人 - 车 - 家”生态联动,则实现了车辆与家庭智能设备的无缝连接,让用户可以在车内远程控制家中的智能设备,为用户带来了全新的生活方式。

然而,要打破 Model Y 的市场神话并非易事。Model Y 凭借其多年的市场积累和良好的口碑,已经拥有了庞大的用户群体。而且,特斯拉在技术研发和品牌建设方面投入了大量的资源,其品牌影响力深入人心。小米 YU7 虽然具有一定的优势,但在品牌知名度和市场认可度方面还需要进一步提升。不过,从价格上看,小米 YU7 与 Model Y 存在一定的差距,这为其攻擂成功提供了一定的可能性。根据中国汽车流通协会专家委员会成员李颜伟的分析,2025 年 1 - 4 月,特斯拉 Model Y 与 Model 3 的价格差缩小至约 1.5 万元,销量比为 62%:38%,而 SUV 与轿车的销售比例约为 7:3,价格差距维持在 3 万 - 4 万元是理想状态。当前,小米 YU7 的最终价格与小米 SU7 价格的差距就是 3 万 - 3.76 万元之间,符合理想状态。如果小米 YU7 能够维持这一价格策略,并通过调整价格和车型配置,使成交均价差稳定在 3 万 - 4 万元区间内,理论上可以实现 7:3 的销量比例。

小米 YU7:对其他新能源车型的冲击

小米 YU7 的上市,不仅对特斯拉 Model Y 构成了挑战,也对同价位的其他新能源车型产生了较大的冲击。理想 L6、问界 M5、智界 R7、智己 LS6 以及阿维塔 07 等主流新能源车型,都可能面临更大的竞争压力。

问界 M5、M7 处于 20 万 - 30 万元的价格区间,与小米 YU7 存在一定的竞争关系。而智界 R7 与小米 YU7 在价格带上更为重合,竞争更加激烈。在小米 YU7 正式发布前夕,鸿蒙智行在公众号发文称智界全系补贴立减 2 万元现金,自 6 月 27 日起下定至高还可享价值 6 万元购车权益。然而,目前该文章已被作者删除,这背后或许反映了问界在面对小米 YU7 竞争时的复杂心态和策略调整。

此外,小米 YU7 的推出还将进一步加速豪华品牌价值溢价的减弱趋势。当前,部分豪华品牌如宝马 i3 已经进入网约车市场,说明豪华品牌正在向更大众化的应用场景延伸。小米 YU7 以其较高的性价比和丰富的配置,将对奥迪、宝马、奔驰等传统豪华品牌的 SUV 车型形成一定的挤压效应。不过,小米 YU7 尚不足以撼动法拉利等超豪华品牌的市场地位,毕竟法拉利本身的销量基数就非常有限,其目标客户群体与小米 YU7 存在较大差异。

结尾

小米 YU7 上市“爆单”已经迈出了产品成功的一大步。它以独特的感性价值吸引了大量消费者,打破了传统汽车市场以性价比为主导的竞争模式,为汽车行业提供了新的思路和借鉴。在这个同质化严重的市场中,小米 YU7 的出现无疑是一股清流,它让消费者看到了汽车不仅仅是交通工具,更是一种可以表达个性和追求品质的载体。

然而,荣耀的背后是巨大的挑战。交付压力和市场竞争就像两座大山,横亘在小米 YU7 前进的道路上。小米汽车需要积极应对这些挑战,不断提升自身实力。在生产方面,要加快二期工厂的建设和投产,优化生产流程,提高生产效率,确保能够按时交付订单,满足消费者的需求。在市场竞争方面,要加强技术创新和产品研发,不断提升产品品质和性能,同时制定合理的价格策略,以应对竞争对手的挑战。

小米汽车一登场,各车企都震三震-有驾

图源:百度:澎湃新闻

价格战仍将持续。随着市场竞争的加剧,各汽车品牌为了争夺市场份额,将不断调整价格策略。小米 YU7 以其较低的价格和较高的性价比,对其他品牌形成了一定的压力,其他品牌可能会通过降价等方式来应对竞争。然而,价格战并非长久之计,汽车品牌需要在保证产品质量和服务的前提下,合理控制成本,提高市场竞争力。

产能提升将成为关键。小米汽车面临的产能瓶颈问题,也是其他新能源汽车品牌普遍面临的问题。随着市场需求的不断增长,汽车品牌需要加大在生产建设方面的投入,提高产能,以满足市场需求。同时,还需要优化生产流程,提高生产效率,降低生产成本。

市场竞争将更加多元化。除了价格和产能之外,汽车品牌还需要在技术研发、品牌建设、用户体验等方面进行创新和提升。新能源汽车市场的发展已经进入了一个新的阶段,消费者对汽车的需求不再仅仅局限于交通工具的功能,更加注重汽车的智能化、舒适性和环保性。汽车品牌需要不断推出具有创新性的产品和服务,满足消费者的多样化需求。

对于小米汽车来说,未来需要在资金、产能和市场策略之间找到平衡。一方面,要充分利用资金优势,加大在技术研发和生产建设方面的投入,提高产品质量和市场竞争力;另一方面,要积极解决产能瓶颈问题,确保产品能够及时交付给消费者。同时,还需要制定合理的市场策略,应对竞争对手的挑战,不断提升品牌知名度和市场认可度。

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