00后一封邮件“掀翻”奇瑞周六会议，尹同跃改革遭遇“压力测试”！
失业君小编 | 文
Tima Miroshnichenko | 公共图库图
前几天奇瑞董事长尹同跃公开反思公司加班、周六开会等问题的消息上了热搜，奇瑞内部发文要求精简会议、提升效率，提出公司级会议精简 30%，参会人员精简 30%。不过据内部爆料，奇瑞的加班现象并未得到改观。
近日，一名00后奇瑞校招生李某凯“贴脸开大”，在收到公司周六开会的邮件后，直接回复拒绝，并且将邮件抄送公司高层，包括集团二把手。据悉，事件爆出后该00后获得了内部3万条同事点赞支持，奇瑞也因此取消了原定周六进行的会议。
这封抄送集团二把手的拒绝信，让奇瑞茶水间的私语变成了全公司的呐喊。
李某按下邮件发送键时，屏幕显示收件人列表里躺着事业部所有领导，甚至包括集团二把手。这位刚通过校招进入奇瑞的应届生，在邮件中直白写道：“俺不中了，为啥要在周六培训？周六上午培训，下午还要开大会，尹总都说了要杜绝把员工的时间不当时间的行为，可以落实落实吗？”
这封被同事形容为“贴脸开大”的邮件发出后，奇瑞办公系统炸了锅。更戏剧性的是，原定的周六会议真的取消了。
当事业部的年中大会通知定在周六，李某没有选择沉默。这位00后校招生直接将拒绝参会的邮件抄送给部门全体高层，包括集团二把手。
这种近乎天真的较真，恰恰撞在了奇瑞改革的枪口上。邮件发出后，上万条私信涌向李某，点赞量冲破公司内部社交平台历史纪录。
同事们排队发“respect”，有人调侃“现在去翻尹总讲话录音还来得及吗”。一位普通员工的反抗瞬间演变成一场内部运动。
李某的底气，来自不久前董事长尹同跃的公开承诺。在7月下旬的年中干部大会上，尹同跃面对管理层鞠躬致歉：“过去我们依赖人海战术、疲劳战术，忽视员工时间价值，管理方式非常不人性化，我深表歉意。”
他当场宣布：周六禁止组织会议，让异地员工能回家；公司级会议要精简30%，参会人员也要砍30%。这些措施被写入《关于大幅精简会议、提升效率的通知》，甚至授权IT部门可强制终止超时会议。
讽刺的是，尹同跃在后续一次周六召开的会议上，点名批评未落实“周末禁会”的部门，称这是“价值观问题”。言行不一的尴尬，暴露了改革的艰难。
失业君小编观察发现，奇瑞的加班文化由来已久。去年就有员工爆料，公司盛行“896模式”——早8点到晚9点，周六雷打不动上班；还有那个“345策略”——3个人干5个人的活，拿4个人的工资。
2023年，奇瑞研发总院院长高新华在邮件中要求：“周六是奋斗者的正常工作日”，更要求员工“扛得住给我扛，扛不住给我死扛”。这种管理思维将工时等同于奋斗，将压榨美化为效率。
加班文化不仅侵蚀员工健康，更伤害企业创新根基。当员工疲于应付会议和加班报表，真正的创造力和主动性早已消磨殆尽。尹同跃的反思正是对这种管理模式的否定：“卷工时是低效管理的体现，而非奋斗精神的象征。”
李某的邮件之所以引发海啸，在于他道出了万千同事的集体心声。当异地员工周末无法回家团聚，当年轻父母见不到醒着的孩子，不满早已在沉默中积累。
上万条私信和破纪录的点赞量，构成了一场无声的职场权利宣言。这反映了新一代劳动者价值观的转变：他们拒绝将工作与生活对立，反对将“奉献”异化为无条件服从。
更值得玩味的是，这场反加班起义发生在奇瑞业绩爆发期。2025年1-7月，奇瑞累计销量达148万辆，同比增长14.5%；在《财富》世界500强排名飙升至第233位，跃升速度全球车企第一。业绩增长与员工福祉本不该是对立命题。
精简会议只是起点，奇瑞面临的是管理体系的重构。尹同跃要求领导层以身作则，提出“多下现场、少进会场”，制定“三不原则”：禁止无准备会议、禁止发言啰嗦、禁止会议“拖堂”。
更深层的挑战在于如何重新定义效率。当“345策略”的幽灵仍在徘徊，当加班时长仍是晋升的隐形指标，改革就可能沦为表面文章。尹同跃倡导的“精益管理”需要配套体系支撑：从任务分配机制到绩效考核标准，都需要与“时间尊重”理念一致。
值得肯定的是，这场改革发生在企业上升期而非危机时，体现了前瞻性。正如尹同跃在中国汽车论坛上的自嘲：奇瑞“胆子小，跟着别人干好事也干坏事”，但至少已迈出反内卷的第一步。
茶水间里，员工们不再问“周末加不加班”，而是聊着“今天又少开了个没必要的会”。一位老员工在奇瑞圈留言：“凯哥扔了块石头，我们都在等涟漪散去后的样子。”
李某的邮件能取消一次周六会议，而尹同跃的改革能否改变一代人的职场生态？当业绩报表与员工朋友圈同时刷新，这位掌舵人的考卷才刚刚展开。
议
网友热议
@Alex隐儒海（IP京）：
Respect凯哥！这届00后真是职场清流！ 敢把邮件抄送二把手，字字戳中痛点。沉默的大多数需要这样的发声者，不是不想奋斗，是拒绝无意义内耗！
@XBB996（IP沪）：
尹总道歉才几天？自己周六开会还批评别人？ 大型双标现场！改革光说不练，要不是这00后‘贴脸开大’，周六会能取消？我看悬！
@Jesse汤小杰（IP陕）：
996是福报？345策略？听听这是人话吗！ ‘扛不住给我死扛’？这种文化早该扫进历史垃圾堆了！加班文化不除，谈何创新？
@EricZheng（IP湘）：
精简30%会议？先看看领导们能不能管住自己的嘴吧！ ‘多下现场、少进会场’说得对，但‘三不原则’能执行到位吗？别又是雷声大雨点小。
@WENCY1982（IP苏）：
业绩增长全球瞩目，员工福祉一地鸡毛？ 世界500强排名飙升的背后，是多少透支的健康和家庭时间？奇瑞该想想，什么才是可持续的增长动力。
@相汪江湖（IPHK）：
建议所有公司推广‘抄送二把手’功能！ 凯哥做了我不敢做的事。希望这次涟漪真能改变些什么，别让勇敢者成了‘消失的他’。持续关注后续！
最后一条，
通信是硬伤。
全部评论 （0）