广汽集团3月汽车销量同比增长超六成
4月3号，广汽集团发布了产销数据。3月份，整个集团卖了17.39万辆车，比上个月涨了76.2%呢。他们家旗下的各个车企，每个月卖车的数量也都涨了超过60%。整个第一季度嘛，一共卖了37.11万辆车。
广汽三大品牌齐发力，多款车型居质量榜首
最近四大品牌的月销量环比增长都超过了60%，将近20款车的质量排名都在中国汽车质量榜的前列。今年三月份，政府的新基建和新能源政策让中国汽车市场迅速回暖。广汽旗下的各个品牌也在加速推出新车，努力稳定销量。同时，这些车的好品质也给销量提供了保障。
比如广汽埃安三月份的终端销量达到了34,082辆，环比增长了63.4%。在最近中国汽车质量网上公布的“2024年中国汽车质量排行榜”里，埃安排在新能源自主品牌的首位，昊铂则在新能源豪华品牌中排名第二。而AION Y、昊铂HT等五款车型的质量，在各自的细分领域都是第一名。
再看广汽传祺，三月份卖出了32,465辆车，环比增长了76%。3月30号，传祺推出了向往S7智驾SUV，仅仅12个小时，大定订单就突破了10,258辆，其中激光雷达版占了八成以上。另外，广汽传祺在“2024年中国汽车质量排行榜”的燃油车自主品牌质量榜上排到了第二名，传祺ES9、M6等六款车型在各自细分领域表现突出。
最后是广汽丰田，三月份终端销量为66,066辆，同比增加了19.3%。三月六号铂智3X上市后，大定订单已经超过了15,000辆，从三月十六号开始累计交付了2500辆。同时，铂智4X的质量在新能源中型SUV里排名第二。
广汽发力智能驾驶保障用户安全
3月份广汽本田卖了47,930辆车，比上个月涨了61.5%。3月26号，广汽本田的新能源工厂正式建好了，全新的电动车P7也下线了。而且广汽本田的质量在燃油车合资品牌里排得挺靠前的，像皓影新能源、奥德赛、雅阁这些车，在各自的小分类里都是数一数二的。
全力推进智能驾驶普及，年底就会上市L3级别的车。
这几年，广汽一直在加大力度自己研发智能驾驶技术，已经攻克了不少关键技术难题，智能驾驶技术也在不断更新换代。现在他们已经有能力从L2到L4级别的自动驾驶技术研发和应用了。2024年，广汽在自主研发上花了超过75亿，新申请了3,200多项专利，总共申请的专利已经超过21,000项。
3月18号，广汽发布了星灵智行，宣布要全力冲刺智能驾驶技术，推动智能驾驶的公平化。他们的目标是到2025年，让广汽的产品智能驾驶水平在中国处于第一梯队。把昊铂定位为智能驾驶的引领者，所有车型都标配城市NDA（导航辅助驾驶）。传祺和埃安则定位为智能驾驶的普及者，所有车型都会搭载智能驾驶和自动泊车功能，主流车型都会配备高阶智能驾驶。
广汽一直把用户的安全放在第一位，努力提升用户的智能驾驶安全保障。从今年3月底开始，广汽旗下的众诚保险会为昊铂、传祺、埃安的车主提供专属的智能驾驶保障服务，最高的保障金额可以达到300万。
广汽集团：向运营管控转型
在推动智能驾驶普及的同时，广汽集团把目标定在了L3和L4自动驾驶技术的研发上。到2024年，广汽已经获得批准，成为全国首批可以进行L3自动驾驶车辆上路测试的企业之一，而且今年年底就会推出全国首款面向市场的L3自动驾驶车型。与此同时，广汽的L4自动驾驶车型也将在年内完成生产并交付给客户。
**自主品牌全面转向运营管控**
**市场和技术“双轮驱动”提升竞争力**
现在，市场环境、产品结构以及品牌定位都在发生深刻的变化。广汽集团正在不断推进自主品牌的一体化运营管理模式，通过改革建立一个更加灵活高效的管理体系，增强应对市场快速变化的能力，保持企业的活力，实现长期的商业成功，并推动自主品牌业务持续稳定发展。
3月31日，广汽集团的董事会审议并通过了《关于运营管控全面改革的议案》。会议同意广汽根据当前的竞争态势和“番禺行动”的规划，积极推动自主品牌从战略管控向运营管控进行全面转型。在之前的产品、采购、财务和销售领域的改革已经完成的基础上，接下来的重点是研发和综合保障领域，通过市场和技术“双轮驱动”，进一步提升产品的竞争力和服务的保障效率。
广汽集团组织架构大调整
这次改革呢，把产品本部和研究院合并成了一个大研发体系，目的是加强整个集团的研发能力。成立了整车开发研究院，主要是为了更好地了解市场需求，提高产品设计水平，准确抓住市场趋势和消费者喜好，优化产品规划和开发流程，让产品更符合消费者的需求，从而推动产品的成功。另外还成立了平台技术研究院，通过技术创新和模块化设计来降低成本、提高效率，特别是在自动驾驶、智能网联和电池系统这些领域，要保持技术的先进性和领先地位，同时也要增强平台和技术对产品开发的支持力度。除此之外，还专门设立了造型设计院。
简单来说呢，就是给研发装上了“眼睛”（就是产品本部的市场洞察和用户研究功能）和“大脑”（就是强大的研发管理团队），这样就能以市场需求为导向进行研发，最终实现商业上的成功。
在运营管控方面也会进行全面改革，广汽集团要建立一个研产供销、人财物集中管理的高效经营模式，成为一个战略方向明确、决策执行力强、资源分配合理、管理服务到位、创新能力突出的企业。
2025年呢，可以说是广汽集团“三年番禺行动”的起点。广汽集团会像“二次创业”一样，专注于稳定合资业务、强化自主品牌、拓展新的生态圈。主要抓手就是转型、变革和重构，目标是在2025年挑战年度汽车销量增长15%，推动集团实现长期可持续的高质量发展。
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