新年宝马降价并非价格战!中国官方回应是长期主义主动策略,问界 M9 人传人席卷豪华圈,CyberCab3.18 量产 4 月将兑现承诺

2026年1月1日,当大多数人还在回味跨年夜的余韵时,一条消息在汽车圈炸开了锅:宝马旗舰纯电动车型 i7 M70L 的建议零售价,从189.9万元直接降到了159.8万元。 30.1万元,就这么凭空消失了。 这可不是什么年终促销的零头优惠,而是一台顶配国产新能源车的价格。 一时间,社交媒体上充满了“宝马疯了”、“豪车也扛不住了”的惊呼。

但这仅仅是冰山一角。 同一天,宝马中国宣布对旗下31款主力车型进行建议零售价调整。 这31款车中,有24款的降幅超过了10%,5款超过了20%。 降幅比例最高的不是这些百万豪车,而是入门级的宝马iX1 eDrive25L,它的官方指导价从29.99万元下调至22.8万元,降幅达到了24%。 燃油车也没能幸免,宝马X1 xDrive25Li从34.99万元降至28.88万元,降幅18%。 经过这一轮调整,宝马官方建议零售价在30万元以下的车型,从原来的3款一下子增加到了10款。 现在,最便宜的宝马车——225L M运动套装,只需要20.8万元就能拿下。

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市场的第一反应是:宝马要在中国打价格战了。 开年就祭出如此力度的降价,覆盖从20万到近200万的全产品线,这怎么看都像是一场全面进攻的信号。 然而,宝马中国的回应来得很快,态度也很明确。 1月3日,宝马通过多家媒体对外表示,此次调整“并非价格战”,而是“宝马部分产品的价值升级”,是“主动调整产品策略、针对市场动态的积极回应”。 官方强调,这是基于“长期主义”发展理念的主动策略调整,目的是将切实利益回馈给消费者,并提供更高价值的产品体验。

官方的定调很高,但市场的疑问却更深了。 如果不是价格战,那是什么让这个百年豪华品牌,在新年的第一天就如此“放低身段”? 答案或许藏在另一组冰冷的数据里。 2025年,宝马集团在中国市场交付了62.55万辆汽车,这个数字同比下滑了12.5%。 这已经是宝马在华销量连续第二年出现超过10%的下跌。 更值得关注的是,2025年第四季度,宝马在华交付量的同比降幅扩大到了15.9%。 作为对比,宝马在欧洲和美洲市场都实现了增长,中国成为其全球主要市场中唯一出现双位数下滑的区域。

销量的下滑直接反映在具体车型上。 曾经是销量支柱的宝马X3,在2025年的中国市场销量降至约7.69万辆,相比2024年超过11万辆的成绩,同比下滑了约30%。 另一款主力SUV宝马X5的销量也出现了近20%的下滑。 在50万元以上的高端SUV市场,宝马X5在2025年12月的上险量被问界M9超越,后者以9222辆的成绩位居榜首。 这些变化清晰地勾勒出一个事实:宝马在中国市场的传统优势领域,正在被快速侵蚀。

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侵蚀者来自中国本土的高端新能源品牌。 2025年,30万元以上高端新能源细分市场中,中国品牌的份额已经突破了80%。 问界、理想、蔚来、小米等品牌,凭借在智能座舱、高阶辅助驾驶等领域的技术先发优势和更贴合本土需求的产品体验,对传统豪华品牌形成了强大的分流效应。 蔚来汽车创始人李斌曾透露,在2025年下半年,全新ES8的订单来源中,有62.4%是传统豪华品牌燃油车的增换购车主。 一份《2025胡润中国高净值人群品质生活报告》甚至显示,中国高净值人群对中国电车新势力品牌的青睐度已达35%,首次超越了德系BBA的34%。

这种用户心智的迁移,背后是消费逻辑的根本性改变。 中国汽车消费正从过去的“品牌导向”加速转向“价值导向”。 年轻的高收入群体在购车时,不再仅仅看重车标带来的身份认同,而是更加关注产品的技术含量、智能化水平和综合体验。 当国产新能源车在续航、充电、智能座舱和自动驾驶方面展现出领先优势时,传统豪华品牌依靠历史积淀和品牌光环构筑的溢价壁垒,就开始松动甚至崩塌。

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宝马面临的挑战并非个例,它的老对手奔驰和奥迪同样处境艰难。 2025年,奔驰在中国市场交付57.5万辆,同比大跌19%;奥迪交付61.75万辆,同比下滑5%。 BBA三大品牌2025年在华总销量,比上一年净减少了约26万辆,平均每天有超过700辆的销售缺口。 有知情人士透露,部分德系豪华品牌对2026年的国产车型预估量已不足50万辆,这个数字几乎退回到了十年前的水平。

销量的压力最终传导到了价格体系和渠道终端。 在宝马此次官方调价之前,其部分车型的终端实际成交价与官方指导价之间已经存在巨大的“倒挂”现象。 以此次调价幅度较大的7系为例,有经销商表示,调价前该车型的终端优惠就已经非常可观,此次官方指导价下调,某种程度上是将原本混乱的经销商折扣“官方化、透明化”,让指导价更接近真实的成交价。 一位从业人士指出,豪华车经销商长期受困于“价格倒挂”,卖车越多,亏损可能越大。 宝马主动下调批发价和指导价,核心目的之一是缩小价差,缓解经销商的经营压力,维护销售体系的健康。

然而,官降的“疗效”在终端市场却呈现出复杂的图景。 2026年1月初,有媒体记者实地走访了北京多家宝马4S店,发现了一个有趣的现象:虽然官方指导价大幅下调,但部分车型的终端实际成交价变化并不显著。 例如,官方指导价下调了10万多元的7系,在实际成交中价格仅下调了1万元左右。 有销售人员解释,这是因为调价前这些车型的终端优惠已经很大,此次官降主要是“挤泡沫”,让折扣看起来没那么夸张,对品牌形象有好处。 也有销售人员坦言,由于部分燃油车型将增配,终端售价甚至可能小幅上涨。

这种“明降暗稳”或“降指导价、稳成交价”的操作,让部分消费者感觉“降了个寂寞”。 有网友在社交媒体上反映,降价后去4S店咨询,发现所谓的低价往往需要搭配各种贷款方案或置换条件,整体的购车成本并没有感受到明显的下降。 更有早期购车的老车主感到不满,一位在2023年以33万元价格购入宝马X1的车主表示,看到现在同款车官方指导价只要25.8万元,感觉自己的资产大幅缩水,品牌忠诚度受到打击。

宝马的利润数据或许能解释这种“纠结”。 2025年,宝马集团汽车业务的息税前利润率从2022年的8.6%跌至5.3%,触及了其目标区间的下限。 税前利润为80.56亿欧元,同比下滑9.1%。 更直观的是单车利润,有分析指出,2025年宝马每卖出一辆车的税前利润降至约2540欧元,折算成人民币大约2万元,这意味着每卖一辆车比之前少赚了超过5000元。 在销量下滑和盈利收窄的双重挤压下,宝马的降价更像是一种“以价换量”的生存策略,尽管官方不愿承认这是“价格战”。

此次大规模调价的车型清单也透露了宝马的策略重点。 被调整的31款车型中,包含了2系、7系、X1、X2、X6、i7、iX1等,但3系、5系、X3等目前最走量的热门车型并未参与官方降价。 有分析认为,这反映出宝马此次调价的核心目的之一是清理“冷门”车型和旧款库存,特别是为即将到来的新一代产品让路。 宝马计划在2026年推出约20款新车,其中被视为转型关键的“新世代”车型——长轴距版BMW iX3,将在沈阳工厂量产上市。

宝马在中国并非没有准备。 它已经构建了德国本土以外规模最大的研发网络,包括四大创新基地与三家软件公司。 在供应链上,宝马与宁德时代、亿纬锂能等中国电池厂商合作,推进第六代动力电池项目。 在智能化方面,宝马与阿里巴巴合作推动AI大语言模型“上车”,并与Momenta合作开发基于中国道路场景的智能驾驶解决方案。 这些深度绑定中国供应链与创新生态的举措,被视为宝马应对未来竞争的关键布局。

然而,市场的反应是即时的,也是残酷的。 宝马的降价行为迅速引发了连锁反应。 2月份,奔驰宣布对C级、GLC等四款主销车型进行官方调价,C级最高降幅3.85万元,GLC最高降幅达6.25万元。 2月25日,上汽奥迪也宣布其纯电车型奥迪E5 Sportback开启限时优惠,综合优惠最高3万元。 BBA的集体价格调整,标志着豪华车市场的定价体系正在经历一场深刻的重构。

中国汽车流通协会乘用车市场信息联席分会秘书长崔东树对此的解读是,此次降价并非单纯以价换量,而是指导价的合理回归市场,是燃油车价值回归的体现。 短期来看,这是去库存、回笼资金的应急之举;长期而言,这是新能源渗透率提升背景下,燃油车定价向产品力回归、为电动化转型腾出空间的“去泡沫”过程。

对于普通消费者而言,最直接的感受是豪华车的门槛变低了。 20.8万元买宝马,22.8万元买纯电宝马,这些价格已经与许多合资品牌的高配车型甚至国产主流新能源车产生了直接竞争。 有消费者评论道:“以前觉得宝马遥不可及,现在看看价格,好像努努力也能够得着了。 ”但也有人持谨慎态度,认为降价可能伴随着养车成本高、智能化体验落后于国产新势力等隐形成本。

二手车市场则感受到了另一重冲击。 频繁且大幅度的官方调价,严重影响了宝马二手车的残值稳定性。 有二手车商表示,一些车龄较短的宝马车型,现在的收车价格相比车主当初的购买价,亏损幅度可能高达数十万元,这导致部分潜在买家对购买宝马二手车持观望态度,担心今天买明天就“贬值”。

在宝马4S店里,销售人员的说辞也在发生变化。 他们开始更多地向客户强调宝马的“驾驶乐趣”、“底盘调校”和“品牌历史”,试图在智能化配置不占优势的情况下,守住传统机械素质这块阵地。 同时,他们也会告知客户,此次官降配合国家2026年延续的汽车以旧换新补贴政策,购买新能源乘用车最高可享受车价12%的补贴,购买2.0升及以下排量燃油车也有相应补贴,综合下来性价比更高。

一场由宝马引发的价格调整,就像投入平静湖面的一块巨石,涟漪不断扩散。 它牵扯出传统豪华品牌在电动化、智能化转型中的集体焦虑,映照出中国汽车市场格局的剧烈变革,也引发了从厂商、经销商到消费者每一个环节的重新计算与衡量。 当“蓝天白云”的车标不再意味着坚不可摧的价格堡垒时,一场关于价值、品牌与生存的重新定义,已经悄然开始。

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