二十多年前，魏建军大手笔“砸钱”学习丰田管理模式，这事儿最近又被翻出来了，好像成了长城汽车成功的“财富密码”

二十多年前，魏建军大手笔“砸钱”学习丰田管理模式，这事儿最近又被翻出来了，好像成了长城汽车成功的“财富密码”。

要说长城汽车这几年发展那叫一个迅猛，在全球汽车市场都占有一席之地。

长城汽车能有今天，跟当年魏总的“豪赌式”学习有没有关系？

那必须得说道说道。

话说回来，二十多年前，国内汽车行业还在蹒跚学步，很多企业连方向都没摸清，更别提什么先进管理理念了。

魏总那时候就意识到，闭门造车不行，得睁眼看世界，学最好的！

所以，魏总自掏腰包，几万块啊，在当时绝对是笔巨款，买了日本管理方面的书籍，还不够，又花了更多的钱请人翻译成中文，然后组织全体员工学习培训。

这魄力，不得不服！

要知道，那时候好多企业还在纠结要不要引进一条生产线，长城已经开始在“软件”上下功夫了。

这就像盖房子，别人还在研究怎么和泥，长城已经开始研究建筑力学了。

基础打得牢，才能盖高楼嘛。

你可能会说，学习丰田的企业多了去了，为啥长城能脱颖而出？

这就涉及到“学”的深度和“用”的巧妙了。

长城汽车不是照搬照抄，而是结合自身实际情况，把丰田的管理理念融入到自己的企业文化中。

比如说，丰田的精益生产，强调降低成本、提高效率，长城汽车就根据国内市场特点，在保证质量的前提下，不断优化生产流程，推出高性价比的产品。

再者，长城汽车在学习的同时，也在不断创新。

比如，在SUV领域，长城汽车就走出了一条自己的路，推出了哈弗H6等一系列爆款车型。

这说明，学习是基础，创新才是灵魂。

当然，长城汽车的发展也不是一帆风顺的，也遇到过不少挑战。

比如，新能源汽车的崛起，对传统汽车企业带来了巨大的冲击。

长城汽车也在积极转型，加大在新能源领域的投入，推出了欧拉、魏牌等新能源品牌。

话说回来，魏牌这个名字，是不是也多少有点致敬创始人魏建军的意思？

这其中，既有传承，也有创新，颇耐人寻味。

说起创新，前段时间长城汽车在氢能源领域也搞了个大动作，发布了氢能源战略。

这步棋能不能走好，还真不好说，毕竟氢能源汽车的普及还面临很多难题。

但不管怎么说，长城汽车敢于尝试，敢于挑战，这种精神是值得肯定的。

毕竟，在这个快速变化的时代，不创新，就只能被淘汰。

要我说啊，长城汽车能发展到今天，学习日本先进经验肯定是一个重要因素，但更重要的是，长城汽车有自己的思考，有自己的创新，而且敢于付诸行动。

这才是长城汽车真正的成功秘诀。

那么，长城汽车的未来，又将驶向何方？