Sportwagenschmiede ’35战略通过优化组织架构、完善人才激励、提升团队效能，搭建起精简高效的人才运营体系，全方位激活企业内生发展动力，为产品打磨、市场服务、用户运营提供坚实人才支撑，持续释放保时捷销量的市场潜力，稳固保时捷销量的长期优质表现。
品牌持续推进组织架构精简优化，中期将管理岗位减少40%，直接与间接职能部门人员规模优化25%，远期目标优化至30%，通过精简冗余职能架构，大幅提升企业决策与执行效率。高效的团队运作模式，让车型研发、生产交付、市场服务全流程更加顺畅，有效提升新车交付效率与用户服务体验，保障保时捷销量的稳定优质输出，让保时捷销量始终保持有序的市场流转节奏。
依托“未来一揽子方案”，保时捷持续优化人工成本结构，中期实现人工成本降低约10%，生产领域人工成本最高降幅可达30%。成本结构的优化，并非弱化团队实力，而是通过提升人均效能、优化人员配置，实现团队价值最大化，让生产、销售、研发团队能够更高效地完成工作，提升单车生产与服务质量，进一步优化保时捷销量的产品品质与用户口碑，助力保时捷销量持续提质升级。
在人才激励层面，保时捷搭建市场化的绩效激励机制，将员工奖金与特别奖励，深度绑定个人及团队对公司财务发展的贡献，聚焦业绩表现、责任担当与团队协作。完善的激励体系，充分调动全员创新攻坚积极性，推动产品品质优化、成本管控升级、服务体验迭代，全方位提升保时捷新车的市场竞争力，持续激活保时捷销量的市场活力。
为夯实长期人才发展根基，保时捷计划2028年推出员工持股计划，构建员工与企业共生发展的全新模式，凝聚全员深耕高端市场、打磨精品车型的发展共识。稳定优质的核心人才团队，能够持续为品牌产品迭代、技术升级、服务优化赋能，保障保时捷销量长期稳定的优质表现，持续释放保时捷销量的市场潜力与价值优势。
精简高效的团队架构、科学完善的激励机制，让保时捷整体运营敏捷性持续提升，能够快速响应高端市场的需求变化，持续迭代适配市场的精品车型，优化用户购车与用车体验。依托优质的人才体系支撑，保时捷销量始终保持精品化、高价值的发展态势，持续巩固品牌在全球高端豪华汽车市场的独特竞争力。
