阿维塔总裁陈卓在汽车论坛上的一番话,让不少车企营销总监们坐不住了。他说雷军和小米团队跨界造车,用互联网那套玩法对传统车企营销形成了“降维打击”,这话确实扎心,但看看小米SU7上市时的热搜霸屏,又不得不让人服气。
小米SU7上市,热搜霸屏,雷军亲自下场拍科普视频,用户还没摸到车就先成了自来水。传统车企还在4S店摆易拉宝,小米已经把发布会开进直播间了。连车漆工艺都能讲出花来,雷军用六层漆就炒成黑科技。这种营销方式,传统车企的CMO哪见过?
陈卓甚至提到,有同行感慨“车企CMO要失业了”。这话不是危言耸听,现在谁还只看广告买车?短视频爆款、创始人IP、用户共创…小米把手机圈那套“流量玄学”玩得透透的。不过他也强调,与其抱怨,不如赶紧学——毕竟淘汰人的从来不是时代,而是不肯变的脑子。
说到行业乱象,陈卓还点了近“三蹦子蹭名问界”的事。虽然没直接点名,但一句“这是对余承东团队的不尊重”,态度很刚。山寨名蹭热度短期能引流,可长远看砸的是自己招牌,何呢?
小米入局像条鲶鱼,逼着车企从“拼参数”转向“拼用户心智”。但流量再香,车终究得靠技术和体验说话。雷军的成功给行业上了一课:新时代卖车,得先学会和用户“交朋友”。与其骂雷军是卷王,不如想想为啥自家营销总监还在用“匠心臻品”这种上世纪文案。这场变革讽刺的是:教传统车企做人的,是个造手机的。
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