精益工业工程解读：
博世生产体系深受今井正明提出的【持续改善、系统改善】等理念的启发。实际上，博世的『KAIZEN』理念比《改变世界的机器》与《精益思想》中的『精益』概念还要早很多年。通过结合自身实践，博世创造了一种有别于TPS（丰田生产方式）的独立精益体系。
博世，作为全球领先的汽车零件供应商，自1909年进入中国市场以来，已在中国建立了深厚的根基。2018年，博世在中国运营了59家公司，销售额高达1126亿人民币，员工人数约60，000名，成为博世除德国以外员工人数最多的国家，同时也是博世的全球第二大市场。
博世公司构建了三大系统，包括博世生产系统、博世研发系统以及博世市场/销售系统，目的在于通过优秀的流程和资源调配标准，实现成本、质量、交付方面的核心竞争力。自2002年起，博世不仅完成了内部系统的搭建，还对外提供咨询服务，以助力其他企业实现精益生产。
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