HR新逻辑前17家名企人力资源管理原创推文，获得了10万+HR的好评和喜欢，感谢大家~
今天小逻辑继续给你带来名企人力资源管理原创 ·「 第18篇」
近年来，各个行业大佬都纷纷涌入到造车这个行列里，大家对车的关注度也越来越高了。
吉利集团成立于1986年，最初是生产冰箱和冰柜等，于1997年进入汽车行业。
作为造车多年的民营车企，吉利无论是在造车还是人力资源管理上，都有自己的实践经验！
通过引进外部高端人才，形成人才大樟树，并提供良好的阳光雨露环境，使其扎根吉利。
通过内部培养，形成一棵棵人才小树苗，让大樟树带动小树苗一起成长，最终共同成长为有高有低、有大有小、具有强大的生命力和生态调节功能的吉利人才森林。
因此，吉利在人才引进这一步就开始了层层把关，精挑细选招到最优秀的人才，并加以培养辅导，使其创造出最高的效能。
吉利招聘不仅靠招，也靠吸引，吉利通过企业的发展战略及优秀的企业文化，并用发展平台和空间来吸引外部的优秀人才。
此外，吉利每年都会在各个院校开展校园宣讲会，通过与在校生的直接互动，吸引了许多的在校生的关注。
吉利在校招板块又细分了多个招聘项目：卓越少年、博士后站、氪学家、大雁。
其中，大雁是吉利对校招生的统称，每年吉利都会在各个院校找到自己的大雁；
除此之外，在2022年吉利还开展了卓越少年计划，该计划旨在招聘最优秀的人才，因此选拔条件非常高，候选人必须是最顶尖的学霸，并且需要有国家级重点项目的经验，专攻汽车领域的达人。
（3）招聘流程：网申—笔试—高校宣讲会—专业面试—HR面试—集中面试——发offer
吉利的面试流程相较于其他企业来说是比较长的，其主要目的也是为了挑选出最佳候选人。
李书福认为人才培养不是针对眼前的事情，而是面向长远的发展战略。
导师制：新员工入职后第一件事就是“拜师学艺”，吉利遵循礼法，每一位员工都需要给自己的师傅敬茶，礼成后新员工便有一位专门带教的师傅了。
吉利学：吉利内部的企业大学自主开发了集在线学习、知识管理、培训管理为一体的综合培训系统，让吉利人想学就学。
此外，吉利针对不同层级的管理人才去量身定制培训项目，分别设立了高潜期的“海豚计划”，新晋期的“转身计划”，以及在岗期的“领航计划”。
例如其中的“海豚计划”，就是为了培养能够打胜仗的专业管理人才，该培养项目通过集中研修、实战演练、工作实践等方式进行为期两年的培养。
创业多年，吉利造就了各种各样的人才，对人才的管理与发展也早已熟稔于心。
对于人才的标准，吉利的理念是“寻找同路人”，对于人才的管理，吉利是用发展平台和机会来牵引人才。
吉利创始人李书福认为：在绩效管理中，发现问题（差距）是好事，解决问题是大事；回避问题是蠢事，没有问题是坏事。
秉承着“问题文化”，吉利的绩效考核就是发现问题、解决问题的一个重要环节。
绩效考核：吉利绩效考核有月度考核和年度考核。月度主要考业绩，年度则是通过CPV绩效模型来考核：
绩效激励原则：向奋斗者倾斜的“2521”原则，即对绩效排名前20%的员工给予最高的激励；对50%胜任的员工，给予常规激励；对20%考核一般的员工，不激励；对最后10%，不积极、业绩差、不胜任的员工，给予负激励。
吉利对于绩效排名在末位10%的员工，需要通过培训再激活的机制，经过培训认定才能回到原岗位，若培训后仍不能胜任，则会被淘汰。
管理通道：储备人才—基层管理者—中层管理者—高层管理者
轮岗制度：吉利的轮岗制度从普通员工到管理层都很普遍，其目的是让不同的经验通过人员轮岗带到不同的部门，进而提高整个企业的效率。
人才是吉利事业的基础，唯有尊重员工，成就员工，幸福员工；
才能理顺员工的气，凝聚员工的心，发挥员工的主动性、创造性，调动员工的工作积极性；才能把员工的所思所想化为企业的发展动力，化为企业的核心竞争力。
所以吉利也一直秉承着“尊重人、成就人、幸福人”的人才理念，致力于打造出员工工作的绝佳体验。
员工薪酬与入职年限还有所在的岗位职级相关联，例如一个拥有5年经验、本科学历的工程师年薪在40-55万年之间。
从员工入职到离职，吉利都在用心关怀员工的每一阶段。
吉利的周到之处在细致入微，大部分企业都会为新员工举行入职仪式，但很少有企业会为入职的员工报销差旅住宿费用；
另外，吉利想员工所想，在许多的员工福利都会照顾到员工的家人，例如员工子女入学、员工及家庭商业保险、员工及亲属购车福利、集体婚礼……都普及了员工及其家庭。
吉利致力于打造和员工共同富裕的双赢，并以此激励员工不断前行。
股权激励：在2021年，吉利为了鼓励及留住为公司效力的优秀人才，向一万多名员工授予1.67亿股，按照每股面值港币0.02元给到被激励员工。
大部分企业在实行股权激励，通常都是以较低的价格给员工，但吉利的以每股面值港币0.02元港币出售给员工，在大部分人看了就是白送给员工。
在某种程度来说，该激励计划不仅能够让被激励的人感到幸福感，也能激励到更多的员工向其看齐。
文化激励：吉利有自己的工作文化，即奋斗文化、问题文化、对标文化；
其中的奋斗文化——以用户为中心，以结果为导向，追求卓越，持续创造价值，成为受尊敬的人，激励了一个又一个的吉利人前行。
企业文化就像一个无形的指挥棒，让吉利员工自觉的按照企业发展规划、发展目标去奋斗，创造出源源不断的活力！
有人说：吉利之所以在中国汽车市场势如破竹，是因为内部“猛将”如云。
在吉利人力资源体系的支撑下，吉利人才森林愈发青翠。
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