千禧社 作者 | 王铭 记者| 雷均
8月7日 千禧社国际综合报导
长城牵手小米 CarIoT：哈弗 H10 打通跨品牌硬件生态ㄙ，户外配件实现互通
8月6日，长城汽车正式宣布，旗下哈弗H10接入小米CarIoT生态，双方将在车载软硬件互联领域展开合作。小米集团高管徐洁云也转发相关动态进行互动，这意味着不同汽车品牌之间的车载生态正在从各自封闭走向开放互联。
此次合作最受关注的，是户外出行硬件的跨品牌适配。哈弗H10车尾配备专属拓展坞，同时成为首款搭载小米标准化车端滑轨接口的车型，可以直接适配小米汽车原厂车顶滑轨及相关拓展配件。依托统一开放的硬件接口标准，原本分别服务于不同车型的露营、越野拓展装备有望实现通用，用户未来更换车辆后，也不必因为接口不同重新购买整套户外装备。
对于喜欢露营、轻越野以及户外出行的车主来说，这种跨品牌硬件互通的意义并不只是少买一套配件，更重要的是降低不同品牌之间的使用壁垒，让车载拓展设备具备更强的通用性。小米汽车方面表示，跨生态打通能够进一步丰富用户的出行体验，未来双方还将继续探索更多联动玩法。哈弗SUV官方也表示，希望借助双方合作，为用户拓展更多山野出行场景。
实际上，小米对汽车生态开放的布局已经持续了一段时间。早在2025年末的小米人车家生态合作伙伴大会上，小米就宣布进一步开放CarIoT体系，包括车载标准化硬件接口以及全屋车家互联等能力，并推动组建智能互联生态联盟，希望通过统一标准解决不同品牌之间长期存在的生态割裂问题。
此前，小米CarIoT已经与多家汽车厂商展开合作，包括比亚迪方程豹钛7、广汽丰田铂智7以及郑州日产等车型。随着合作范围不断扩大，小米正在尝试将原本局限于自有汽车产品的生态能力，逐渐扩展到更多品牌和车型。
过去很长一段时间，汽车行业普遍采取自建生态的方式，不同品牌拥有独立的车机系统、智能硬件和户外拓展接口。对于消费者而言，一旦更换品牌车辆，原本购买的车载拓展设备往往因为接口和标准不同而无法继续使用，车机、手机、家居以及车辆之间也很难形成真正统一的使用体验。
小米CarIoT选择开放标准，本质上是在尝试打破这种封闭生态。通过统一硬件接口和互联协议，让不同品牌车辆能够共享部分软硬件能力，这种模式如果得到更多车企加入，未来可能进一步扩展到车机互联、智能家居、车载硬件以及户外装备等多个场景。
不过，从目前的实际使用来看，跨品牌户外硬件互通仍然属于相对小众的应用场景。普通车主日常使用频率更高的，依然是手机连接车机、数字钥匙以及车家互联等功能。因此，CarIoT未来能否真正扩大影响力，还要看小米能否把生态开放能力进一步延伸到更多高频、刚需的日常用车场景。
从哈弗H10此次接入开始，小米CarIoT正在从“单一品牌生态”逐渐转向“多品牌生态”。如果未来越来越多车企采用统一接口标准，汽车行业长期存在的生态壁垒或许会被进一步打破，车载硬件跨品牌通用也有望成为智能汽车发展的新方向。
张一鸣、梁汝波接连表态：字节AI放弃技术捷径，转向长期自研押注AGI
8月6日，字节跳动召开2026年上半年全员大会，创始人张一鸣与CEO梁汝波先后谈及AI大模型研发路线。两位核心高管释放出的信号十分明确：字节不打算通过短期技术捷径追赶行业排名，而是继续加码底层自研，围绕基础模型能力进行长期投入，并将AGI作为重要发展方向。
在此前的内部技术讨论中，张一鸣曾针对行业流行的模型蒸馏路线提出明确要求，字节内部禁止蒸馏开源模型，并通过API检测等方式加强相关管控。他强调，大模型研发需要长期主义和延迟满足，不能单纯依靠复用其他模型的输出数据换取短期榜单成绩。对于字节而言，与其追求短期排名，不如把资源投入到底层技术能力建设中，为更长期的技术突破留下空间。
此次全员大会上，梁汝波进一步复盘了字节AI业务上半年的进展。C端产品豆包依然保持较强的市场竞争力，自研视频生成模型Seedance也持续保持较高的技术表现，但他同时坦言，字节自研大语言模型与海外头部模型之间的差距正在扩大。
面对行业竞争持续加剧的局面，梁汝波并没有选择通过更激进的短期策略追赶，而是再次强调全链路自主研发路线。按照字节目前的规划，公司将继续把资源投入基础模型、底层算法和核心技术能力，接受短期内可能存在的性能差距，也不会因为阶段性榜单排名变化而轻易调整长期方向。
梁汝波同时否认外界关于字节选择自研路线是受到监管或市场竞争压力影响的说法。在他的判断中，长期AI研发最重要的两个锚点依然是用户真实需求以及技术能够创造的社会价值。只要这两个方向没有发生变化，短期指标的波动就不应该成为企业改变技术路线的主要原因。
这也意味着，字节在AI领域的竞争逻辑正在发生变化。此前国内大模型行业快速扩张，不少企业通过蒸馏、微调以及开源模型二次开发快速推出产品，在短时间内获得用户和市场关注。这种模式能够显著缩短产品上线周期，但与此同时，也可能让企业过度依赖外部模型能力，长期技术积累不足。
字节此次由张一鸣和梁汝波接连强调底层自研，实际上是在主动放弃部分短期效率，换取更长期的技术自主能力。对于一家拥有豆包、Seedance等AI产品的互联网巨头而言，这意味着未来竞争重点可能不再只是产品更新速度，而是基础模型能力、训练体系、算力效率以及AI应用生态的综合较量。
当前国内外AI大模型竞争已经进入高强度阶段，模型参数、推理能力和产品迭代速度不断刷新行业纪录。在这样的环境下，字节选择不追逐短期榜单，而是继续押注底层自研和AGI长期发展，最终能否缩小与海外头部模型之间的差距，还需要时间验证。
但至少从目前释放出的信号来看，字节已经明确了自己的AI路线：不依赖技术捷径，不被短期排名牵着走，把更多资源投入基础模型和核心技术，围绕长期AGI目标持续积累。这种选择短期可能意味着更大的研发投入和更长的回报周期，但如果底层技术最终实现突破，也可能成为字节AI业务下一阶段竞争力的核心来源。
从失业谷底到月入十万：潘亮靠游戏搬砖半年翻身，三人组队开上宝马
失业、裁员、兼职倒闭，连续遭遇生活打击后，普通人还能找到怎样的出路？潘亮的经历或许能给出一个真实答案。
“我以前就是一个普通的游戏客服，没想过有一天会靠游戏行业重新开始。”潘亮有三年游戏客服从业经历，熟悉玩家需求、游戏交易和售后流程。去年公司裁员后，他一度陷入求职困境，投递大量简历却迟迟没有合适机会。为了维持生活，他甚至进入饭店后厨打零工，但没过多久，饭店也因经营问题关门。
从稳定工作到失业，再到后厨打杂，连续的收入中断让潘亮第一次真正感受到生活压力。也正是在这段低谷期，他重新把目光投向了自己熟悉的游戏行业。
此前三年的游戏客服经历，让他接触过大量玩家交易、游戏工作室和服务商，对游戏行业的运营模式并不陌生。一次偶然接触游戏搬砖后，他决定重新进入这个熟悉的领域，从基础接单和游戏服务做起，逐步摸清平台获客、订单交付、客户维护以及服务定价等环节。
做了一段时间后，潘亮逐渐发现，如果一直依靠个人接单，收入始终受到时间和流量限制。于是，他和两名熟悉游戏行业的朋友决定组队尝试创业。
从四处试错，到找到适合自己的平台
创业初期并不顺利。三人先后尝试多个交易平台，但在流量、手续费、售后以及资金周转等方面不断遇到问题，团队甚至一度考虑放弃。
后来，在一位业内前辈的建议下，他们开始尝试入驻懂淘（懂游宝），并接触到平台的店中店合作模式。
与传统“一单一结”的接单方式不同，店中店模式更强调长期经营。总店负责平台运营、流量获取、客户资源以及店铺管理，团队则负责具体游戏服务和订单交付。对潘亮三人来说，这种分工降低了自己从零寻找客户的压力，也让团队能够把更多精力放在游戏技术、服务效率和客户维护上。
随着订单逐渐增加，他们开始重新梳理自己的经营方式，从商品详情、服务流程到售后沟通进行标准化调整，同时根据玩家需求细分游戏服务品类。店铺积累的评价、复购和服务记录，也逐渐成为后续获客的重要基础。
潘亮总结，游戏搬砖真正难的并不是“每天玩多少小时”，而是能不能找到稳定的需求，并把一次交易变成长期客户。
游戏搬砖不是无脑刷金，选对赛道才是关键
在潘亮看来，很多新手进入游戏搬砖行业，第一件事就是寻找所谓“最赚钱的游戏”，但这恰恰容易走进误区。
游戏搬砖的核心并不是追逐短期热门，而是找到自己能够长期研究的游戏。只有真正熟悉游戏版本、经济系统和玩家需求，才能发现别人看不到的机会。
潘亮自己也曾因为跟风踩坑。他认为，新游戏上线时往往会吸引大量从业者涌入，短期看似机会很多，但随着竞争者增加，价格很容易快速下降。相反，一些需要长期积累技术、账号资源和玩家口碑的游戏，虽然前期收益并不突出，但更容易形成稳定的客户资源。
从实际经验来看，他将游戏搬砖大致分为几个方向。
第一类是大世界探索和日常代肝，这类游戏入门门槛相对较低，但由于从业者较多，价格竞争激烈，对效率要求也越来越高，新手如果没有明显优势，很容易陷入“投入大量时间、收益却有限”的状态。
第二类是搜打撤类游戏，核心在于玩家服务和技术能力。例如跑刀、护航、陪练以及账号相关服务，都存在一定市场空间。对于熟悉游戏机制、操作能力较强的人来说，这类赛道更适合通过专业服务提高客单价，而不是单纯依靠刷资源。
第三类则是MMO游戏，也是潘亮比较看好的方向。MMO通常拥有较完整的经济体系和长期玩家群体，可以通过打金、代练、代肝以及高阶副本服务等方式实现变现。但真正想长期做下去，不能只盯着基础资源，而应该不断提升自己的游戏能力和账号价值，逐渐进入更高阶的服务市场。
“底层刷金拼的是时间，高阶服务拼的是技术和客户。”这是潘亮对游戏搬砖最大的感受。
大量普通玩家每天重复刷资源，最终只能赚取有限的时间价值；而真正熟悉游戏机制、能够解决高端玩家需求的人，往往能够通过专业服务获得更高客单价。因此，游戏搬砖的长期竞争力并不是“谁更能肝”，而是谁能够提供更有价值的服务。
选对平台，比单纯多玩几个小时更重要
除了游戏选择，平台同样决定了从业者能不能长期稳定做下去。
潘亮回忆，最初试水交易平台时，他最大的感受就是“辛苦做出来的订单，最后不一定能顺利变现”。不同平台的手续费、售后规则、资金周期和流量机制差异很大，如果前期没有认真了解，很容易出现收益缩水甚至资金周转困难。
他曾经尝试过多个平台，也遇到过订单纠纷、流量不足、客户议价以及资金回款周期较长等问题。尤其是对于刚刚起步的小团队来说，一旦订单规模上升，现金流和售后问题都会被进一步放大。
因此，后来选择懂淘（懂游宝）后，潘亮更看重的是店中店模式所带来的长期经营空间。团队不用把大量时间耗费在寻找客户上，而是可以把精力集中在服务交付和店铺运营。
他们开始把每一次订单都当作长期经营的一部分：优化商品介绍，明确服务内容和交易规则，针对不同玩家推出细分服务，同时主动维护老客户。随着订单数量增加，团队逐渐形成了自己的服务流程，客户复购也成为收入的重要来源。
半年从勉强糊口，到团队营收接近38万
真正的变化并不是突然发生的。
第一个月，团队仍处于摸索阶段，主要精力放在熟悉平台规则、磨合团队流程和积累客户，月度收入并不高。
到了第二、第三个月，随着服务效率提高以及客户逐渐增加，团队月度收入开始稳定增长。第四、第五个月，店铺自然流量和老客户复购进一步增加，团队开始接触更多高客单价服务。
到了第六个月，团队单月收入接近13万元。半年下来，三人团队累计营收接近38万元。对于此前经历失业、裁员和后厨打工的潘亮来说，这个结果远远超出了当初的预期。
三个人后来各自购买了一辆宝马530Li。提车那天，潘亮站在4S店门口回想起几个月前的生活，最大的感受并不是“赚了多少钱”，而是终于重新找回了生活的主动权。
当然，他也强调，游戏搬砖并不是人人都能复制的快速致富项目。团队的收入与投入时间、游戏理解、技术水平、客户资源以及运营能力都有直接关系，所谓“半年逆袭”背后，其实是大量时间投入和持续积累。
从副业到长期经营，真正重要的是沉淀
经历这次创业后，潘亮对游戏搬砖的理解也发生了变化。
在他看来，过去很多人把游戏搬砖简单理解成“刷金币、卖资源”，但如今玩家需求已经越来越细分。代练、陪练、代肝、账号服务、高阶副本以及各种游戏技术服务，都可以成为专业从业者的收入来源。
真正能够长期留下来的，并不是每天最拼命的人，而是能够不断提升服务能力、积累客户资源并建立稳定经营模式的人。
如今，潘亮和两位伙伴还在继续扩展业务品类，希望把最初为了维持生活而选择的游戏搬砖，逐渐变成一项长期经营的事业。
从失业到重新找到方向，从个人接单到三人组队，再从不断试错到逐渐形成稳定的经营模式，这段经历或许没有所谓“一夜暴富”的传奇色彩，却更接近普通人的真实创业过程。
所谓逆袭，从来不是突然发生的奇迹，而是在一次次失败之后，仍然愿意重新寻找机会，并把一个看似普通的方向持续做深。
对潘亮来说，游戏只是载体，真正让他重新站起来的，是对行业的理解、对服务的坚持，以及在低谷期没有彻底放弃的那份执着。
编辑 | 刘易
责编 | 李斌
审核 | 王欣欣
