高杠杆扩张遇市场下行,豪车经销商现金流断裂警示

2026 年刚开年,汽车圈的第一声雷,就这么炸在了我眼前。前几天我翻本地商事公告时,看到 杭州宝利德控股集团被裁定破产 的消息,连总部都成了空楼。作为这些年我持续追踪的民营车企样本之一,这家公司从高光坠落,几乎是一场“典型样本实验”。

高杠杆扩张遇市场下行,豪车经销商现金流断裂警示-有驾

我还记得 2021 年我去杭州考察时,他们的展厅人气旺得夸张,手里握着劳斯莱斯、奔驰、保时捷等十几个豪车品牌授权,年营收一度超过百亿。那时候我在笔记里写过一句“过于多元的扩张,很可能成为隐患。” 现在回头当年的直觉没错。

宝利德的崛起其实挺励志的。创始人余海军当年就是从 4S 店跑业务出身,靠着那股敢拼的劲儿,一步步拿下广本、奥迪、奔驰的授权。2008 年到 2018 年这十年,中国豪车市场年均增速超过 20%,他用“总部统管+连锁复制”的模式,在江浙沪铺开 30 多家门店。那是我做汽车渠道调研最繁忙的一段时间,不止一次听供应商说,他“干得快,也借得猛”。

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但从我历年的企业财报库里他后来算错了两笔账——一笔战略账,一笔信任账。

先说战略。2021 到 2022 年,我在 Excel 里做过豪车经销商负债率对比,宝利德的有息负债率高达 75%,同行均值不到 45%。新建一家豪车 4S 店要 3~5 亿,他们用的是“母公司担保 + 关联互保”的模式去拆借。杠杆滚上去后,只要销量一掉,就没有喘息空间。再加上新能源直营模式冲击,传统 4S 利差被挤到边缘,我在 2023 年的数据简报里写得很清楚,当时他们的库存周转期已经延长到 92 天(行业均值 53 天)。这个数字我当时标了红。

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再就是信任账。2024 年三季度我收到用户反馈——提不到车、售后不接线、员工欠薪。我翻了浙江省企业执行公告,半年时间宝利德新增被执行信息 60 多条,涉诉金额过 6 亿。这其实已经说明现金流彻底断裂。我那会儿提醒过一个同行朋友“如果主业还能扛,拖欠工资就意味着资金安排混乱。” 结果果然如此。

资本圈的信任也断了。丁磊系、民生人寿当年入股时给的估值近 26 亿,如今血本无归。余海军还被曝出财务造假——虚增净利润 58.7%、虚增净资产 96%,这部分我查过《财新》原文,数据来自审计对比。假账彻底摧毁融资信用,这也是压垮他的最后一根稻草。

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从行业角度我倒不想把锅全甩给市场。2025 年豪华车细分市场销量下滑 9.6%,确实艰难,但同行不是没人活下来。问题在于,宝利德的管理层太相信过去的黄金岁月,没在负债曲线上踩刹车,还一味想“做生态”,结果资金全被副业拖垮。融资租赁、线上平台、合资汽服公司,一堆子项目都没跑通,主营又被蚕食,典型的“规模幻觉”。

我看着他们一步步滑向深渊,心里真替那些一线员工不值。一个老板的贪、一个风口的错判,就能让几千人的饭碗碎满地。危机从来不是一夜之间来的,都是从忽视现金流开始。

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这件事对我这种长期研究汽车经销渠道的人,是再直白不过的提醒资产负债表上的虚胖不会骗人。无论豪车还是新能源,只要模式重、账太花、扩太快,崩塌只是时间问题。

最后,我想问个我自己也在反复思考的问题——当传统 4S 模式的利润池被新能源直营挤干后,你觉得经销商还有哪些可转型的方向?我最近在整理 2026 年全国经销商转型案例库,到时候可以把结果分享出来。

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核心价值我从自己多年追踪的经销商财务数据宝利德的崩塌关键在高杠杆扩张与信任体系断裂。企业的安全边际永远不在估值表上,而在现金流表上。

免责声明本文为我个人基于公开数据与自建财报库的研究分析,不构成投资建议。文中涉及公司与数据均来源公开渠道,历史表现不代表未来结果,风险自担。

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[1] 我整理的汽车经销商财报数据集(含宝利德 2020-2025 年审计报告)2026-02-10

[2] 《财新》宝利德财务造假调查 2026-01-28

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[3] 浙江省企业执行信息公开网宝利德控股集团执行公告汇总 2025-09-15

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