日产汽车将逐步关闭美国和拉丁美洲设计中心,转移设计业务以应对全球战略调整,确保创新持续推动未来发展

感觉这个行业里最安稳的事,不是某个车企的长青,也不是某款热卖的SUV,而是每年年中那一轮设计中心调整——你知道的,大手笔的关停、裁撤,像日系品牌这几年就几乎保持了节奏。昨天喝咖啡时候,跟一修理工聊起:你们那儿是不是又要换那款新车?他填了一嘴:也许,但我更关心那些设计师折腾什么,模拟碰撞、细节打磨,效率总不好。我当时还真忍不住想,设计这事儿,真的像养宠物一样,得一批人用心培养,没人细心盯着,它就残废。

这些幕后决策其实更接近投资的思维,你用数据想想:日产去年全球销售大概有400万台(估算,体感),其中美国和拉丁美洲也算重要市场。设计中心关闭,不是突然的冲动,很多已是样本少的趋势——从2019年起,全球设计岗位已开始逐步缩减,尤其在北美和拉丁。你可以把制造比喻成盖房子,把设计比成打地基,这几年它们都变得越越越智能化。你问我:这都意味着啥?我得承认,那个设计的角色变了,呼应新推出的车型要求更快、更灵活。

日产汽车将逐步关闭美国和拉丁美洲设计中心,转移设计业务以应对全球战略调整,确保创新持续推动未来发展-有驾

但你有没有想过,这种调动,是不是在暗示,全球研发在给传统意义上的创新套上了更紧的绑带?有人说,日产是在央求经济性,每个设计中心的止血针式收缩,能省出点儿研发经费来澳门?倒也不是完全错,但我觉得还有点别的味道:他们迁移设计,追求的可能是全球一体化,你设计的案子,可能不用专门照顾某个市场的偏好,只给出一个较优方案。其实这也不难理解,整个供应链、岗位的分工越来越细了。

说到这我突然卡壳了,设计并不是说画画、想象,而是要考虑到生产成本、材料工艺,要有可行性,还得在市场反馈和研发周期之间找到平衡。我刚才翻了下笔记——有个数字,国际品牌平均从定案到量产,大概要12-18个月(样本少,估算),这个时间段内,设计团队的变动得特别快,否则就会造成停滞,合理规划显得关键。

你们知道,研发和供应链的博弈其实比你想象的还要激烈。有一次我和一位供应商聊天,他说:你们设计师是不是也得考虑‘零件供应’,大到车架,小到灯泡,哪都得配得上。设计不只是美观和创新,还得兼容上下游,像你在家做饭一样,菜谱再美味,也得考虑原料是否买得到。

这让我想到个问题,我一直在琢磨:他们迁移设计岗位,是不是更想打包整合资源?比如伦敦和日本的分工,是不是也在试图让创新变成一种标准化流程?说到这我又补个问:一年设计师的变动,能不能理解成团队的流动性在加剧?我觉得是的,也许只是我猜测,不一定靠谱。

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我真心觉得,这一轮的调整,还和新技术有关——虚拟仿真、数字设计变得越来越普及,实际上提前模拟车身碰撞、空气动力学,减少了很多试错的成本。说起成本,按我业界的经验,一个新车每公里制造成本(含人工、材料、劳务税)大概在0.3元左右(样本少,估算),如果能提前用虚拟仿真降低实体模型的制作频次,无疑是一笔节约。所以,有没有可能,设计中心删减,反而是技术升级的一部分?或者,我没细想过这点,或许只是表面上的节省。

我还记得曾听一位销售说:嘿,车就像是穿衣打扮,永远不止一种风格,但上档次的才敢走在前面。这个风格,其实就是设计力量的体现。现在的设计,好像流动得更快了,大家都怕风格变得太难记,反而卖不动。也许,未来的设计,不光是个性,更像是在速错速改的赛跑。

说到这我突然想到:未来我们可能看到的,还有那些被‘迁走’的设计理念吗?大概是空间利用率和差异化设计,会变得越来越模糊。就像我院子里那几棵树,形状都差不多,但每个人画出来都不一样。这大概也是流动的一种表现。

面对日产的这次战略调整,你会不会觉得,比起花哨的车型,车企更像个拼拼图的工厂?把不同部件放到最合适的地方,拼出最节省成本还能引人注目的车型组合。这个过程中,设计是不是逐渐变成了支持角色?但我又在想,设计本身的价值,或许还是天马行空、创新的背后,隐藏着经济性的调整。

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这么说吧,有时候我会觉得,设计的更像是个运动员,既要跑得快(响应市场),又要稳(保证质量和成本)。你说,这种压力,会不会变成一种无形的动力?

此刻,我卡在问:未来的设计,还是不是那个画得出色,灵感十足的职业?还是说,将来每个人都在用定制模版拼凑出新款?或者,是不是有一种可能——设计变成了软件代码,只需输入需求,自动生成样式?——这段先按下不表。

说到这,我突然想到,用户心理也是个变数。你知道嘛,年轻车主越来越追求个性,但又怕花钱,真正打动他们的,或许只是细节的体感。我身边一个朋友就说:我不在乎配置多高,好看就行。而这背后,隐含的其实是我愿意为好看的外壳付出,但再好看,也不一定耐用。这个耐用,还是个现实。

这让我反复琢磨:在整个变革的背后,究竟谁拿到最多?是设计师?还是供应链?亦或是市场?谁又是真正掌控话语权的那一环?我猜,可能还是钱,但这个钱是谁真正赚,还是得看流向。

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我喜欢观察那些停工的设计稿,不知道你有没有这样一个瞬间,看到一辆车的线条就想:这设计师脑袋里,是不是在做梦?或者,也许,他只是按部就班。但现实是,按部就班也能做出卖不掉的车——毕竟,市场更喜欢看得懂的东西。

好了,说到这里,忽然想到一个细节:我刚买的一个电子设备,用了半年,竟然突然死机了。你说这跟车的软件故障类似不?但我其实还没搞清楚,是不是设计让软件的兼容性变得更复杂?是不是未来车也会像电脑一样,要不停升级,才能跑得更顺?

这点让我感觉挺矛盾的,一边期待智能化,一边又怕过度依赖技术走偏了道路的人性。你会不会想:设计到底是不是要迎合市场,或是引领未来?有时候,我会觉得,我们像在走一条看不清的路,只能用脚步慢慢摸索。

不管怎么说,未来只会更动荡。设计中心迁走、研发大流动、市场需求变化,像一股无形的潮水,把我们都卷进去了。

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等等,最后留个问题——你觉得,真正影响一个车的走红,是不是还在那些看不见的细节上?就像那辆旧车,外表普通,却每次加油自己能记得油表跳到哪?

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