摩托车女老板应儿，30岁砸500万造青少年摩托，如今年销10万台，她曾破格录用修车小伙张雪，4年培养成造车高手，如今张雪机车世界夺冠，背

摩托车女老板应儿，30岁砸500万造青少年摩托，如今年销10万台，她曾破格录用修车小伙张雪，4年培养成造车高手，如今张雪机车世界夺冠，背后站着两位格局拉满的女人。

“阿波罗老板娘真漂亮！”这句话不是恭维，不是客套，是张雪离开阿波罗公司十多年后，只要有人提起老板娘应儿，他都会脱口而出的一句话。你说这是不是有点意思？一个男人，离开老东家这么多年，提到前老板不是抱怨加班，不是吐槽工资，而是反复强调“老板娘真漂亮”，这里面到底藏着什么故事？

咱们先说说这位被夸“真漂亮”的老板娘应儿。2003年2月14日，30岁的应儿在浙江金华武义县创办了浙江阿波罗运动休闲用品有限公司。那时候她可能没想到，自己会成为全球摩托车行业唯一的女性企业家。一个女老板，在男人扎堆的摩托车行业里闯荡，这事儿本身就够戏剧性的。

应儿从小就跟摩托车结缘，父亲经常用摩托车送她去上学，那种风驰电掣的感觉让她爱上了摩托车。2003年创业的时候，她砸了500万元，买别人的专利，开始生产适合青少年骑的摩托车，冠名“阿波罗”。这500万可不是小数目，在2003年，能在县城买多少套房啊！但她就是敢投，就是敢干。

创业初期那叫一个艰难。阿波罗最早是做玩具产品研发的，后来尝试过婴儿床、取暖用品，都失败了。直到2006年做出爆款小跑车，才真正掘到第一桶金。那一年，公司成立了浙江嘉爵阿波罗车业有限公司，拿到了摩托车生产许可证，还在美国洛杉矶设立了分公司。

应儿有个特点，特别敢闯。21世纪初，互联网对大多数中国企业来说还是新鲜玩意儿，做电商更需要勇气。应儿2000年就去阿里巴巴参观过，那时候马云公司只有14个人。她认定互联网一定有前景，早早就在阿里巴巴和中国制造两个平台做外贸。2003年，阿波罗通过网络接单，第一年就做到了4600万销售额。不出门就能拿到全球订单，这在当时算是个奇迹。

阿波罗的产品定位很聪明，专门做青少年越野摩托车。国际大品牌都盯着大排量摩托车，青少年市场量少、性价比要求高，大品牌不太关注。应儿就聚焦这个细分领域，产品覆盖2-18岁全年龄段。2020年疫情期间，很多企业都在挣扎，阿波罗的销量却直接翻倍，达到了10万台。2021年计划做到20万台，接单金额目标1亿美金。

现在阿波罗的产品畅销全球79个国家和地区，外销收入占公司营业收入的97%以上。公司拿下了浙江省唯一一枚广交会至尊金奖，2020年还获得了德国汽车设计品牌奖优胜奖，这是中国摩托车企业第一次拿到这个荣誉。2026年3月，阿波罗启动北交所上市辅导，准备冲击资本市场。

说完老板娘，咱们再说说张雪。2009年，22岁的张雪来到武义，想进阿波罗工作。那时候互联网早就普及了，张雪却用铅笔写了一封求职信。信的内容很简单，说他从小跟着奶奶长大，没有华丽的履历，“我喜欢摩托车，我修过车，我想去赛车，工资、岗位都不在乎，能不能让我进你们企业上班”。

这封信打动了应儿。张雪没有大学学历，也不符合任何招聘标准，但这封信里有一种纯粹的热爱和诚意。应儿破格录取了他，让他从最基础的下线维修工做起。

张雪在阿波罗的第一年就干了一件让人目瞪口呆的事。他跟应儿打赌，说自己可以蒙眼组装发动机。应儿不敢相信，因为这是工作了几十年的老师傅也做不到的事。没想到张雪真的做到了，应儿因此“输”给了他1000元。这段蒙眼组装发动机的视频后来在网上疯传，成了张雪的标志性事件。

公司很快发现，这个年轻人不仅会修车，还特别“会找问题”。车间负责人经常跟应儿汇报，说张雪又提出了什么问题需要改进。应儿听了觉得这个小伙子很有意思，就让他参与整车测试。张雪说话很直，在测试过程中指出很多关键问题，但也容易得罪人。公司做了一个重要决定，把他调到国际营销部，做客户代表。他的任务只有一个——站在客户视角，盯住产品质量。

后来张雪提出想自己开发一款越野摩托车。在众多反对声中，应儿拍板决定，为他单独立项。这款车代号37-3，张雪几乎一个人完成了整个研发内容。2013年，市场流行一款车型，阿波罗公司前往重庆调研供应链，最终发现产品成本高于出口价格，项目因此被叫停。

但张雪却发现了其中的机遇。他做出了一个看似疯狂的决定，带着30套配件、刚结婚的妻子以及两万元现金，前往重庆创业。2013年，张雪在重庆靠摩托论坛发改装帖、卖车积累第一桶金。2017年，他与合伙人创办凯越机车，从年销800台做到年销3万台。2024年4月，张雪以自己的名字命名，在重庆创立了张雪机车。

2026年3月28日至29日，世界超级摩托车锦标赛（WSBK）葡萄牙站传来捷报。法国车手瓦伦丁·德比斯驾驶张雪机车的820RR-RS赛车，在SSP组别连续两回合夺冠。这是中国摩托车品牌首次在国际顶级赛事最高组别登顶，打破了杜卡迪、雅马哈等欧美日品牌长达数十年的垄断。

张雪机车成立才刚满2年，就在WSBK这样的世界顶级赛事中夺冠，这事儿在摩托车圈里炸开了锅。2026年1月，张雪机车完成A轮融资，拿到9000万元投资，投后估值10.9亿元。投资方是浙江省国有资本运营有限公司旗下的浙江省创业投资集团有限公司。

张雪机车广州增城门店的工作人员小龙告诉记者，有好几位客户在赛前就表示，如果车手夺冠便会下单。3月28日夺冠当晚，他果然收到了这些客户的订单信息。“要支持国产。”小龙这样形容客户的心情。夺冠后，门店的咨询和订单量都有明显增加，已经订出将近10台。夺冠同款820RR自3月21日新车发布至今，全国范围内的订单总量已经超过3000台。

张雪的成功背后，有两个人特别关键。一个是老板娘应儿，另一个是他的妻子星姐。应儿在张雪只有铅笔写的求职信时就破格录用他，在他提出要自己研发摩托车时力排众议支持他，在他离开公司创业时也没有阻拦。这种格局，不是每个老板都有的。

张雪的妻子星姐，2013年跟着他带着2万元去重庆创业，一路支持他到现在。张雪机车夺冠后，一段拍摄于2006年的纪录片被网友翻出。画面里，19岁的张雪冒着大雨骑行100多公里追赶电视台节目组的车，浑身湿透、嘴唇发紫，只为争取一段展示自己车技的镜头，从而被车队看见。这段“死缠烂打”最终为他敲开了职业赛车的大门。

阿波罗公司现在有270名员工，女性高管占比高达55%，技术岗位女性占比达35%。应儿在2018年推动公司成立了企业妇联，2022年又设立了“三八红旗手”助共富工作室。公司打造了“阿波罗学院”，通过“内部培训+外部培训+在线学习”多维学习模式，提升女职工的专业技能与综合素养。

张雪在阿波罗工作的4年，从下线维修到整车测试，从参与研发到独立立项，实现了成长的蜕变。他说：“我有4年的青春在阿波罗度过的，其实还是挺怀念的。”一段13年前的视频被网友翻出，张雪和老婆出镜给老东家送10周年祝福，一句“感情最重”让人感觉朴素又温暖。

阿波罗公司2024年营业额3.85亿元，主营业务收入占比超98%，外销收入占比超97%，主要分布在欧洲及北美，合计占比超85%。公司拥有实用新型专利16项、外观专利54项，通过国际联合研发模式突破欧盟CE、美国UL等国际认证壁垒，自主品牌出口占比超70%。

张雪机车在WSBK葡萄牙站夺冠后，A股市场相关公司股价应声大涨。张雪曾任职的浙江阿波罗今年3月进入北交所上市辅导阶段，该公司2023年以来营收、净利润较为可观。2023年至2025年上半年，阿波罗的归母净利润分别为4184.34万元、4317.81万元和2369.37万元。

应儿和张雪都是武义汽摩配产业培养出来的人才。武义是全国知名的汽摩配生产基地，这片土地为摩托车行业提供了肥沃的土壤。张雪在阿波罗期间练就的蒙眼组装发动机绝技，后来成为他技术实力的象征。浙江省创业投资集团有限公司总经理程俊华说，张雪闭着眼睛装发动机，对技术的痴迷打动了他。

阿波罗公司现在面临三大核心风险：高海外依赖、高股权集中、低利润增长。公司实际控制人应儿与徐凯系夫妻关系，应儿直接持有公司57%的股份，徐凯直接持有38%的股份，两人合计控制公司95%的股份。这种“夫妻店”式的控股结构，可能引发监管对于公司内部控制有效性、决策科学性、关联交易公允性及中小股东利益保护能力的担忧。

张雪机车夺冠后，品牌关注度直线上升。但中国摩托车运动起步较晚，张雪机车的这次突破证明了中国机车的性能与车队改装能力，是中国摩托车制造业的一次典型性胜利。张雪在接受采访时透露，车队去年开始每年拿出100万元奖金用于资助中国年轻车手，期待培养出优秀的中国车手，把中国摩托车训练体系、文化氛围带动起来。

阿波罗公司2022年启动品牌战略转型，在杭州开设全球首家“阿波罗越野传送站”城市旗舰店，并规划杭州余杭区万亩户外基地。公司试图培育国内市场以平衡风险，但目前内销收入占比仍不足3%。在竞争早已白热化的国内运动消费品市场，其品牌、渠道建设能否成功打开局面、形成实质贡献，存在较大疑问。

张雪机车与意大利埃文兄弟车队合作，后者此前与雅马哈有过长达8个赛季的合作。张雪机车的两名车手分别是法国人瓦伦丁·德比斯、意大利人费德里科·卡利卡苏洛。此次葡萄牙站夺冠的瓦伦丁·德比斯，此前曾代表埃文兄弟车队多次登上领奖台。

阿波罗公司曾存在个人卡收付款、资金占用等财务内控不规范风险，目前已清理完毕。2025年10月，公司获得海关AEO（经认证的经营者）认证。公司表示，为应对中美贸易摩擦可能给公司带来的不利影响，在积极开展美国业务的同时，加强对欧洲市场的开拓力度。2025年上半年，公司进一步开拓欧洲市场。

张雪的成功不是偶然的。他在阿波罗工作的4年，学遍了造车全流程。从维修到测试，从研发到营销，这段经历成为他深耕机车行业的底气。他提出的37-3车型不仅量产，改良版至今仍在销售。这款车的轻量化理念与如今张雪机车一脉相承。

阿波罗公司现在的主打产品是青少年越野摩托车，形成RFZ、RXF、BOOOMcycle三大核心产品系列。公司通过美国CPSC技术标准认证，突破贸易壁垒恢复欧美出口。2020年疫情期间实现销量翻倍至10万辆，2021年规划达成20万辆年销量目标。

张雪机车夺冠后，一段他多年前在车间里蒙眼组装发动机的视频备受关注。许多人不知道的是，他当时所在的位置，就是浙江阿波罗运动科技股份有限公司。应儿回忆说，张雪说话很直，在测试过程中指出很多关键问题，但也容易得罪人。公司给他找了一个“最合适”的岗位：把他调到国际营销部，做客户代表。

有一年春节，公司刚开发出一款新车。考虑到张雪的老家在外地，应儿便找到他说：“你把车骑回家，再骑回来。一路看风景、玩车，顺便测试，我还给你费用。”从那以后，张雪每年春节都骑车回家，这成了他以后创业的习惯。

张雪从小跟奶奶长大。在阿波罗，他被当作家人一样对待，也一步步成长。今天的张雪成为机车领域的现象级人物。但他真正代表的是在规则之外，靠热爱走出来的人。应儿说，张雪的成功，源于他对摩托车的极致热爱和20年心无旁骛的钻研。

阿波罗公司现在有16项实用新型专利、54项外观专利。公司是国家级高新技术企业，也是浙江省出口名牌企业。2026年1月7日，公司在全国中小企业股份转让系统挂牌，代码874712.NQ。2月5日与国信证券签署辅导协议，正式启动北交所上市进程。

张雪机车在WSBK葡萄牙站的首回合正赛中，法国车手瓦伦丁·德比斯从第二发车位出发，起步后便迅速抢占领先位置，全程以稳定且强势的节奏领跑，最终以3.685秒的巨大优势冲线，拿下中国品牌在WSBK历史上的首座冠军奖杯。第二回合正赛战局更为胶着，德比斯在中段因弯道线路选择失误，短暂跌至第三位，但他迅速调整状态，座下的820RR-RS连续完成对雅马哈、杜卡迪车手的强势超越，最终再度夺冠。

阿波罗公司的产品覆盖2-18岁全年龄段，出口数量在行业遥遥领先。在所有自己经营的产品里面，公司找出优势产品，从而聚焦品类竞争、打造自己的品类王牌。这是作为外贸型企业必须意识到的一种战略思维能力，也就是差异化竞争。

张雪机车夺冠后，消费者的购买动机并不仅限于产品本身。不少客户是为了表达对国产品牌突破的支持而下单。在记者的朋友圈里，一位用户在朋友圈晒出了自己的820RR订单截图，并配文：“这一刻买单的不是一台车，而是对一个创业者的尊重……被他身上那股不轻易言败的精神打动了。”

阿波罗公司高度关注女职工全生命周期健康，不仅提供特殊疾病保险和定期体检，还设立心理咨询室，邀请专业心理咨询师为女职工提供心理咨询和辅导服务，帮助女职工缓解工作和生活压力，保持良好的心态。公司还成立了巾帼志愿者服务队，组织女职工积极参与社会公益和志愿服务。

张雪机车设置了购买门槛，规定持有驾照不满一年的新手无法购买820RR。这是品牌方出于安全考虑做出的决定。820RR自3月21日新车发布至今，全国范围内的订单总量已经超过3000台。广州门店的工作人员小龙表示，夺冠后门店的咨询和订单量都有明显增加。

阿波罗公司在国际客户中筛选了最有想法、最具备技术理念的客户进行产品合作开发。实践证明，这是成功的。阿波罗不仅成为广交会出口产品创新奖的常客，并拿下了至今为止浙江省唯一一枚的广交会至尊金奖。公司自有品牌占比已达70%以上，其余则为客户品牌+阿波罗子品牌联动的模式。

张雪在阿波罗期间提出的37-3车型，公司为他单独立项。这款车不仅量产，改良版至今仍在销售。张雪几乎一个人完成了整个研发内容。2013年，市场流行一款车型，阿波罗公司前往重庆调研供应链，最终发现产品成本高于出口价格，项目因此被叫停。

阿波罗品牌的优势，在2020年的疫情背景下和2021年的原材料大涨的背景下都发挥了作用，利润反而远远超过了以往的年份。公司表示，把员工家事当企事办，让员工无后顾之忧，才能让他们心无旁骛干事业。公司连续举办暑托班，设立员工子女助学基金，妥善解决员工子女假期照护和学业支持问题。

张雪机车夺冠后，品牌估值站上10亿元。公司从2026年起，终端销量将实现翻倍，2026年预计达5万台，2027年突破10万台，2028年冲刺20万台。张雪在上述大会上透露，张雪机车2026年1月份已经完成A轮融资，预计能够拿到9000万元的投资。

阿波罗公司现在正以智能化、电动化为新赛道，在“她动能”的助推下，向着全球领先的越野骑行运动专业服务平台稳步腾飞。公司通过建立“妇女微家”阵地，开展“积分快乐会议”品牌活动，让职工及其家属共享积分奖励，促进家庭和谐。

张雪的成功背后，武义这片土地为他提供了更广阔的舞台。2009年—2013年初，张雪就职于浙江阿波罗运动科技股份有限公司，其间，他上演了蒙眼组装发动机的“神技”名场面。工作中，他痴迷技术、勤学苦练，练就蒙眼组装发动机的过硬技能；他热爱越野、敢于探索，对机车研发始终保持饱满热情。

阿波罗公司现在有270名员工，2024年营业额3.85亿元。公司主营业务收入占比超98%，外销收入占比超97%，主要分布在欧洲及北美洲地区，合计占比超85%。公司表示，为应对中美贸易摩擦可能给公司带来的不利影响，在积极开展美国业务的同时，加强对欧洲市场的开拓力度。

张雪机车在WSBK葡萄牙站夺冠，是中国摩托车品牌在该项国际顶级赛事中首次夺冠。无论是对于品牌本身，还是对于前来购车的消费者，都具有特殊的意义。这场比赛不仅打破了欧美日品牌的垄断，也让中国制造在顶级机车领域留下浓墨重彩的一笔。

阿波罗公司现在面临关税政策变化、汇率剧烈波动及海外宏观经济下行等多重外部风险的冲击，这些因素可能导致公司业绩稳定性尚存不确定性。公司试图通过品牌转型，在国内开设旗舰店并规划基地，培育国内市场以平衡风险，但目前内销收入占比仍不足3%。

张雪从2万创业的草根，到打破垄断的企业家，用故事证明：热爱可抵万难，死磕终有回响。这一战，赢的不仅是比赛，更是中国机车的尊严。他的成功不是一个人的成功，是一群人、一个产业、一个时代的成功。

阿波罗公司现在正在向资本市场证明如何化解“高海外依赖、高股权集中、低利润增长”这三大核心风险。公司的IPO之旅，实则是其向资本市场证明自身价值的过程。从2003年成立至今，公司已经走过了23个年头。

张雪机车夺冠后，相关话题火速上热搜。国内车迷沸腾，这是中国摩托车制造业的一次历史性突破。从修车学徒到冠军缔造者，张雪演绎了现实版的“飞驰人生”。他早年曾在金华工作，积累了技术和管理经验，如今公司也获得金华资本入股支持。

阿波罗公司现在通过公开竞聘、轮岗交流等方式，让优秀女性人才脱颖而出，走上管理与技术核心岗位。公司打造了“阿波罗学院”，实施个性化培训计划，为女职工搭建起成长晋升的“快车道”。这种“服务小家、撬动大家”的发展体系，让“她力量”成为企业高质量发展的强劲引擎。