邓承浩搭档姜海荣！深蓝汽车智电双全

深蓝汽车换帅布局

现在新能源汽车市场上，几乎找不到完全没有华为参与的品牌了。9月8号，深蓝汽车正式宣布：之前在荣耀负责中国区市场业务的姜海荣，现在成了深蓝汽车的新任总裁。

就在官宣的当天，姜海荣就和深蓝汽车董事长邓承浩一起，出现在了深蓝秋季新品全球发布会前的媒体沟通会上。这对新搭档也跟大家聊了聊他们这次“双向奔赴”的故事，背后深蓝的战略布局，还有以后各自怎么配合、分工这些事儿。

邓承浩说，他和姜海荣的组合，可以说是“智电双全”了。在外人看来，邓承浩擅长技术，姜海荣擅长营销，两个人一拍即合，让深蓝汽车不仅两条腿走路，还能两条腿“跑起来”——这也正好呼应了这次新品发布会的主题。

向华为学习，直接请人来

用更口语化、更接地气的中文来改写这段话，可以这样表达：

---

“把华为的人请过来。”

作为中国长安“香格里拉计划”、“北斗天枢计划”和“海纳百川计划”的先行者，深蓝汽车一直明白一个道理：光是拿别人的东西没用，关键是要学会人家的方法。所以他们学华为，不是浅尝辄止，而是要学得更深、更透。

邓承浩说，这次深蓝向华为学习的重点，是IPD和IPMS这两个体系。这两个东西在华为内部可是产品开发和销售流程中最核心的部分。虽然深蓝自己慢慢摸索也能搞懂，但问题是——市场不会等你慢慢试错。邓承浩担心的是：“要是摸索几年，市场早就变了，机会就没了。”

所以，他们得出一个结论：与其自己慢慢摸索，不如直接把干这事的人请过来。因为一个在华为干过、有丰富实战经验的高管，能直接给深蓝带来系统能力和流程能力的飞跃。“姜海荣就是这样一个关键人物。”邓承浩说。

他还回忆说，促成这次合作其实就靠“一个月前的一通电话”。双方一拍即合，不是因为别的，是因为之前沟通顺畅，更重要的是价值观一致、目标一致——“我们想一起干一件了不起的事。”

---

这种说法更贴近日常聊天的语气，也更容易让人理解内容背后的逻辑和情感。

智电双全新搭档

邓承浩和姜海荣这对新搭档，可以说是“智电双全”了。

之前大家都知道，邓承浩是深蓝汽车的董事长，一直被大家叫作“邓工”，他对汽车的理解非常深入。现在他迎来了一个新搭档——姜海荣，担任深蓝汽车的总裁。

姜海荣可不是一般人，他在通信和智能终端领域干了20年，经验丰富。他认为，深蓝汽车本身技术实力很强，而且很受年轻人欢迎，完全有潜力成为世界级的电动车品牌。“接下来我要跟邓总一起做的，就是把我们强大的产品体验和技术优势，转化成真正的市场竞争力。”姜海荣说。

而邓承浩对这次合作也有自己的理解：“我是带‘电’的，他是带‘智’的，这就是‘智电双全’。”

邓承浩还提到，认知真的很重要，它决定了做事的效率。以前他更多是从汽车的角度来看问题，但姜海荣的加入，带来了不一样的视角。他来自ICT行业（信息通信技术），用这个领域的思维来看汽车，是一种全新的碰撞。邓承浩和姜海荣都觉得，这种碰撞会擦出很棒的火花。

从认知到产品，邓承浩希望姜海荣能把他在智能网联方面的理解和实战经验，融入到深蓝的电动化基因中。因为现在汽车产业正在经历一场变革，电动化和智能化是相辅相成、互相推动的。电动化的成熟促进了智能化的发展，反过来，智能化也在加速电动化的进程。

强强联手推动全球化

从更实际的角度来看，姜海荣在市场和营销方面特别有经验，这次他和擅长产品和技术的邓承浩合作，可以说是强强联手。而且姜海荣之前在海外做过很多营销工作，对国际市场比较熟悉，能用更国际化、更系统化的思路来推动深蓝品牌的全球化发展。

姜海荣上任首日密集活动

这次媒体沟通会，是在姜海荣上任的第一天就办的。

就在几个小时前，他刚和公司管理层见了面，也跟核心干部聊了聊；几个小时后，深蓝汽车的秋季新品全球发布会就来了，五款新车分别在重庆和慕尼黑两个地方同时亮相；而在那之前，这对新搭档还跟公司股东见了面。

这紧凑的日程安排，看起来像是在告诉大家：姜海荣上任后的节奏很快，也说明他上任的时机刚刚好——深蓝汽车正处在要实现规模化突破的关键时刻，同时也是整个新长安快速发展的重要一环。

作为董事长的邓承浩，对深蓝接下来的发展有更清晰的期待：今年销售36万辆的目标一点没变。而随着这五款新车的发布，深蓝也开始打造“大单品”了。比如深蓝S05和S07，这两款车定位就是“全球大单品”，要面向全球市场，S05的目标是月销2万辆，S07是1.5万辆；而深蓝L06则有机会成为新的爆款，打开新的市场，销量也会非常可观。“今天要开最大的花，最后结最大的果。”邓承浩这么说。

聚焦消费者需求

这就需要姜海荣把他的“全部本事”尽快用在深蓝这个品牌上，让它快速成长起来。

姜海荣对接下来的工作方向心里有数。他说：“不管是ICT行业还是深蓝汽车，其实我们面对的都是直接面向消费者的挑战。”

这两个领域还有一个共同点，就是供给远远超过需求，消费者有很多选择。姜海荣认为，想要赢没有捷径可走，不能只靠营销或者政策支持，核心还是要做出有差异的产品，“你得相信一个好产品”。

那什么是好产品呢？姜海荣说：“不是我们自己觉得好，而是消费者觉得好，才是真的好。”一方面，研发团队要做出真正有差异化的产品体验；另一方面，市场团队也要通过有效的沟通，让消费者和媒体真正感受到产品的不同之处，从源头到终端形成一个闭环。“我们要让大家看到我们在做什么，把我们的内在东西分享给大家，这些慢慢就会变成故事。”姜海荣说。只有这样，在现在供大于求的市场环境下，才有可能让消费者注意到我们的产品。