讲真，每次一到长假，看电车在高速上排队充电的新闻，我就感觉像在看一部每年准时上映的、大型荒诞主义灾难片。
主角永远是那些眼神中带着三分迷茫、三分疲惫和四分“我当初为什么要买电车”的怨念的车主。
配角则是永远不够用的充电桩，以及旁边加油区里，那些大哥们叼着烟，带着一丝怜悯和九分庆幸的眼神。
典中典。
开局先扔一个数据，到今年8月，全国充电桩总量1734.8万个，新能源车保有量大概1400万辆。
你看这个数，是不是觉得很魔幻？
桩比车还多，多出来的三百多万个桩是给谁准备的？给天顶星人吗？
这数据就像公司财报一样，充满了艺术感。乍一看欣欣向荣，仔细一想，全是文字游戏。这里面的桩，有多少是躺在某个小区地下车库里万年不动的“私桩”？有多少是功率慢到给电瓶车充电都嫌弃的“僵尸桩”？有多少是藏在犄角旮旯，需要你玩一整套密室逃脱才能找到的“缘分桩”？
所以说，用总量对总量，本身就是一种行为艺术。
这就好比说全国的厕所坑位肯定比正在拉屎的人多，但你依旧会在旅游景区的女厕所门口看到排到法国的队伍。
因为需求不是平均分布的，它是脉冲式的，是“涌现”的。
尤其是在中国，节假日的人口迁徙，本质上就是一场短时间内对单一基础设施发起的DDoS攻击。
三体人看了都要被这种组织度和执行力吓到当场去世。
一个车主，从深圳回邵阳，600公里，开了21个小时。
我的天，21个小时，都够唐僧从五指山把孙悟空捞出来，顺便还能听他唠叨两遍自己的身世了。
还有一位更是重量级，服务区排队3小时，充电1小时。讲真，这四个小时，我都能看完两部节奏飞快的网大了，还带上厕所抽根烟的时间。
这哪是开车，这是赎罪！这是用自己的时间，为当初那个“环保”、“省钱”、“智能”的梦想，进行的一场苦行僧式的朝圣。
你以为你在开车，其实你在修仙。
每一次堵在服务区门口，看着前面长长的车队，都是一次对“道心”的考验。
旁边呼啸而过的油车，就是扰乱你心智的“心魔”。
车里老婆孩子的抱怨，就是最磨人的“天劫”。
能成功充上电的，都是渡劫成功的道友，精神境界已经升华了。
这种爱真的很特别，你爱过一个品牌的时候，你就懂了。为了维护这种信仰，一切的苦难都变成了荣耀的勋章。
所以你看，现在车企们的竞争法则，已经进入了一个非常野蛮的阶段，一个掀桌子的阶段。
大家已经不满足于在餐厅里比谁的菜好吃了，最好的手段是直接把餐厅爆了。
过去大家卷价格，卷配置，现在开始卷一些更玄学的东西，比如“补能体系”。
蔚来的换电站，就是最典型的例子。李斌老师的精神状态非常值得关心，因为他做的事情，从商业逻辑上看，非常不“理智”，它太重了。但从“信仰”层面看，这简直就是给信徒们修建的“任意门”。
别人还在排队渡劫，蔚来车主“唰”一下，满血复活，这是什么？这就是神迹。
当小米用价格把蛋糕端走的时候，乐道这种新玩家，就是连桌子上的蜡烛都没放过。他们要的不是分蛋糕，他们要的是让旧世界彻底毁灭。
我不过了，你们也别想活。
要么成仙，要么成盒。
这就是当下车圈的真实写照，温良恭俭让已经过时了，现在流行的是“发疯文学”。
写到这里，我突然感觉自己有点像个怨妇，对着空气输出。但你仔细想想，这事儿它不就是这么个事儿么？
我作为一个中年人，我的核心需求是什么？是确定性。
我需要知道我从A点到B点，稳定地需要多少时间，中间不能有惊吓。
电车在城市里，这种确定性是拉满的。但在长假高速这种极端场景下，它的确定性就被打碎了。
你不知道下一个服务区有没有桩，不知道桩是不是好的，不知道要排多久的队。
这种不确定性，是现代人最恐惧的东西。
我们依赖各种APP规划路线，依赖外卖软件确定送达时间，我们早就被技术惯坏了，我们失去了应对意外的能力。
所以，节假日高速充电的崩溃，本质上不是技术问题，而是现代生活方式的脆弱性，在一次压力测试中被暴露无遗。
那么，这个结到底怎么解？
加大，加大，再加大基建投入？有可能，但远水解不了近渴。资本也不是慈善家，为了每年两次的脉冲式需求，去铺设大量平时闲置的资产，这不科学。
技术突破？比如充电跟加油一样快？有可能，但那一天到来之前，现在这批车主怎么办？当“阵痛”的代价吗？
所以我觉得，问题的关键可能不在于车，也不在于桩。
在于我们对于“技术”的盲目崇拜。
我们总觉得技术能解决一切问题，自动驾驶能解决拥堵，智能座舱能解决无聊，超快充能解决续航焦虑。
但我们忘了，技术永远要面对一个最不讲道理的变量——现实。
尤其是中国的现实。
一个“老头乐”就能把所有自动驾驶的AI模型干到宕机，一个全民迁徙式的长假，就能把看似完美的补能网络打回原形。
只要大爷躺得快，责任直接就定给对方了。
这是一种来自民间的、最质朴的降维打击。
所以解决高速充电难的终极答案是什么？
很简单，不要上高速。
这个结论是不是很耍流氓？
是是是，但它有效。就像自动驾驶的终极奥义不在于解放司机，而在于让老头乐这种不需要驾照的赛博幽灵遍布大地，从物理上消灭复杂路况。
毕竟，解决问题的最好方式，就是让问题本身无法发生。
就问你怕不怕？
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