东风奕派科技最近的战略举措，生动诠释了“聚沙成塔”的力量。当风神、奕派、纳米三大品牌在2025年6月26日整合为统一科技公司时，很多人好奇：这场看似简单的“品牌加法”，如何释放出远超预期的市场动能？答案藏在两个核心密码里——用户为本的初心，和央企体系的聚力创新。
一、品牌整合：从分散到聚焦的“化学反应”
传统车企的多品牌战略常面临资源分散、定位模糊的挑战。东风奕派科技通过“奕派向上、风神向新”的精准定位，让三大品牌形成了互补协同的生态：
- 奕派科技化：融合东风纳米的年轻基因，主攻15万-25万主流市场，并携手华为打造高端智能精品系列（如2026年将推出的全尺寸SUV），以乾崑智驾ADS 4.0和鸿蒙座舱5.0进军高端市场。
- 风神全球化：转型“智慧家享汽车品牌”，推出实测续航2245公里的风神L8，依托支付宝生态实现无感支付、车载生活服务，剑指东南亚及中东市场。
整合后，经销商可销售车型从2款增至4款，资源集中带来销量跃升——2024年三品牌销量21.3万辆，同比增长82.4%；2025年1-7月奕派科技销量达13.4万辆，同比增长32%。
二、技术破局：自研+开放的“双引擎驱动”
技术是奕派科技的“基本盘”，其创新布局直指行业痛点：
- 硬核储备：全球首个自有16000吨一体化压铸设备，车身抗扭强度提升3倍；2026年量产自研固态电池（-30℃续航保持率超70%）、超千伏高压平台（充电1秒增2.5公里续航）。
- 生态协作：与华为、宁德时代等构建“奕派+”生态。与华为的合作升级为“四个联合”（定义、开发、共创、营销），团队深度融合办公，实现全链条协作。
这种“自主核心+顶尖外援”的模式，让eπ008等车型标配8295P芯片、双AI大模型语音，以17.36万限时价实现“技术普惠”。
三、用户运营：10分钟响应背后的“效率革命”
“靠谱”不仅是口号，更是可量化的行动准则：
- 快速闭环机制：用户问题10分钟响应→1小时解决方案→1天满意闭环。例如用户提议的哨兵模式、QQ音乐等功能，从反馈到OTA上线仅需数天。
- 组织体系革新：打破原三大品牌分散的研产供销体系，实现全价值链闭环管理。集团下放产品决策、服务方案等权限，效率提升超50%。
正如总经理汪俊君所言：“若批评不自由，则赞美无意义。”用户差评直接转化为产品进化燃料，形成“听劝-速改-迭代”的正循环。
四、全球视野：央企出海的“属地化智慧”
面对逆全球化挑战，奕派科技选择“技术+文化”双轨并进：
- 全动力覆盖：海外车型将超30款，覆盖ICE、HEV、EV动力形式，通过属地化生产规避贸易壁垒。
- 生态本地化：风神L8右舵版同步开发，适配东南亚市场；车内接入支付宝生态，覆盖全球20万停车场无感支付。
到2027年，全球网点将突破2000家，本地化制造占比目标50%，让“中国智造”真正融入全球场景。
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东风奕派科技的实践揭示了一个趋势：新能源下半场的竞争，已从单点技术突破升级为“体系化作战”能力的较量。当央企资源遇上用户思维，当技术积淀拥抱开放生态，这场品牌整合的“化学实验”，正催生中国汽车全球化进程的新范式——正如其战略主题隐喻的：“奕起热爱，派生精彩”。
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