你敢信吗？ 市场普遍预计2025全年归母净利润能冲到320-350亿元，手下有超过60万员工的巨无霸企业，今年的年会，竟然是在自家的生产车间里办的。
没有炫目的灯光舞台，没有请任何明星大咖，一线工人们搬来小板凳，围成几个大圈，中间摆上瓜子、花生、砂糖橘。 大家就这么磕着瓜子、剥着橘子，像街坊邻里唠家常一样，聊着一年的工作和生活。 这和我们在朋友圈里刷到的，那些互联网大厂动辄堪比卫视春晚的豪华年会，画风差得可不是一星半点。
但奇怪的是，就这么一桌烟火气十足的“零食局”，照片流出来之后，反而在网络上戳中了一大片打工人的心。 很多人说，这比看一场编排好的演出，感觉更真实，也更暖和。
是啊，聚不聚餐、搞不搞演出，那都是形式。 打工人心里都门儿清：真正的年终关怀，得看奖金实不实在，日子过得踏不踏实。 但比亚迪这个“车间围炉”，似乎又在告诉我们，除了钱，还有点别的什么东西，在悄悄起作用。 这东西，可能就是这家公司骨子里的那种“味儿”。
你走进比亚迪的任何一个大型生产基地，中午去食堂看看，可能会发现一点不同。 这里的打饭阿姨，有时候真的能叫出常来窗口员工的姓氏。 “张师傅，今天辣子鸡丁炒得香，给你多打一勺！ ” “李工，脚好点没？ 给你打份排骨汤补补。 ” 这种感觉，不像是在一个冷冰冰的巨型工厂，反倒有点像回到了大学食堂，或者是单位的老家属院。
这种“家”的感觉，是被许多细节撑起来的。 他们的员工宿舍，很早开始就不是简单的“筒子楼”了，标配独立卫生间、空调和WiFi是最基本的。 公司内部有一个覆盖率达到99%的医疗基金，员工和直系亲属遇到大病，能解不少燃眉之急。 更衣室的储物柜，很多是按“家庭编号”来分配的，一家人上班，东西都放一起。
但这些都还只是“保障”。 真正让“家文化”活起来的，是对“家人”价值的认可。 每年，比亚迪各个工厂都会轰轰烈烈地搞技能大赛，车工、钳工、电工、焊工……所有一线岗位都能上擂台。 评选出来的技术状元，被称为“金徽工匠”，那是实实在在的荣誉和奖金。 一个高级技师的收入和社会地位，在比亚迪的体系里，可能不比一个坐办公室的管理干部低。 这种对“手艺”的尊重，让穿着工服的蓝领们，腰杆挺得特别直。
说到穿工服，你就不能不提王传福。 这位工程师出身的掌门人，至今最常出现的形象，依然是那一身浅蓝色的工装。 他穿着这身工装在食堂排队打饭的照片，在网上流传很广。 这不是摆拍，而是他多年来的习惯。 管理层办公室的门，也总是开着的。
这种从上到下的务实和平等，被比亚迪人自己总结为“工程师之魂”。 王传福说过很多次，“工程师之魂就是比亚迪之魂。 ” 什么是工程师之魂？ 就是相信技术能改变世界，就是崇尚动手创造，就是讨厌花里胡哨的形式主义，追求事物最内核的价值。 在这种逻辑下，把一年到头辛苦的一线工人当成年会的主角，在大家最熟悉、流汗最多的车间里一起聊聊，简直是一种理所当然的选择，而不是什么“贴近群众”的策划。
这种文化平时感觉是低调、朴素的，甚至有点“轴”。 但到了关键时刻，它爆发出的力量，会让人吃惊。
还记得前几年的芯片危机吗？ 全球汽车行业都因为缺“芯”而停产或减产，生产线停一天，损失都是天文数字。 那是真正的至暗时刻。 比亚迪内部当时流传出一些故事，没有正式报道，但在员工中间口口相传：有的研发团队自发把行军床搬进了实验室和办公室，吃住都在里面，轮班倒着攻克替代方案；公司的食堂，那段时间默默地把夜宵换成了更有营养、甚至加了提神药材的炖汤；行政后勤部门，则连夜把一些会议室和空闲房间，快速改造成了临时休息区。
没有自上而下的强制命令，更多是一种“船要沉了，大家一起拼命往外舀水”的本能。 这种在危机中自然显现的凝聚力，比任何团建拓展都来得深刻。 它源于一种共识：我们真的是在一条船上，而掌舵的船长，也和我们穿着一样的衣服，在同一个食堂吃饭。
这种共识的建立，还有一个更重大的事件。 2020年初，新冠疫情刚刚爆发，口罩成了全球最紧缺的物资。 比亚迪当时汽车销量暴跌，也面临着“命悬一线”的困境。 但王传福和决策层做了一个极其大胆的决定：自己造口罩生产线，生产口罩。
这听起来像是天方夜谭，一个造车的企业，怎么可能在短时间内跨界生产出高标准的医用口罩？ 但比亚迪就是把它做成了。 工程师们拆解进口口罩机，三天画出图纸，七天做出零件，三周后第一台自研口罩机下线。 后来，比亚迪一度成为全球最大的口罩生产商，日产口罩上亿只。
这件事对外，是强大的社会责任和制造实力的展现。 但对内，在六十万比亚迪员工心里，它意味着更多。 它意味着，当暴风雨来临，这家公司不会只是瑟瑟发抖地等待救援，而是会毫不犹豫地抄起工具，把自家的墙筑得更高，甚至为更多的人遮风挡雨。 它让每一个员工，从工程师到产线上的操作工，都产生了一种强烈的自豪感和安全感——“我的公司，有这样的本事和担当”。
所以，我们再回头去看那个“车间年会”。 它没有红毯，但车间的每一寸地板上，可能都走过员工们为了赶订单而奔跑的脚步；它没有明星，但坐在那里嗑瓜子聊天的老师傅，可能就是去年技能大赛上摘得“金徽”的隐形明星；它没有华丽的舞台剧，但过去这一年，这家公司和他们每一个人，共同经历过市场的起伏、技术的攻坚，本身就是一部真实而生动的戏剧。
当一家公司把“以人为本”不是写在墙上的标语，而是变成食堂阿姨多打的一勺菜、技能大赛冠军赢得的那份厚重奖金、危机时刻并肩作战的那种默契，以及老板身上那件永远不变的工装时，它的年会还需要什么呢？
那种围坐在一起时，自然流露出的放松的笑容，和瓜子壳掉在地上的清脆声响，或许就是最好的答案。 它暖的不是场子，是人心。 而人心，恰恰是世界上最难用预算去筹办，但也最坚固的竞争力。 你说，这难道不比请谁来唱一首歌，更让人觉得带劲吗？
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