他说公司有别人没有的技术沉淀，还有别人稀罕的技术组合拳，于是接下来两三年要全面攻坚电动化和智能化的“下半场”，要把研发投下去，要用技术来打动消费者；
他还讲了另一条路，就是同步强化营销和配套能力，把技术优势变成市场竞争力，让买车的人掏钱是因为看见了差别。
王传福没忘了海外市场，他点出要持续加大开拓海外力度，这话一出，也是把目标从国内拉到海外去，把战场拉大；
那天晚上，比亚迪还发布了2025年第二次临时股东会的决议公告，把章程、董事会议事规则、会计师事务所选聘制度等一并修订，架构上做了些“防风雨”的调整。
第三季度财报也摆在桌面上，2025年第三季度营收是1949.85亿元，同比下降3.05%，净利润78.23亿元，同比下降32.60%，每股收益0.85元；
前三季度累计营收5662.66亿元，同比增长12.75%，净利润233.33亿元，同比下降7.55%，每股收益2.56元，这些数字说明现金流还在但利润承压。
台下的人和台上的话组合在一起，就像一锅慢炖的汤，王传福没绕弯儿，他说比亚迪不会去踩别人，要做行业榜样，要赢得国家、行业、消费者的尊重；
话里含了自我约束，也暗含竞争策略，意思是咱们有力气了，但不能像流氓那样用力欺负别人。
王传福强调，未来两到三年是电动化和智能化的关键期，要推出更领先的技术成果，这不是空口号，是把研发和投放都拉上来，是要见真章；
同时他也说明，比亚迪要把技术优势转化成市场竞争力，这里点到了营销、配套、用户体验等具体动作，技术不是摆设，要让客户真切感受到。
他讲到“技术组合拳”，这四个字有点像拳法名，要的是多个技术环节同时发力，不只是电池或电机单打独斗，而是把软件、硬件、整车调教、服务体系都整合成一套战术；
这套组合拳如果打出去，效果就是在产品力和用户感受上形成硬碰硬的优势。
会议上公司修章和修规则，也意味着治理和流程在同步跟进，尤其是会计师事务所的选聘制度修订，很明显是要把审计和财务透明度做好，给投资者和市场一个稳定预期；
公司治理的调整和技术路线的推进同时进行，像是在给企业做双重保险，一头拼产品，一头稳队形。
财报下滑让这场“壮胆演讲”多了几分急迫感，营收微降、利润明显压缩，说明在扩张和研发投入之间，需要更精准的节奏控制；
王传福把事情讲得直白，就是要在攻坚技术的同时不忘把市场做实，把营销和投放做好，避免出现技术戏很多但消费者买单不足的情况。
从他的话可以看出，公司定位很明确——龙头地位意味着示范和责任，这个责任既是对内的管理和自我约束，也是对外的竞争态度，不去低俗互撕，但也不允许被别人无底线欺负；
这态度在资本市场和行业语境里，是一种软硬兼施的表达，既要有气场也要有规矩。
王传福个人信息也在公告里列明，他出生于1966年2月15日，安徽芜湖无为人，现任比亚迪董事长、执行董事兼总裁，徽商总会名誉会长，这些是身份标签，也是一种背景说明；
这些标签会在外界解读他的决策时，形成某种既定印象，但公司走向更多还是靠组织和团队的执行力。
说到底，12月5日那天的动作是一套连贯的组合拳，既有口头的宣示，也有制度和财报的现实呈现，目标清晰且范围广阔—国内技术攻坚、营销到位以及海外市场扩张；
那些修订和数据不是孤立存在，是为了把“龙头老大”这句话落到实处，让公司的步伐更稳、更有节奏。
未来两三年会怎样，答案会在接下来的产品、销量、海外表现和利润表里慢慢揭晓，王传福已经把方向点清楚，台前台后的动作都开始了，剩下的就是能不能把这套拳法打出效果；
在这条路上，比亚迪要既做榜样又要能自保，这句“可以被别人欺负一下，但不能欺负别人”的话，大概就是给自己定了个分寸。
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