一个百年车企,在自家员工大会上被嘘成了筛子

前两天跟一个在大众干过的朋友吃饭,他以前在长春那边待过几年,后来调回德国总部。我问他最近那边怎么样,他把啤酒杯往桌上一放,说:“别提了,现在开会跟开批斗会似的。”

我一开始以为他开玩笑。结果他说,8月25号沃尔夫斯堡那场员工大会,一万多人到场,CEO奥博穆在台上讲转型,台下直接嘘声一片。有人举着横幅,写着“我们的工作不是你的资产负债表调节工具”。还有一条写得更狠,“尊重不容谈判”。

一个CEO,在自家员工面前被当面喝倒彩,这画面放哪个行业都够难堪的。

我朋友说,他有个同事就在现场,回来跟他说,那气氛根本不像员工大会,像审判现场。奥博穆还在台上喊“全体员工团结起来”,底下人直接不干了。员工内部调查的评语更绝,说董事会的沟通“堪称灾难”。

一个百年车企,在自家员工大会上被嘘成了筛子-有驾
大众职工委员会主席丹妮拉·卡瓦洛当场亮底线:对管理层、尤其是对奥博穆本人的信任“已经受损”。
德国金属工业工会主席更直接,把裁员方案定性为“强硬挑衅”。

我听到这儿就问了句:到底要裁多少人,能把这帮人逼成这样?

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我朋友伸出两根手指头,说分两笔账算。

第一笔,已经确定的5万个岗位。到2030年,大众在德国本土削减约5万个岗位,覆盖大众乘用车、奥迪、保时捷和软件子公司CARIAD。这里面包含2024年12月大众品牌跟工会约定削减的3.5万多个岗位。目前已经有约3.7万人签了提前退休协议。

第二笔,可能新增的5万人。管理层算了一笔账,说大众的固定成本比竞争对手高出约30%,至少还得再砍100亿欧元相关成本。所以理论上,全球可能还要再裁5万人,其中约一半在德国。

两笔加起来,全球裁员规模最高能到10万人。

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我朋友说到这儿停了一下,夹了颗花生米,说:“这还没算那四座前景不明的工厂,埃姆登、汉诺威、茨维考,还有奥迪的内卡苏尔姆。那四座厂涉及约4万人。全算上,最多14万个岗位有风险。”

一个87年的老牌企业,一口气砍掉10万人的饭碗。这已经不是瘦身了,这是截肢。

我问他,大众到底为啥要下这么狠的手?

他说三把刀同时架在脖子上,不砍不行。

第一把刀,利润在崩。大众汽车集团2026年上半年全球销量399.7万辆,同比下降8.4%。营业利润59.31亿欧元,同比下滑11.6%。税后利润31亿欧元,暴跌30.7%。营业利润率从4.2%掉到3.8%,大众乘用车品牌利润率只有约2.4%。

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3.8%是什么概念?存银行都比这高。

奥博穆自己都说,不足4%的利润率在现有环境下还算稳健,但长期来看“远不足以为新技术、新产品以及生产基地投入提供充足资金”。2025年大众营业利润从193亿欧元跌到89亿欧元,腰斩54%。2019年还是193亿,六年间掉了一半多。

第二把刀,中国市场的铁饭碗碎了。大众在中国卖了三十多年,从没像今年这么惨。2026年上半年,大众中国交付量97.1万辆,同比下降25.9%。纯电动车更是暴跌47.9%。97.1万辆是什么水平?2025年同期是131万辆。一年时间少了34万辆。

2026年一季度,大众在华纯电动车型只交付了0.94万辆,同比暴跌63.8%,甚至不及部分中国自主品牌单款车型的单周销量。新能源渗透率仅3.2%,远低于国内超15.9%的行业平均纯电渗透率。

我朋友说到这儿,把手机掏出来给我看了一张图,是德国汽车管理中心发布的《2026年汽车创新报告》。比亚迪以157分首次登顶全球汽车行业创新排行榜,超越去年冠军大众的143分。全球汽车供应链百强企业里,中国企业增至20家,首次超越美国。

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“你看这个,”他指着屏幕说,“2025年中国汽车拿了三个全球第一:产销全球第一、新能源产销全球第一、出口全球第一。2026年一季度,中国新能源乘用车全球份额已经超60%了。”

第三把刀,产能严重过剩。大众全球产能1200万辆,2025年实际交付830万辆,产能利用率不到七成。光欧洲每年就有50万辆的冗余产能在空转。车型数量最多砍掉一半,配置复杂度降低75%。

奥博穆的原话是:“目前我们看不到任何办法能让埃姆登、汉诺威、茨维考以及内卡苏尔姆的工厂在今后十几年内保持盈利。”

我朋友说,一个连CEO都说“看不到盈利可能”的工厂,留着就是烧钱。

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2025年12月,大众关停了德国德累斯顿的“透明工厂”。那是大众87年历史上第一次关闭本土整车工厂。奥斯纳布吕克工厂2027年终止整车生产。奥博穆给各工厂留了6到12个月时间找新产品或其他用途,说关闭工厂是“最后且代价最高的方案”。

但管理层寄希望的那些出路——拓展军工领域合作、把海外车型生产迁回德国——到现在没有实质动作。下萨克森州州长奥拉夫·利斯都紧急呼吁股东采取行动,避免工厂关闭。

我朋友说,一个连州长都坐不住的裁员计划,你能想象它有多狠吗?

更狠的是,管理层自己也得挨刀。8月26日,奥博穆在埃姆登和茨维考工厂的员工大会上宣布,管理层岗位削减四分之一,所有部门都必须完成这项任务。

从CEO到普通员工,没有一个人能置身事外。那些制定裁员计划的人,自己也得走人。

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但普通员工的愤怒在于:你们做错了决策,凭什么让我们先走?

我朋友说,软件子公司CARIAD烧了约200亿欧元,结果因为品牌内耗“同一个功能开发六次”,成了昂贵的中间商。ID系列铺得很广,但单车盈利能力始终打不过燃油车,更打不过中国对手。车型更新周期长达5年,中国新能源车已经在9个月换代的节奏里快跑。

麦肯锡的判断是,中国制造商生产电动车的成本比欧洲同行低20%到50%。以一辆3万欧元的大众车为例,单车成本差至少有6000欧元。

“裁员能省出现金流,”我朋友把最后一口啤酒喝完,“省不出一个能打的软件团队,也省不出一块有成本竞争力的电池。止的是血,病还在。”

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我问他,那你觉得这事最让人感慨的是什么。

他想了想,说:“87年的老店,不是被对手打败的,是被时代甩下的。大众不是不努力,它在电动化上砸了上千亿。可结果呢?ID系列在中国卖不动,软件屡屡翻车。努力和做对,是两码事。方向错了,越努力越尴尬。”

2019年大众还能以1097万辆登顶全球,营业利润193亿欧元。六年之后,利润腰斩,裁员十万。这速度,比电动车加速还快。

他说完这句,把账结了。我们走出饭馆的时候,外面下着小雨。他站在门口点了根烟,说了一句:“福特裁了5300个白领,Stellantis累计裁员近5万,宝马计划裁最多7700个岗位,奔驰不发年终奖了,博世预计裁2.2万,采埃孚裁1.1万到1.4万。整个欧洲汽车工业都在渡劫。大众不是第一个,也不会是最后一个。”

我问他,那你那个在总部的同事,现在什么打算。

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他吐了口烟,说:“还能什么打算,等着呗。签提前退休的签了,没签的天天开会。他说现在最怕的不是被裁,是那种不知道裁不裁的劲儿。每天上班跟上刑似的。”

雨下大了,他挥了挥手走了。我站在原地,突然想起他饭桌上说的一句话——一座百年帝国的崩塌,从来不是轰然一声,而是伴随着一万人的嘘声。

那嘘声,比任何抗议都有力量。

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