「E汽车」广汽集团：大象转身的魄力

在电动化、智能化与全球化三股浪潮的冲击下，广汽集团正以“破茧之痛”换“新生之力”，彰显出中国车企从“规模扩张”到“价值跃升”的转型魄力。

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文｜E汽车记者 Tiffany

编辑｜十三叔

今年7月，广汽集团以超乎寻常的频率，多次登上热搜。

从伦敦签约挺进英国市场，到日内瓦斩获联合国AI标杆案例；从董事长冯兴亚宣布全面进入“战时状态”，到其公开反思技术路线误判。

表面上看，这是一系列的分散事件，实则串联起了广汽集团在“科技广汽”的战略指引下，直面阵痛、加速转型的立体拼图。

从产品出海到生态扎根，大广汽实现全球化突破

在全球汽车产业格局深度调整、新能源与智能化浪潮席卷全球的当下，广汽集团的国际化布局已跳出“单点试水”的初级阶段，进入“体系攻坚”的关键期。

当前，全球汽车市场正经历深刻变革，新能源汽车成为不可逆的发展主流，欧洲作为全球汽车产业的发源地与高端市场标杆，其新能源转型速度与消费成熟度均居世界前列。在此背景下，广汽集团的国际化步伐持续提速，并呈现出“精准打击”的鲜明特征。

7月15日，广汽与全球顶级经销商安利捷（Aljabr）正式签署协议，宣布进军英国市场。根据规划，广汽集团将于2026年第一季度在英国推出AION V和AION UT两款战略车型，这是继4月布局波兰之后，广汽“欧洲市场计划”的又一重要进展。

而英国的战略价值尤为突出：作为欧洲第三大汽车消费市场，其纯电动车渗透率已达24.8%，年增速超30%，既是新能源消费的高地，也是全球品牌竞争的“试金石”。借力安利捷成熟的渠道网络与本地化服务能力，广汽不仅能规避海外市场“拓荒期”的合规风险与文化壁垒，更能通过终端数据反哺产品迭代，为后续全产业链“生态出海”奠定坚实基础。

几乎是同一时间，在日内瓦举行的联合国人工智能向善全球峰会上，广汽与华为联合开发的“AI赋能汽车行业智能制造”方案，从众多竞争者中脱颖而出，入选全球14个制造领域标杆案例。这不仅是中国汽车企业在智能制造领域的一次技术突破，更标志着中国汽车工业的智能化能力获得国际权威认可，成为行业里程碑事件。

该方案构建了“1+3+3+N”自主AI架构，在智能驾驶仿真、智能故障诊断、智能排产等多个核心领域拥有自主知识产权。实际应用中，依托这一智能化方案，生产排产时间可缩短60%，不仅能高效缓解供应链压力，还能显著降低库存成本，为汽车制造业的智能化升级提供了可借鉴的“中国方案”。

从深耕欧洲核心市场到技术实力获全球权威背书，在《E汽车》看来，广汽集团这一系列动作，不仅是企业自身国际化战略的推进，更折射出中国汽车工业在全球产业链中从“产品输出”向“技术输出”“标准输出”跨越的坚实步伐。

直面问题，广汽进入“战时状态”下的战略突围

国际化突破的背后，是广汽对自身“转型阵痛”的直面。正如广汽集团董事长冯兴亚在《2025中国汽车论坛》上的表态：“广汽全面进入‘战时状态’”，并提出“三大战役”再造新广汽。

而这本质上是对“大企业病”的自我革命，也是对市场变化的敏捷应答。要知道，当前新能源转型加速倒逼传统格局洗牌，供应链重构带来持续冲击，技术迭代速度远超预期，中国汽车品牌既面临着与全球巨头同台竞技的压力，同时也迎来了换道超车的关键窗口。广汽集团以刀刃向内的改革魄力与精准布局的战略定力，率先打响了一场关乎长远发展的突围之战。

首先，它重点体现在广汽对于市场痛点的精准击破。

面对新能源市场同质化竞争加剧、用户需求日趋细分的现状，广汽聚焦“技术差异化”，在电池安全、智能座舱、续航里程等核心领域持续加码。

比如，其自研的弹匣电池系统安全技术，通过“预针刺”等严苛测试树立行业安全标杆；针对家庭用户打造的“全场景智能空间”概念，将汽车从交通工具升级为移动生活载体，精准捕捉新消费趋势下的市场空白。

另外，冯兴亚更是公开反思：“对用户里程焦虑把握不足，错失增程市场机遇。”基于此，广汽集团火速调整产品布局。其中，昊铂HL增程版将于8月上市；与华为合作的华望汽车（含增程/纯电车型）2026年面世。纯电与混动的“双轨并行”，是广汽对市场现实的务实回归。

在产业链韧性构建上，广汽集团则从“单一采购”转向“生态共建”。面对芯片短缺、原材料价格波动等全球性难题，广汽不仅与上游核心供应商建立长期战略绑定，更通过资本入股、联合研发等方式深度参与产业链关键环节。

比如，在动力电池领域，与宁德时代共建“无钴电池”研发中心；在智能芯片领域，携手地平线推进车规级芯片国产化替代，构建起“自主可控+弹性互补”的供应链体系，为持续输出高品质产品筑牢根基。

而在全球化赛道上，广汽集团更显主动出击的锐气。不同于以往“产品出口”的初级模式，广汽以“本地化运营+生态出海”双线并行，在欧洲、东南亚等核心市场加速落地“研发中心+生产基地+营销网络”三位一体布局。恰如此前英国市场的落子与联合国舞台上的技术亮相，其每一步动作都指向“从进入市场到扎根市场”的深层目标，通过融入当地产业链、适配区域法规标准、贴近用户使用场景，让“中国智造”不仅成为产品标签，更成为全球市场认可的价值符号。

从本质上看，冯兴亚直面问题所在，并非被动应对危机的权宜之计，而是主动把握产业变革机遇的战略觉醒。在这场突围战中，每一项技术突破、每一次市场深耕、每一步全球布局，都是广汽集团对转型的注解。

写在最后：

当一头巨象决心转身，最剧烈的震动往往发生在重心偏移的瞬间。

纵观广汽集团近期的动作，一条清晰的转型逻辑正在浮现。以AI智能制造为技术底座，筑牢“自主可控”的产业链根基；以欧洲高端市场为突破口，完成从“中国品牌”到“全球品牌”的认知跃迁；以“用户需求反向定义产品”的思维，打破新能源市场同质化困局。

从市场策略的快速校准到技术壁垒的持续筑高，从全球化的深耕细作到产业链的韧性重构，广汽集团突围的每一步，都隐藏着突破壁垒的硬核力量，正如“大象”的转身，或许不够轻盈，却足够坚定。