为什么我把这两个风马牛不相及的事情，罗列在一起，来说呢？
因为我觉得商业模式有点相近。
胖东来赚钱了，一年净利润1个多亿元。
房东认为有利可图，就希望吃掉他这1个多亿元的利润中的一部分。
房东想的是，我直接涨价个2000万，不过分吧？
结果于东来根本就不惯着，他要投资65个亿，去自建商场。
谈到这个问题，我突然就想到了网约车。
网约车平台公司，就像是胖东来。
而网约车司机，就像是这个房东。
其实无论是胖东来也好，网约车平台公司也好，人家能赚到这个钱，是人家的本事，现在行业都在下行，零售业多么难干？人家就是能赚到，交通运输行业也是一样的。
服务业，你要赚到钱，就是你的真本事。
而司机、房东，错误的认识了自己的能力，认为别人赚的钱，自己功劳很大，要求给自己让利。
司机认为，平台降低一点点抽佣，给司机让利，对平台，没有啥问题，可是他不知道，网约车平台公司，是有投资人的，人家前期是砸钱，投钱，现在是要收益要回本的。
房东认为，涨价一点点房租，让利给我房东，胖东来也不会有什么问题，其实一个道理，你看到的是1个亿的利润，你不知道人家前期砸了多少钱，前期做了多少投资。
还有，就是对于自我认知的错误，到底谁才是核心竞争力？
是网约车平台的品牌，是胖东来的品牌。
还是你这个许昌生活广场的房产，还是我们网约车司机的这台车子？
还是我讲的那个问题，最强大的，是有获客能力的那个人，是有获客能力的那个团队。
是谁获得了顾客，是网约车平台公司，是胖东来。
你网约车司机只是一个供应商。
而你房东，只是在这个房产合同里头，你是所谓的甲方，其实，其实，你也只是一个供应商而已，一个房产的分包，一个房产的供应商。
商业行为里头，最重要的就是获客能力，大家不要忘记这一点。
就是为啥你喜欢切单，切了这个单子，这个单子就是你的。
但是，你能不能有持续的获客能力？
这个单子你是切了订单了，下面那个订单呢？
所以经济基础决定上层建筑，你思考任何一个事情，都要去分析背后的商业逻辑。
