为了能早啖头啖汤，王先生不惜氪金选配，这桩事儿听着就玄乎，可偏偏让胶州的王先生撞上了。
你说这是“抢跑占位”的诀窍，还是“望梅止渴”的障眼法？
王先生这遭际，说白了就是图个先着。
相中了华为问界M8，三月就下了订。
店员拍胸脯说，这车如今炙手可热，排队少说也得七八周。
但凡您肯参加个“尝鲜计划”，添置点力荐的配置，立等可取！
王先生左思右想，得，为了先睹为快，忍痛割爱，没选自己心水的内饰，白白多掏了几张毛爷爷。
孰料呢？
四月过半，旁人皆已喜提爱车，王先生的座驾却仍是镜花水月。
几番追问，才知交付时日定在五月底，勉强赶上“尝鲜计划”那四到六周的承诺。
王先生这下不乐意了，莫不是我这钱打了水漂，空欢喜一场？
更让他气不打一处来的是，他转头去问界官方，人家压根儿就没听过“尝鲜计划”这码事儿。
这事儿就有点意思了。
是华为智能生活馆（青岛胶州龙湖店）自个儿炮制的“土政策”？
还是华为总部确有此项，只是门店语焉不详？
店里的金经理倒是一口咬定，“尝鲜计划”乃是华为上层授意，绝无诓骗之嫌。
可凭据呢？
如今还在“抓紧向上峰索要批文”。
这“抓紧”二字，颇堪玩味。
鸿蒙智行的客服一锤定音，否认了“尝鲜计划”的存在，这下，更是一锅粥。
一个言之凿凿，一个矢口否认，消费者置身其中，一头雾水。
此事背后，实则折射出诸多癥结。
其一，信息藩篱。
买家与卖家之间，永远存在着信息差。
销售员为了冲业绩，难免夸大其词，甚至玩弄一些春秋笔法。
其二，饥饿行销。
新款上市，产能告急，搞个“尝鲜计划”、“臻享版”，人为制造稀缺感，撩拨消费者的购买欲。
可这种饥饿行销，稍有不慎便会弄巧成拙，沦为一场空头支票。
话说回来，王先生的遭遇，并非孤例。
眼下购车，各色“加装包”、“升级服务”层见迭出，稍不留神便会踩坑。
厂家恨不得榨干最后一滴油水，消费者想捂紧钱袋子，难如登天。
当我们习以为常地将矛头指向销售的个人行为时，是否忽略了更为深远的制度漏洞？
比方说，销售提成制度是否过于激进？
厂家对门店的监管是否流于形式？
消费者权益保障机制是否健全？
此事最终会如何收场？
想来也就是门店赔个不是，退还部分款项，抑或赠送几次保养。
但更要紧的是，厂家得扪心自问，别把消费者当成待宰的羔羊。
毕竟，水可覆舟，亦可载舟。
你今日玩弄花样，他日或许便无人问津了。
归根结底，消费者所求的，并非什么“尝鲜计划”、“臻享版”，而是坦诚相待与信息透明。
别总想着薅羊毛，踏踏实实把产品打磨好，服务跟上，方是康庄大道。
否则，纵使你一时得逞，终将竹篮打水一场空。
就拿王先生这事儿来说，他当初为了“先人一步”这个关键词，付出了额外的代价和妥协。
可最终，他收获的却是迷茫和恼火。
但愿此事能给厂家们敲响警钟，别让“先机”变成“陷阱”。
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