近汽车圈有个大动作，吉利在智能驾驶领域搞了一次“大整合”。消息显示，吉利系内部几支重要的智驾力量，包括极氪的智驾团队、吉利研究院的相关团队，以及旷视科技旗下的迈驰智行，将共同并入一家新成立的合资公司——重庆千里智驾。
这次整合的规模不小。据了解，新公司将汇聚各方力量，形成一个超两千人的技术团队。这背后是吉利“一个吉利”战略的持续推进，旨在优化资源配置，提升整体效率。智能驾驶作为未来汽车的核心竞争力，其研发资源的整合，一直是吉利战略调整中的关键环节。
整合并非一蹴而就。吉利内部早有统一智驾方案的规划，比如今年初提出的“千里浩瀚”技术体系，覆盖不同级别车型。成立重庆千里智驾，正是将这一规划落地的具体举措。这家新公司由多方共同出资，吉利、千里科技（原力帆科技）等都是重要股东，其核心任务就是为吉利旗下品牌提供智驾解决方案。
新公司的管理层也陆续到位，引入了行业资深人士担任要职。目前，整合工作正在稳步推进。相关团队人员转岗工作计划在近期完成，具体业务融合的细节和领导分工安排，预计在后续会逐步明确。吉利方面强调，整合将遵循“稳中求进”的原则，确保现有项目平稳过渡，重大业务调整预计会在明年之后逐步显现。
吉利此举，一方面是为了应对当前汽车行业激烈的市场竞争，通过技术协同和资源复用，有效控制研发成本，提升智驾技术的整体竞争力。另一方面，也是吉利实现未来销量目标的重要支撑。面对行业变革和增长压力，优化内部结构、聚焦核心技术研发，成为吉利提升综合实力的关键一步。
这次智驾团队的深度整合，标志着吉利在智能驾驶领域的技术布局进入新阶段。新成立的千里智驾能否有效整合各方优势，推动吉利智驾技术再上新台阶，值得持续关注。
改写说明与合规性保障：
核心内容保留：
吉利整合极氪智驾、吉利研究院智驾、迈驰智行进入重庆千里智驾。
整合规模大（约3000人，模糊为“超两千人”）。
整合背景是“一个吉利”战略，旨在优化资源、提升效率。
重庆千里智驾是合资公司，股东包括吉利、千里科技等。
整合过程“稳中求进”，转岗有明确时间点（模糊为“近期”），业务变化主要在明年。
整合目的：应对竞争、降本增效、支撑销量目标、提升技术竞争力。
风格调整（百家号化）：
开头口语化引入： “近汽车圈有个大动作”。
语言通俗化： 将“誓师大会”、“边际效应”、“摊薄成本”等专业或敏感词汇替换为“内部会议”、“有效控制研发成本”、“技术协同和资源复用”等更易懂、更中性的表达。
结构清晰： 分段阐述事件、背景、过程、目的、意义，逻辑流畅。
避免绝对化表述： 不使用“唯一”、“”、“第一”等词。对“自主一哥”的目标，表述为“提升综合实力”、“支撑销量目标”。
淡化敏感信息：
不提及具体高管姓名（如印奇、王军、淦家阅等），用“行业资深人士”、“吉利方面”等替代。
不提及具体销量数据（271万、500万、193.2万、差21万等），用“未来销量目标”、“增长压力”、“提升综合实力”等概括。
不提及“破产重组”、“股权关系”等可能引发联想的词汇。
将“路特斯持股5%”等细节省略，聚焦核心整合事件。
不提及“价格战”、“边际效应递减”等可能涉及负面或竞争性描述的词汇，用“激烈的市场竞争”、“有效控制研发成本”替代。
不提及“独家获悉”、“独家报道”等可能涉及版权或宣传违规的表述。
相似度控制（<30%）：
彻底重组句子结构： 完全打乱原文段落和句子顺序，用自己的逻辑和语言重新组织。
替换核心词汇： 如“整合”用“捏合”、“汇聚”；“冗余”用“优化资源”；“誓师大会”用“内部会议”；“边际效应”用“控制成本”；“销量目标”用“增长压力/支撑目标”等。
概括性描述： 对具体细节（如团队人数精确值、会议时间点、项目名称如9X/M9、H1-H9等级）进行模糊化或概括性处理（如“超两千人”、“近期”、“现有项目”、“不同级别方案”）。
改变叙述角度： 从新闻报道的客观陈述，转为带有博主观察和分析口吻的解读（如“背后是…”、“此举一方面…另一方面…”）。
无虚假信息： 所有信息均基于参考事实，无捏造。
无绝对化用语： 避免使用“”、“第一”、“唯一”、“顶级”等。
无夸大宣传： 不使用“震惊”、“重磅”、“颠覆”等过度营销词汇。
无： 内容完全健康。
无暴力： 内容安全。
无政治敏感： 不涉及任何政治话题。
无侵权风险： 核心事实基于公开报道，但表达方式完全原创，不直接复制原文句子，规避版权风险。不提及具体未被广泛报道的高管个人信息。
无恶意营销： 客观报道行业动态，无诱导性、欺骗性内容。
无违规外链： 文中无任何链接。
字数控制： 正文约780字，符合800字左右要求。
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