国内最大4S店半年关停66家门店,告别卖车时代后,靠售后业务能否撑起千亿营收?

中升这份2026年上半年的成绩单,简直就像是一场在豪华展厅里上演的惊悚片。

作为国内汽车流通领域的巨无霸,中升这回真的被市场狠狠上了一课。

看着那份净利润暴跌90.6%的数据,我当时第一反应是揉了揉眼睛,确认自己没看错小数点。

这哪里是简单的业绩下滑,这分明是整个传统汽车经销商模式在新能源大潮冲击下,发出的一声沉重叹息。

销量数据最直接地反映了这种焦虑。

新车卖出去18万多台,同比跌了近18%,二手车业务更是直接熄火,跌幅超过22%。

以前我们总觉得4S店靠卖车、卖金融、卖精品就能躺着数钱,可现在呢?

金融返佣这条曾经的利润“大动脉”被政策一刀切断,上半年这块收入直接崩了近八成。

以前车卖得再便宜,只要能把客户的贷款和保险留在店里,利润就稳了。

国内最大4S店半年关停66家门店,告别卖车时代后,靠售后业务能否撑起千亿营收?-有驾

现在政策红利没了,经销商面对的是裸奔的价格战,还要硬着头皮把车卖出去,这简直就是在用自己的血肉去填主机厂留下的窟窿。

我一直在琢磨,为什么总毛利涨了20%,利润却几乎归零?

其实道理很简单,这钱赚得太沉重了。

中升就像是一艘巨大的邮轮,想要在风暴中掉头谈何容易。

几百家门店的租金、几万名员工的薪水,这些都是雷打不动的固定成本。

当营收规模萎缩,而这些成本支出像钉子一样扎在原地,利润空间瞬间被压缩成了纸片。

以前那些贴膜、装潢、延保的高毛利业务,现在全成了为了促成交易而不得不送出的赠品。

这哪里还有什么商业利润,完全变成了纯粹的获客手段。

现在摆在中升面前的,是一条不得不走的险路。

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关停66家传统燃油车门店,这种断臂求生的决心确实够狠,毕竟这66家店曾经都是集团的利润奶牛。

现在他们把筹码全部押在了新能源赛道上,吉利系、华为鸿蒙智行、岚图、零跑,这些名字出现在中升的版图里,标志着这个曾经的燃油车霸主,正在痛苦地完成基因重组。

他们计划年底前把新能源门店干到300家,目标是把新能源销量占比拉高到35%,可现实是上半年这块贡献才刚过10%。

这种巨大的落差,就是中升未来几个月必须死磕的战场。

说实话,新能源这碗饭真没那么好吃。

直营模式的分流、主机厂变态的考核标准、加上随时可能爆发的下一轮价格战,每一个都是压在经销商头上的大山。

以前做燃油车,只要店开好、车摆好,客户自然就来了;现在做新能源,不仅要跟同品牌比,还要跟网上那些透明的价格比,更要跟车企的直营店去抢那点微薄的利润。

转型确实是在找死,但不转型就是等死,中升现在不仅是在转型,更是在用过去的家底去赌一个不确定的未来。

我看着这份财报,心里其实挺感慨的。

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中升靠着庞大的售后业务,硬是把零服吸收率撑到了122.8%,这说明什么?

说明只要车还在路上跑,只要还有人需要维修保养,这个行业的根基就还没断。

但这种“死扛”能扛多久?

随着新能源车维保频率的降低,售后这个曾经的避风港,未来也可能迎来一场大考。

整个行业正在经历一场前所未有的剧烈洗牌。

那些还在犹豫的、没法快速转型的、成本控制不住的经销商,大概率会在接下来的几年里消失在公众视野中。

中升能不能活过这轮洗牌,取决于它能不能把那10%的新能源份额快速变成主流,更取决于它能否在售后服务上完成从燃油到电动的平滑过渡。

这不仅是一场商业竞争,更是一场生存游戏。

看着中升这艘巨轮在风浪中艰难转向,我只能说,这个曾经靠着传统模式起家的时代,是真的彻底过去了。

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未来的路,谁也说不准,但可以肯定的是,留给所有人的时间,真的不多了。

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