聚焦帅车新机遇，携手并肩启新程。近日，帅车集团成功召开“帅车值新”专项交流培训会，30余位来自全国各地的核心代理商齐聚杭州，集团副总裁刘国柱先生、帅车值新CEO田耘企先生、帅车集团副总裁大帅等人出席会议。
刘总在会上明确指出集团对“帅车值新”业务的战略重视与坚定支持，并系统阐释了三大核心赋能方向：
1.供应链赋能，夯实成本优势：依托集团强大的集采能力，整合上游资源，有效降低整车与关键零部件的采购成本，为代理商提供更具市场竞争力的产品基础，提升盈利能力。
2.流量赋能，打通全域获客：整合集团线上线下全渠道资源（如线上平台、媒体矩阵、线下网点等），构建全域营销获客矩阵，为代理商持续输送高质量潜在客户，解决“客从哪来”的核心痛点。
3. 运营赋能，输出标准体系：建立并输出涵盖人才专业培训、高效门店管理、数字化工具应用等在内的标准化运营体系。通过系统化的赋能，提升代理商的团队专业素养与门店运营效率，实现业务的规范化、规模化发展。
刘总同时阐述了“帅车值新”业务的短、中、长期战略目标，为全体代理商指明了清晰的发展路径和奋斗方向。
另外，帅车值新CEO田总回顾了创立“帅车值新”的初心与使命：“我们致力于与各位合作伙伴一道，共创全国领先的批量包牌新车新零售品牌。”
田总强调，值新模式的核心价值在于秉持 "超值新车" 的经营策略，为消费者提供更透明、便捷、高性价比的购车体验。
目前，“帅车值新”加盟商已成功覆盖全国30多个核心城市，建立起坚实的市场基础。“百城百店”计划正在加速推进中，旨在将值新模式的成功经验快速复制到更广阔的市场，构建覆盖全国的强大服务网络，实现品牌影响力的跨越式提升。
在交流过程中，与会代理商围绕业务发展中的关键议题展开了务实而深入的探讨：
流量精耕：各方积极分享了在区域市场进行线上线下流量获取、私域运营、异业合作等方面的成功经验与创新玩法。
数字化提效：重点交流了集团提供的各类后台数字化管理工具在实际运营中的应用心得与优化建议，探讨如何通过数字化手段进一步提升管理效率与决策精准度。
模式优化：结合一线市场的反馈，对“帅车值新”的商业模式、服务流程、政策支持等提出了宝贵的优化建议。
本次“帅车值新”业务交流培训会，不仅是一次集团战略与资源的宣贯会，更是一次全国代理商智慧交融、经验共享的实操会，极大地凝聚了发展共识，增强了合作信心，明晰了落地路径。
聚势赋能，同心致远。
帅车值新，未来可期。
会后参观吉利汽车厂/吉利大厦
关于帅车
中国二手车经销商全国前3强企业
集团旗下IP矩阵粉丝量超2000W
【帅车阿东严选商城】月销量3000+台
【帅车好兄弟严选商城】月销量1000+台
【帅车值新杭州店】月销量2000+台
杭州总部店经营面积11万平方米
目前集团业务已覆盖全国以及全球多个国家
正处在持续上升阶段
现主要业务板块
二手车交易【帅车严选商城】
新车交易【帅车值新】
汽车经纪人连锁店【帅车服务中心】
豪车寄售平台【帅车超豪】
批量采购公司【帅车集采】
汽车出口业务【吉帅汽车出口】
新媒体运营【聚帅MCN】
金融渠道平台【帅车金融】
物业商管公司【帅车商管】等
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