众泰一年卖14辆车,模仿带来高光,技术短板成败因

这事发生得其实大家都不算意外,但拿数据一看,一年只卖了14辆车,竟然还都是卖到阿尔及利亚的,这多少有点让人唏嘘。众泰汽车这种“平民保时捷”怎么一下子就从巅峰跌到了谷底?说到底,这背后到底有什么问题,有没有人该反思下?

先说说这所谓的“平民保时捷”是怎么出来的。再往前倒十几年,老百姓买车,最看重啥?外观和面子。尤其是三四线的小城市,谁不想把车停门口让邻居多看两眼?可是口袋里的钱又有限,换不成真的保时捷、宝马、奔驰。众泰就特别懂事,直接“借鉴”了保时捷卡宴,推出了一款SR9。从外面看,真不随便唬人,开到路上不细看还真当你小老板。我记得那时候买众泰的好多都是小企业主,或者家里刚翻身的,开出去倍有面子。三个月两万台订单,这不是吹牛皮,是真实的需求。

可问题来了,一辆车你只是壳像保时捷,里子还是之前的那套,那大家用久了肯定有点扛不住了。小城市面子够用,可用个两年,发现变速箱老出问题、发动机毛病一大堆,售后也并不管用,那这口碑垮塌速度就比你吹起来的速度还快。那些年喊架子踢车门的视频,我想大家都看过,皮不赖用,可核心技术啥都指望别人给你造,这致命不?

众泰后来也意识到问题,想学学新能源,可惜它学的还是壳子,看着像日系,其实心脏还是旧货。现在中国人买车还看啥?质量、配置、功能、售后,最重要是新鲜玩意得多,比亚迪、吉利甚至小鹏、理想,三天两头出点技术。你说你的车外观像凯迪拉克、像兰博基尼都行,关键你开出去不能半路掉链子,不能一进冬天油耗翻倍,还得天天修变速箱不是?众泰就一直没绕出来怎么把这事做好。

这里就有个问题,中国汽车行业到底该怎么走?是专心搞仿制,一次次copy别人的东西,还是老老实实砸钱研究自己的?说到底,这里面的“捷径”和“创新”其实就是一对死对头。仿制让你能一夜暴富,创新让你能活得长远。众泰就是走了捷径,最后走到死胡同。

再退一步问,为啥众泰能活那么多年?其实是我们整个社会的快速追求。有个面子,掏少点钱,大家愿意试试,哪管三年后什么模样。可随着咱老百姓越来越懂车,钱也越来越宽裕,对产品的要求也高了,那谁给你在路上遮点风就够?而且买车不像买个手机,三五千新的老的无所谓;买辆车可得十几二十万,谁受得起修修补补天天闹心。

那到底是不是众泰活该,被淘汰是市场必然?也不见得说得那么直白。就像是早年“中华田园犬”也跟着外国犬种炒得火,后来现在都拼繁育技术、品质标准,有市场的一批都成出头鸟,剩下的要么改行,要么倒闭。众泰其实给咱上了一课——只会“模仿”没未来,只有“创新”才能活下去。这话听着像嘴炮,但真的放大到各行各业都成立:你抄题考个高分,出了社会不会干活那是白搭。

说回来,众泰的失败,和中国汽车这个时期的变化直接挂钩。过去你会壳子能卖车,现在要拼的全是“技术”。你一家一年卖14台车,这其实全行业都在看——谁敢再靠皮尺部(量个尺寸回去抄一下),基本上很快就是众泰第二。吉利、长安、比亚迪、蔚来这些玩儿命砸钱做研发,一年一个台阶地往上爬,销量翻着番起飞,你没有核心技术,玩命也跟不上。

可能有朋友还念叨,众泰刚起步那会不也让很多普通人圆了豪车梦吗?怎么现在就说人家一无是处?其实道理很简单,那个阶段需求是有的,众泰确实也抓住了。只不过有需求不代表你永远能混下去。你得看市场的升级认知。比如吃穿用度,咱什么没从模仿学起,关键是有没有勇气去自己突破,群众也会用钱投票,把靠谱的留在市场。

但是众泰有没有机会再起来?这里就让我想到一句话:生意不是一次性的,牌桌天天换人,底牌也天天变。谁能想到曾经的黑马三年内掉队?又有谁保证当前的新能源巨头不翻船?今天的比亚迪很风光,不代表十年以后不会被谁卷下台。唯一能保证你活下去的,肯定是你技术硬不硬,产品值不值。

这场“平民保时捷”的陨落,还真就是中国速度的缩影——你抄能抄多快?你创新能变多快?真正能活下来的人,永远是能站在前沿、不怕被淘汰的那批。像众泰这种把“模仿”当能力的人,最后还不就是被自己骗了?市场最无情的地方在于,不管你吹多大牛,最后看的还是你给不给力的实货。赔了253亿,债务压到97%,这不是巧合,这是长期“偷懒”应付市场最后全盘崩塌。

那你说众泰还有没有什么可惜?我倒觉得,唯一可惜的是,本来有过一阵风头,咱也见识过国产品牌的所谓“高光”,就算是仿,也能仿得像、仿得快,这说明啥?咱工程师是有本事的,只是没把力气用在正道。要是最早一波不光知道量尺寸抄样,还能懂怎么研发发动机、变速箱、核心电子,那中国汽车的今天,说不定会更猛一些。

众泰一年卖14辆车,模仿带来高光,技术短板成败因-有驾

其实消费者都是最现实的。昨天手机厂商一窝蜂学iPhone,今天小米、华为做自研芯片,你敢不给新花样我就换下家。车不一样,投入更大,门槛更高,活下来的不是最会抄的,是最有能力把“创新”变现的。所以说,走捷径混市场越来难,只有认真研究做人、踏实一点、技术瞪眼往上提,你才能在以后“只有一流,没有二流”的市场里站得住。

众泰一年卖14辆车,模仿带来高光,技术短板成败因-有驾
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众泰一年卖14辆车,模仿带来高光,技术短板成败因-有驾
众泰一年卖14辆车,模仿带来高光,技术短板成败因-有驾

最后就想问一句,我们所有产业都能学到这个教训吗?从跟跑到并跑,从模仿到创新,这一步跨过去就能站住世界,跨不过去呀,那十几年辉煌也就是雨过地皮湿。众泰的终结是个警示:你快过别人没错,但终究要靠实力说话。谁还在玩外观、吹概念,早晚有一天也会成为下一个“只卖14辆”的企业。风水轮流转,市场就是考场,考完了才知道谁有成绩,谁是抄作业被抓的。

所以别觉得笑话众泰,大家都该拿尺子量量,有多少地方还在靠抄捷径混日子。现在挣钱的机会多,但留下来的只会更难。希望再见到下一个中国品牌火出圈,不是因为“长得像保时捷”,而是因为真的造出了全世界独一份的好车、好产品。众泰之落,警钟长鸣。

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