“企业要坚持长期主义”——这句话，在近日的中国发展高层论坛2026年年会上被提及，而比亚迪恰恰是这一理念最典型的注脚，在开幕式主旨演讲上作为例子，呈现给大家
比亚迪布局新能源的起点，远早于行业风口。但在随后漫长的岁月里，等待它的并非坦途。
在发言中提到，这家企业曾历经重重困难，一度面临生存危机。而这种“起了大早却赶了晚集”的处境，对任何企业而言都是严峻考验。
比亚迪的选择，是用近乎执拗的坚持穿越周期。两个关键数字：二十来年，累计投入2000多亿元用于研发。
若以每年250个工作日折算，这意味着在长达二十余年的时间里，比亚迪日均投入近4000万元用于技术攻关。
当市场追捧短期回报时，它选择了一条成本最高、见效最慢的路径——将最核心的资源持续押注于底层技术突破。
2000多亿元的投入，最终转化为如今比亚迪的核心技术，比如刀片电池、DM-i超级混动、e平台3.0、云辇、易四方等一系列技术成果。
这些看似在某个节点集中爆发的创新，实则是漫长“播种期”的自然结果。
比亚迪的故事，也给我们揭示了一个朴素的道理：真正的核心竞争力，并非源于风口追逐，而是来自对技术创新的长期坚守。在此过程中，企业需要承受亏损、抵御质疑、忍耐寂寞。一旦跨过临界点，长期积累的技术红利便构筑起难以逾越的竞争壁垒。
这一逻辑，对于正处于“十五五”开局之年的中国企业而言，具有切实的参照意义。
与其在短期波动中焦虑，不如思考如何建立起属于自己的“长期主义”定力。正如论坛所传递的信号——通过持续的技术创新与良性市场竞争构建核心竞争力，不仅能让企业自身行稳致远，也将为全球产业链注入更多确定性。
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