尹同跃在2026奇瑞全球创新大会演讲中提出，奇瑞目标是从传统车企转变为面向2035的高科技产业生态集群，打造500多家子分公司共生的产业生态雨林。垂类基础大模型CheryMind，正是撑起这片产业雨林重要的智能底座。
它不止服务奇瑞自有产品，更作为共享技术平台，串联起供应商、高校科研机构、创业企业，释放协同创新的巨大产业价值。
【2026奇瑞全球创新大会】
汽车产业链条长，上下游有海量供应商。同时高校、科研院所有大量前沿科研成果，创业团队手握创新想法。但科研成果、创新想法想要落地实体产业，往往会遇到缺少工程数据、缺少真实测试场景、缺少产业化能力的现实阻碍。很多实验室里优秀技术，很难走完从原型到量产落地的完整路程。
CheryMind的出现，为各方创新力量提供一个已经经过产业验证的物理AI底座。
这套垂类大模型沉淀700TB企业知识、200PB工程数据，千万级研发文档，2500万clips教练级驾驶数据，500万clips机器人动捕数据。内部已经打通400+企业系统，落地1500+端到端业务流程，覆盖200+业务场景，经过集团内部六万多员工每日高频使用打磨，在真实工业环境完成验证。
外部伙伴不需要从零去搭建物理AI底层框架，可以站在成熟底座之上，发挥自身专业优势，开发适配自身业务的细分能力。
针对供应商群体，奇瑞推动和供应商联合创新，选优选强抱团出海，提升三化率，推进全球布局。供应商可以基于CheryMind底座，结合自己零部件专业积累，开发垂向AI模型。
【垂类基础大模型CheryMind】
解决零部件研发、质量管控、预测性维护等课题，把零部件的专业经验和大模型物理AI能力结合起来，共同迭代产品，一起面向全球市场。
面向全球高校和科研机构，奇瑞要做没有围墙的研究院。高校科研团队可以依托CheryMind底座开展科研实验、人才培养，将实验室算法对接产业真实场景，完成仿真、实测验证，加速科研成果转化。
奇瑞给政策、给舞台、给资金、给市场，鼓励创新，宽容失败。成功就一起产业化分享创新果实，不成功也提供车马费，降低科研成果产业化试错成本。
【垂类基础大模型CheryMind】
对于AI创业公司，包括小型"一人公司"，CheryMind开放底座能力、应用场景和产业化配套。创业团队聚焦自己擅长细分应用，不用耗费大量资源搭建物理AI底层数据与框架，直接复用底座多模态理解、推理、规划、工程调用基础能力，把精力放在场景创新之上。
CheryMind企业端垂模包含CAD垂模、质量垂模、制造垂模、企业Agent垂模，产品端垂模覆盖智舱、智驾、飞控、机器人、农机，并且具备能力回流机制。合作伙伴开发的新能力，经过验证之后，还可以回流到底座，让所有生态内参与者共同受益。
不同主体各展所长，底座统一共享，避免重复造轮子，实现生态共生。产业竞争已经不再是单个企业之间比拼，而是产业生态之间较量。CheryMind以大模型底座作为纽带，把整车企业、零部件供应商、高校科研力量、创新创业公司凝聚在一起，把单点创新升级为群体协同创新，助力产业生态雨林持续生长。
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