2月24日，法士特集团党委书记、董事长马旭耀带队走访陕汽，与陕汽控股党委书记、董事长刘义及党委副书记、总经理周相强，就如何把双方已有的合作推向更深层次展开了面对面的交流。
马旭耀向大家介绍了法士特在生产经营、产品研发和市场营销上的情况，并回顾了多年建立起来的深厚战略伙伴关系。
他特别指出，希望双方把新能源产品开发、智能制造升级和海外市场拓展作为重点，开展全方位、深层次、长期性的战略合作，携手构建新的发展优势，实现互利共赢。
刘义则表示期待在技术创新共享、产业链资源互补与精准协同方面走得更近，并继续在新能源、智能化和国际化方向发力，共同打造更具市场竞争力的产品矩阵，推进商用车产业迈向高质量发展的新台阶。
会见中，陕重汽总经理支保京，法士特方面的赵艳文、陆成长、王亚锋、寇植达、白国伟、赵志强、张海涛等一同参加，现场气氛务实且充满期待。
通过你我这样的对话，可以感受到一种既自豪又急切的情绪：自豪于已有的合作基础，急切于把潜力落到实处，让市场和用户尽快看到成果。
在认同双方要在新能源、智能制造与海外拓展三条主线并行推进的同时，也需要冷静提出一个现实问题：有限的资源是否可以同时高质量推进三项工作？
我的看法是，战略上的“全方位”不应等同于资源的无序分散。
更务实的做法，是先在一到两个关键环节开展深度试点，比如先在一款新能源商用车和一条智能化试生产线实现样板，再把成熟的经验复制到其他项目；同时通过建立联合研发中心、共享试验平台、明确知识产权与数据使用规则、实施交叉持股或联合投融资等具体机制，来保障技术共享与利益分配，降低合作中的摩擦与不确定性。
你我都能体会到：合作的承诺听起来令人振奋，但把承诺变成可见的产品和产能，需要具体的机制与务实的步子。
如果你正面临类似抉择——在有限资源下如何在多条战略线上同时下注，你会先选择哪个重点推进？
文字 / 王竞悦
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