长城汽车澳洲破局 技术自信重塑全球认知

长城汽车澳洲破局 技术自信重塑全球认知

25万车主的选择

澳洲沙漠深处，一辆坦克500 Hi4-T正攀上45度陡坡。电机无声发力，轮胎紧抓红土。下方是悉尼程序员Mike，他周末来“充电”——给车，也给自己。

这是长城汽车澳洲故事的缩影。

2025年1月至9月，长城在这里卖出39，343台车，市占率4.3%，全品牌第七，中国品牌第一。但数字背后，是一场持续17年的深耕。

01 技术裂变，从跟随到定义

10月初的“GWM TECH DAY”，长城做了件大胆事——在丰田和福特的后院，发布了新能源越野分级体系。

这不是参数竞赛，而是重塑规则。

Hi4家族三剑客首次海外合体：

•Hi4：城市通勤王牌，双电机四驱，油耗低至每百公里4.2升

•Hi4-Z：超长续航轻越野，纯电200公里，快充15分钟补能120公里

•Hi4-T：极限越野利器，三把机械差速锁，120公里纯电续航

坦克500 Hi4-T澳洲首试现场，当地媒体惊叹：“它居然能零油耗通勤，又能穿越魔鬼赛道Beer O＇Clock Hill。”

更关键的是，长城给行业提供了“说明书”——什么样的车，能应对什么样的场景。告别盲目，科学越野。

02 深度本地化，不只是卖车

“在澳洲，为澳洲。”长城汽车CTO吴会肖这句话，用了17年兑现。

本地化不止于销售。

•专属调校：国际大师Rob Trubiani主导，“At One”理念让车如本地人熟悉道路

•极限验证：每年超1000万公里测试，覆盖法规、气候、油品、驾驶习惯六大维度

•服务扎根：7年质保，90%配件24小时内送达，2026年将投300万澳元扩建培训中心

甚至邀请用户参与调试悬架与智能驾驶系统。车不再是进口品，而是“澳洲口味”的特调。

03 文化共鸣，从产品到社群

长城深刻理解：在澳洲，车是生活延伸。

他们冠名WSL冲浪联盟、AFL澳式足球、IRONMAN铁人三项。绑定户外文化，完成“在场—在感—在心”的情感迁移。

坦克俱乐部更成为品牌与用户的强力纽带。产品即圈层。车主因共同爱好聚集，分享改装经验、组织越野活动。车不只是工具，是社交货币，是生活方式。

04 全球启示录

长城在澳洲的成功，为中国品牌出海提供了关键范式转型：

1.从价格取胜到价值认同：旗下产品定位主流乃至中高端，直面传统强势品牌竞争

2.从单向出口到生态扎根：构建研发、测试、服务、用户运营全价值链本地体系

3.从规模导向到体系能力：长期投入，建立可持续的品牌信任

2025年9月，董事长魏建军获意大利“TADA 2025年度人物”大奖。这意味着什么？中国汽车品牌正获得高位价值认可。

回到文章开头那片沙漠。

长城汽车用17年证明：全球化不是倾销，是共情。不是掠夺，是赋能。

当中国技术成为全球标准，当“Big Toy”成为澳洲家庭周末玩伴，品牌认同便自然发生。

下一步？也许是为世界越野立下中国规矩。