同技术同爹妈,方程豹月销4万碾压腾势2万,输在哪?

你有没有想过一个问题:如果让两个品牌的负责人坐在一起,问一句”你们到底服务谁”,他们的回答会差多远?

方程豹那边大概会说:”30到40岁、爱带家人自驾、周末想去露营又不想太折腾的中产男性。”腾势这边呢?大概率是:”25到50岁都市精英,涵盖商业领袖、高知群体、时尚精英与品质家庭。”

听出区别了吗?一个像在描述你隔壁邻居老张,一个像在念市场营销教科书的目录。这不是口才问题,这是造车思维的代差——一个从人出发,一个从技术出发。而这两条路,最终通向的销量数字,差了整整一倍。

4万对2万,不是微调是碾压

2026年7月,方程豹全系交付41213台,同比暴涨190.6%,创下品牌单月销量新高,累计销量突破49万台。同一个月,腾势交付约1.9万台——这个数字看着还行,但别忘了,它是靠Z9GT降价6.5万、N8L下探到29.98万才硬砸出来的。

同技术同爹妈,方程豹月销4万碾压腾势2万,输在哪?-有驾

更扎眼的是均价。方程豹品牌成交均价22.3万元,腾势官方虽然不再公开提均价,但从36万一路往下走的趋势,谁都看得明白。一个用22万的均价卖出4万台,一个用36万的包袱挣扎在2万台上下——这不是资源分配的问题,这是两套完全不同的操作系统在跑。

而且别忘了,这两个品牌共享同一套技术底座、同一条供应链、同一个母公司。排除”技术差距”这个解释之后,答案只能往战略和定位上找。

方程豹做对了什么?先想清楚”谁要买”

方程豹的故事,核心就一句话:它想明白了”谁要买”这件事,然后倒着推产品。

钛7是最好的样本。17.98万起售,方盒子造型,混动版兼顾长途无焦虑、纯电版闪充补能快,大五座空间装得下一家老小加露营装备。它没有试图讨好所有人,而是精准卡位”带家人去远方”这个场景。从产品定义到配置取舍再到定价,全是围绕这群人的支付意愿和心理预期来的。

这叫”自降身价”吗?表面上是,本质上不是。它不是简单降价,而是主动对齐目标人群的真实需求。用清晰的用户思维换市场规模,用22万的均价撬动4万台的月销,钛7一台车就贡献了近2.7万台。

更值得注意的是,方程豹即将推出轿车品类”方程S”,预计三季度上市。这说明它的逻辑是先锁定人群、再延展产品线——人群在哪,车就造到哪。而不是先造一堆车,再满世界找人买。

腾势困在哪?高端包袱成了紧箍咒

腾势的问题,恰恰是反过来的。

它始终想维持”高端”标签,产品上堆满了顶级技术——圆规掉头、云辇系统、易三方三电机、后轮转向、双激光雷达。技术确实硬核,但问题是:这些技术对应的是哪个人群的哪个场景?

答案是模糊的。腾势官方说自己覆盖”25到50岁都市精英”,这基本上把30万级市场的所有人类都装进去了,等于没装。四年过去,品牌口号从”智慧安全新豪华”改成”科技安全新豪华”,改的只是形容词前缀,品牌等式右边始终空着。

更尴尬的是位置。上有仰望压着天花板,下有方程豹和王朝网在20到30万区间疯狂收割。腾势卡在中间,高端形象不够极致、大众市场又打不开,两头不靠。每一个细分赛道都面临夹击——SUV有方程豹,MPV有D9但也被极氪009、岚图梦想家围攻,轿车有Z9GT但降价之后才走量。

对比一下营销话术就更明显了。方程豹讲”带家人去远方”,直指生活场景和情感需求;腾势讲”圆规掉头”“13万工程师”“日均52项专利”——这是B2B语言,是讲给投资人和媒体听的,不是讲给掏钱的人听的。

技术话术和情感话术,谁更管用?

这里面藏着一个本质差异。

技术话术吸引的是”参数党”——他们会在论坛里讨论易三方和云辇的技术细节,但真正走进店里签字的,往往是另一种人。那种人可能说不清三电机和双电机的区别,但他知道”这车能让我老婆坐着舒服、孩子在后排能看动画片、周末能去郊区不用担心充电”。

方程豹的”带家人去远方”打动的是决策者,腾势的”圆规掉头”说服的是旁观者。而在汽车这种高客单价消费品类里,真正掏钱的几乎都是前者。

腾势不是没有好车。Z9GT降到26.98万之后销量直接旱地拔葱,证明产品力没问题。N8L精准击中多孩家庭刚需,6月交付4000多台。但这些成功都有一个前提——降价。不降价,用户就用脚投票。这说明用户感知不到”非买不可”的理由,只感知到”降了才值”的信号。

长期来看,谁的路更宽?

方程豹的清晰定位让它的品类扩张有章可循。方程S轿车、钛9全尺寸SUV都在路上,每一款新车都能快速找到对应人群。它的逻辑是”人→车”,而不是”技术→车→找人”。

腾势如果继续模糊定位,麻烦只会越来越大。随着比亚迪内部品牌矩阵进一步丰富,腾势的生存空间会被持续挤压。它现在有效走量的只剩D9、Z9GT、N8L、N9四款,四年推了9款车、报废3条产品线,品牌资产已经被透支了不少。

这不是什么”内斗”,这是比亚迪多品牌战略下必然出现的分化。同一套技术、同一条供应链,但两种造车哲学跑出了完全不同的结果。一个把技术当手段,一个把技术当目的——手段可以灵活调整,目的一旦定错,调头就难了。

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说到底,腾势最大的浪费不是钱,是D9在2022年打开的那扇窗。”中国品牌可以卖40万”这个心智窗口,在随后几次产品定义失误中被一点点耗尽。等到它终于学会用人群思维做产品,理想L9、问界M9们已经把40万以上的格子占满了。

一个汽车品牌,到底应该先想清楚”为谁造车”,还是先把最强的技术堆上去?这个问题,可能比任何一台车的参数都重要。你怎么看?

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