《长安的荔枝》里的职场做事哲学你知道多少？

“荔枝一日色变，二日香变，三日味变。”要把鲜荔枝从岭南运到长安，跨越五千里，三日必达——这几乎是不可能完成的任务。但九品小官李善德做到了。

他没有主角光环，没有雄厚背景，甚至最初连资源都没有，却用一套高阶做事哲学，把“送命题”变成了“晋升梯”。

今天，我们就来拆解李善德的做事心法，看普通人如何用智慧破解困局。

一、直面问题，不抱怨“不公平”

普通人的反应：“这根本不可能！领导是不是在整我？”

李善德的反应：“既然必须做，那就想办法。”

他没有陷入情绪内耗，而是立刻开始计算：

岭南到长安的距离；

快马加鞭的极限速度；

荔枝腐败的时间窗口。

做事哲学：“问题本身不是问题，如何看待问题才是问题。”抱怨不解决任何事，拆解问题才能找到出路。

二、实验思维：用“小步试错”代替“盲目执行”

李善德没有一开始就豪赌，而是先做实验：

测试不同保鲜方法（盐渍、冰镇、竹筒密封）；

分段模拟运输路线记录数据，优化方案。

做事哲学：“大目标要靠小实验验证。”不要等“完美方案”，先用最小成本测试可行性，再迭代优化。

三、资源整合：自己没有，就去借

李善德最初要钱没钱、要权没权，但他懂得：

借杨国忠的势（用银牌调动驿站）；

借胡商苏谅的力（获取资金和物流支持）；

借驿卒的积极性（改革激励制度）。

做事哲学：“成事者，未必资源在手，但一定资源在握。”

学会“杠杆思维”，用别人的资源，做自己的事。

四、利益共享：让执行者主动帮你

李善德做对了一件事：把省下的驿站经费分给驿卒，而不是全部上缴。结果？驿卒拼了命帮他运荔枝。

做事哲学：“想要别人全力支持，先想对方能得到什么。”

单打独斗难成事，学会让团队、合作伙伴也获益，才能形成合力。

五、留退路：事情做成后，如何安全离场？

任务完成后，李善德不贪功，反而主动申请外调，远离权力中心。

做事哲学：“功成身退不是怂，而是为了下次能再赢。”

高光时刻往往最危险，聪明人懂得适时“隐身”。

六、终极心法：如何让领导站在你这边？

李善德最高明的一点：让杨国忠相信，完美方案是宰相的英明决策。

做事哲学：“真正的说服，是让对方觉得是他自己做的决定。”

不要和领导争功劳，而是引导他“认同”你的方案。

总结

普通人破局，靠的不是运气，而是一套高阶的做事哲学。你的日常工作中，是否也有“运荔枝”式的难题？学会这套心法，让“不可能”变成“可能”。