经验是不用说的？呵呵，这话听着怎么这么耳熟呢？就像拳击赛前，解说员吹嘘挑战者“十年磨一剑，就等这一天”，结果第一回合就被卫冕冠军一拳KO，咖啡杯都打翻溅湿了战术板，场面一度十分尴尬。广汽这11位高管，个个履历金光闪闪，硕士博士扎堆，五十多岁的老将一抓一大把，董事长冯兴亚更是身兼数职，活像个八爪鱼，从集团到传祺埃安，一把抓。看着是挺唬人，但这业绩嘛，就像最近那部被吹上天的电影，票房扑街扑得妈都不认得。
咱先说说这合资板块销量下滑的事儿。想想看，这就像一个老牌拳击手，曾经KO无数对手，现在却连个新人都打不过了。为啥？技术老旧，打法僵化呗！看看人家比亚迪，又是刀片电池又是DM-i超级混动，技术更新换代跟火箭发射似的。广汽呢？还在抱着老技术啃老本，就像还在用诺基亚的老大爷，跟不上时代潮流了。这可不是我瞎说，你看看最近三个月的新能源汽车销量排行榜，广汽的排名掉得比我家的Wi-Fi信号还快。
再来说说这自主品牌埃安。前两年埃安增速那叫一个猛，跟打了鸡血似的，感觉都要起飞了。结果现在呢？增速慢下来了，就像火箭发射到一半，燃料不足，开始往下掉。这就好比一个年轻拳击手，初生牛犊不怕虎，上来一顿猛攻，结果后劲不足，被对手抓住机会反击KO。埃安的问题在哪儿？产品定位不够清晰，营销策略也跟不上。你看看人家理想，主打奶爸车，精准定位目标客户，营销也做得风生水起。埃安呢？好像啥都想做，结果啥都没做好，就像一盘散沙，不成气候。
这就好比一场拳击赛，广汽的这11位高管就像教练团队，经验丰富，战术老道。但是，面对市场变化这个强大的对手，他们似乎还没找到合适的战术。队员们（各个子品牌）也各自为战，缺乏协同作战的能力。这就像最近那个热搜，某公司高管内讧，导致公司业绩一落千丈。广汽会不会重蹈覆辙？这还真不好说。
有人说，广汽的问题在于体制机制僵化，就像一个老旧的拳击场，设施陈旧，规则落后。也有人说，广汽的问题在于缺乏创新精神，就像一个墨守成规的拳击手，不敢尝试新的打法。还有人说，广汽的问题在于人才流失严重，就像一个优秀的拳击俱乐部，却留不住优秀的拳击手。
那么，广汽到底该如何破局呢？是学习比亚迪的技术创新，还是学习理想的精准营销？是改革体制机制，还是引进高端人才？或者，广汽需要的是一场彻底的变革，就像推倒重建一个全新的拳击场，制定新的规则，培养新的拳击手？
这就像一场悬念重重的拳击赛，结局如何，我们拭目以待。只是，留给广汽的时间，不多了。毕竟，在竞争激烈的汽车市场，慢一步，就可能被对手KO。
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