刚刷到朋友圈有人转比亚迪的内部通知，手滑点进去一看——7月3号那天，原腾势销售事业部总经理赵长江，跟腾势方程豹直营事业部总经理李慧，俩人把岗位对调了。这消息刚出那会儿，评论区炸锅的，有猜"宫斗"的，有说"战略调整"的，我盯着手机屏幕乐：哪有那么多戏，人家这就是正常轮岗。
我之前翻过赵长江的采访，这哥们儿在腾势干了挺久。腾势作为比亚迪往上冲的高端品牌，卖的都是三十万上下的车，客户要么是企业主，要么是讲究生活品质的家庭，销售这块儿他确实下过苦功。去年腾势D9刚上市那会儿，他跟着团队跑遍全国4S店，跟销售聊客户痛点，跟市场部抠宣传话术，连展厅里放什么茶具能让客户多待十分钟都研究过。我有个在腾势4S店上班的朋友说，赵总下来视察，从来不坐VIP室，直接站展厅里听销售跟客户掰扯，有时候还帮着搭把手介绍车型——就冲这股子接地气的劲儿，腾势这几年能在高端市场站稳脚跟，他功不可没。
李慧那边管的是方程豹的直营事业部。方程豹最近多火啊？豹5刚上市那会儿，好多4S店门口排着队试驾，我表弟为了等提车，把租车合同都签好了。直营跟传统4S店不一样，得自己管门店、管库存、管线上线下活动，李慧带团队那会儿，把"线上下单、线下试驾"的流程摸得门儿清。有回我刷到方程豹的直播，李慧亲自下场跟网友唠越野技巧，评论区有人说"这女老总比销售还会聊"，他团队的人后来跟我说，李总每周至少跟三个客户视频沟通，连客户家里有几亩地、平时喜欢哪种路况都记在本子上——就这细致劲儿，方程豹的直营店才能在新能源市场里杀出血路。
现在两人换岗，表面看就是"你去做我原来的活，我来做你原来的活"，但比亚迪内部人说，这是轮岗制度的老规矩了。我跟在车企干了十年的同学聊，他说现在大公司都这样，高管不能在一个岗位上"扎根"太久，不然容易形成固定思维。就像咱小区门口的包子铺，王师傅包了五年包子，突然让他去管收银，刚开始肯定手忙脚乱，可半年后你会发现，他不仅能算清每日流水，连面粉进价波动都能提前预判——换个岗位，就是给人换个视角。
赵长江去管直营，我琢磨着他得补不少课。以前他接触最多的是经销商，现在是直接跟消费者打交道，线上怎么引流、线下门店怎么摆车、会员体系怎么搭，这些都得从头学。但换个角度想，他在销售端攒了那么多人脉，腾势的直营店现在正愁怎么扩大覆盖面，他要是能把以前的经销商资源转化成直营的客户，说不定能玩出新花样。就像我二舅开建材店，以前靠批发商供货，后来自己跑工地拉客户，现在批发和零售两头抓，生意反而更火了。
李慧去抓销售，也得适应新节奏。以前管直营，他更在意单店的效率，现在得跳出"自己家门店"的小圈子，跟经销商谈政策、铺销售网络、针对不同地区做推广。方程豹最近不是要推更多车型吗？销售端需要更灵活的策略，他要是能把直营时练的"精细化"本事用上，比如根据不同城市的需求调整库存，或者给经销商设计更有吸引力的返点政策，说不定能把市场蛋糕切得更大。
当然，换岗哪有那么顺利。赵长江刚去直营部，肯定得面对一堆新问题：直营店的库存怎么压到合理水平？线上推广的ROI怎么算？李慧去了销售部，也得重新摸经销商的脾气——有的经销商爱跟厂家谈政策，有的爱要资源支持，有的甚至会藏着客户信息。我有个在车企做管理的朋友说，高管换岗前，公司肯定做过能力评估，赵长江有市场敏感度，李慧有运营经验，交换岗位相当于给两个业务板块都装了"新引擎"。
现在市面上那些大公司，华为、阿里、腾讯，哪个不是隔三差五搞内部轮岗？目的就一个，防止管理层"躺平"，防止部门之间信息割裂。比亚迪现在正是往上冲的时候，腾势要往更高端走，方程豹要抢越野新能源的市场，这时候让高管换岗，既是压力也是机会。就像咱普通人跳槽，换个环境说不定能发现自己更多的可能性，企业换岗也是一样的道理。
我表弟最近总念叨，想换个工作换个环境，我跟他开玩笑："你以为大公司高管换岗是喝喝茶聊聊天？人家也得重新学本事，跟咱们普通人跳槽没两样。"现在看比亚迪这操作，倒挺符合"流水不腐，户枢不蠹"的老理儿——组织要是有活力，就得经常搅动搅动，让不同的人带着不同的经验碰撞，说不定就能擦出新火花。
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