中国车份额暴跌是假象?Tenet背后奇瑞才是真正赢家

数字摆在那里,看起来挺吓人。

二〇二六年前七个月,中国品牌在俄罗斯新乘用车市场的份额跌到了百分之四十点九,比二〇二四年百分之五十八的高点硬生生掉了快十八个百分点。同期,俄罗斯本土品牌销量同比暴涨百分之三十五,卖出二十九点六七万辆,跟中国品牌的二十九点八八万辆几乎打了个平手。

表面看,这像是一场此消彼长的正面交锋——中国车企在退,俄罗斯本土品牌在进。但如果你真信了这组数据,那可能就被统计口径给忽悠了。

因为那个冲到俄罗斯本土品牌销量第二名、卖出七点六五万辆的Tenet,骨子里流的是奇瑞的血。

份额下滑,到底是真衰退,还是一场精心设计的”产业变形”?

数据会骗人,但不会凭空编故事

俄罗斯权威统计机构Autostat的数据规则很简单:看车标。车标上写的是谁,就算谁的销量。

这就造成了一个有趣的分裂。一类是挂着哈弗、吉利、长安这些中国品牌车标直接出口的车型,它们的销量确实在降,二〇二六年上半年同比跌了百分之十七;另一类是采用中国平台、中国发动机、中国电子架构,但换了个俄罗斯车标在本地组装的车型——这些车,统计时被归入了”俄罗斯本土品牌”。

Tenet就是最典型的例子。这个品牌二〇二五年由奇瑞与俄罗斯本土集团合作推出,在原大众卡卢加工厂投产。Tenet T7本质上就是奇瑞Tiggo 7的本地化版本,发动机、底盘、电子架构几乎一模一样。车标换了,核心没换,但在Autostat的报表里,它姓”俄”不姓”中”。

中国车份额暴跌是假象?Tenet背后奇瑞才是真正赢家-有驾

换句话说,数据下降不等于中国汽车退出,而是统计框架根本捕捉不到那些”换了马甲”的隐形存在。就像一个人换了件外套,你不能说他不是他了。

从卖车到卖技术,锅还是那口锅

如果只看Tenet一个品牌,可能还觉得是个例。但把视野拉开,会发现这是一整条产业链在悄悄”换皮”。

除了Tenet,俄罗斯市场上还冒出了BelGee——这是吉利在白俄罗斯的合资企业,车型、底盘、动力全部来自国内,靠本地化组装规避关税,统计时被计入中国系品牌阵营。还有莫斯科人、Solaris、Evolute这些新面孔,背后或多或少都有中国供应链的影子。

模式很清晰:中国车企不再只是把整车运过去,而是把CKD散件、技术授权、制造工艺一股脑搬到俄罗斯工厂。俄方负责组装、贴牌、卖车。产能留在俄罗斯,就业留在俄罗斯,但技术内核和利润链条,仍然攥在中方手里。

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这就像一个厨师不再只送外卖,而是直接在别人厨房里掌勺——菜是当地端上桌的,但配方和手艺是你的。

二〇二六年上半年,奇瑞把本土产线主力转向了Tenet品牌,挂奇瑞标的俄产车型销量同比暴跌百分之八十七。左手倒右手,品牌看起来变”俄罗斯”了,产业绑定反而更深了。

为什么非要换马甲?

答案藏在俄罗斯政府那套越收越紧的政策组合拳里。

二〇二四年九月十三日,俄罗斯联邦政府签发第N1255号法令,从十月一日起把进口汽车报废税率一口气提高百分之七十到八十五。一台排量二到三升的乘用车,报废税从一百三十万卢布飙到二百三十七万卢布,涨幅百分之八十三。而且这不是一次性的——政策明确从二〇二五年起每年再涨百分之十到二十,一直持续到二〇三〇年。

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紧接着,二〇二五年一月一日,进口汽车关税系数调整为百分之二十到三十八,中国汽车清关费用最高增加三万卢布。二〇二六年一月,增值税从百分之二十涨到百分之二十一。三座大山叠下来,一辆中等排量进口车的终端售价两年内可能涨了接近一半。

更狠的是二〇二六年三月一日正式生效的《出租车本地化法案》。这套法案要求营运车辆本地化积分不低于三千二百分,外资整车直接禁止准入。三千二百分是什么概念?从焊接、涂装、总装到零部件本地采购比例、研发投入,每一项都要达标。这等于把单纯靠进口赚快钱的路子彻底堵死了。

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税费拉满、法规锁死,俄罗斯的意图很明确:你可以来赚钱,但得把技术和工厂留下,帮我把本土汽车工业扶起来。

在这种环境下,不换马甲就没有活路。本地化生产不仅能享受更低税率和政策优惠,还能满足本地化积分的硬性要求。从单纯贸易关系升级为技术依赖和供应链共生,形成长期不可替代性——这不是选择题,是生存题。

坐在牌桌边的人,换了姿势而已

回到最开始的问题:中国品牌份额下滑,是不是坏事?

如果只看Autostat的报表,答案似乎是肯定的。但把Tenet、BelGee这些”隐形中国车”加回去,把技术授权、平台输出、供应链协同这些看不见的东西算进去,图景完全不同。

二〇二六年七月,俄罗斯新乘用车销量十二万二千零九十二辆,同比增长百分之一点二。销量前十里,七个席位是中国技术背景品牌。拉达虽然守住第一,但哈弗、Tenet、吉利、长安、BelGee、捷途、广汽已经把桌子围得水泄不通。欧美日韩传统品牌,全部跌出前十。

市场从来不发永久座位证。当年欧洲、日本车企集体撤离时腾出的空间,中国车企确实拿到了入场券。但入场券不等于永久签证。俄罗斯本土品牌正在以百分之三十五的增速追赶,日韩品牌也在琢磨怎么换个方式回来。

真正能留下来的,靠的不是别人撤退,而是手里有没有真功夫——技术、质量、价格、售后、本土经营能力,缺一不可。

这种”品牌本土化、技术中国化”的模式,究竟是中国汽车全球化的高级形态,还是地缘压力下的无奈之举?恐怕每个关注中国车企出海的人,心里都有自己的答案。

你觉得中国车企在海外”换马甲”这条路,到底能走多远?

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