李斌放狠话:蔚来十年要卖500万辆车,明年必须赚大钱!

蔚来最近动静不小,李斌在内部会上把家底和盘托出,定调了未来十年的路怎么走。简单说,就是既要仰望星空——2035年想卖500万辆,又得脚踏实地——明年就得争取全年盈利。这步子迈得,既有野心,又透着股谨慎劲儿。车圈里议论纷纷,有人说这是画大饼,也有人觉得,人家手里确实攒了点硬货。

去年第四季度,蔚来账面上头一回见了经营利润,七个亿到十二个亿之间。数字不算惊天动地,可对一家折腾了十来年、烧钱建换电站、搞用户服务的新势力来说,这口气喘得实在。加上第一百万辆车下了生产线,感觉像是跑完了一场马拉松的前半程,终于找到了自己的呼吸节奏。这时候定目标,底气似乎足了些。

李斌放狠话:蔚来十年要卖500万辆车,明年必须赚大钱!-有驾

长期那个500万辆,听着确实吓人。年均增速要维持在四成到五成,十年后得是现在的大几十倍。这让我想起几年前新能源市场那股子狂热劲儿,动不动就“颠覆”、“万亿赛道”,口号喊得震天响。现在呢?潮水退去,才知道谁在裸泳。蔚来提这个,更像是在企业内部树一个遥远的灯塔,告诉全体员工船要往哪儿开。能不能开到,得看洋流、看天气、看船本身的耐造程度。眼下整个行业增速都在放缓,消费者越来越精,光靠讲故事肯定不灵了。所以这个目标,战略指引的意义远大于短期承诺,听听就好,真当真了,那才是外行看热闹。

倒是2026年全年盈利这个事,更值得掰扯掰扯。单季盈利已经证明了降本增效这套拳法打出去,至少有一拳是到肉的。研发效率要提,无效开支要砍,这都是内功。李斌梳理的那三大核心任务,桩桩件件都戳在痛点上。技术研发不能停,尤其是智能驾驶这块,现在各家都在拼命卷,稍有松懈就可能掉队。可钱不能像以前那样大水漫灌了,得花在刀刃上,让每一分投入都能在产品力上听见响动。这就像家里装修,预算紧了,就得精打细算,既要效果,又不能超支。

我最感兴趣的,其实是第二点,充换电和渠道下沉。2026年要新建一千座换电站,总数突破四千六。这是个什么概念?相当于未来一年多,平均每天差不多要竖起三座新站。蔚来在换电上真是下了血本,也形成了别人短期内难以复制的护城河。累计换电次数破亿次,这个数字背后是实实在在的用户习惯和黏性。我有个朋友就是蔚来车主,他说现在出远门规划路线,先看的不是充电桩地图,而是换电站网络。这种体验上的便利,一旦形成依赖,威力很大。渠道往三四线城市沉,也是步好棋。一线市场厮杀成了红海,增量空间在哪?往下走,市场广阔得很。不过,下沉市场的消费者对价格更敏感,对品牌忠诚度可能没那么高,蔚来和它的子品牌乐道、萤火虫,能不能接住地气,还得产品说话。

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内部组织优化,提效降本,这话听起来有点“正确的废话”,哪个公司不喊?可对蔚来这种经历过快速膨胀期的公司来说,现在提“稳健运营”,意味着发展逻辑的转变。从追求规模速度,到追求经营质量,这转身并不轻松。管理流程精简,非必要成本严控,意味着某些部门的好日子可能到头了。这需要极大的决心,甚至可能伴随阵痛。但没办法,资本市场和消费者都没那么多耐心了,你得证明自己能健康地活下去,并且活得久。

翻看蔚来的家底,三千七百多座换电站,子品牌矩阵初步成型,用户社群运营也算有声有色。这些都不是空中楼阁,是实实在在砸钱砸时间垒起来的基石。现在的问题,是怎么让这些基石产生更大的效益,把口碑和基础设施的优势,更快地转化成市场份额和利润。李斌的规划,透着一股从“诗人”向“农夫”转变的味道。以前可能更注重描绘蓝图、构建生态,现在则更关心地里庄稼的长势,关心粮仓里有没有余粮。

新能源汽车这场马拉松,赛程已过半程,选手们的体力、策略开始分野。有的还在拼命加速,有的开始调整呼吸,储备体能。蔚来选择了一条看似更稳的路:长期目标树立愿景,稳住军心;短期目标聚焦盈利,回应现实。这条路不刺激,不性感,甚至有点笨重。可行业发展到今天,或许恰恰需要这种笨重。毕竟,造车不是写PPT,是需要工厂、供应链、资金链和成千上万用户真金白银投票的沉重事业。

李斌放狠话:蔚来十年要卖500万辆车,明年必须赚大钱!-有驾

话说回来,盈利这事儿,光靠节流肯定不够,关键还得开源。销量规模上不去,成本摊不薄,利润就薄得像张纸。明年市场竞争只会更惨烈,价格战、技术战、营销战,战战惊心。蔚来的车,有服务加持,有换电差异化,但价格门槛摆在那儿。乐道这类子品牌,承担的就是走量的任务,它们能不能成功打开局面,很大程度上决定了盈利目标的成色。

至于咱们普通用户,车企能稳定盈利,终究是好事。它意味着这家公司有持续迭代技术、完善服务的能力,咱们手里的车不至于变成孤儿产品。换电站越来越多,出门就更不焦虑了;车企有利润,搞研发、做售后也更有劲头。这是个简单的道理,只有健康的公司,才能提供长期的服务。

看着蔚来这份规划,我总觉得,中国新能源车市到了一个新的节点。狂飙突进的年代过去了,现在是精耕细作的时代。比的不再是谁的口号响,而是谁的内功深,谁的成本控制得好,谁的用户体验抠得细。蔚来这次,算是主动或者说被迫,站到了这个新赛道的起跑线上。

那么,问题抛给大家:你觉得,靠着这套“务实稳健”的组合拳,蔚来明年能顺利实现全年盈利吗?那个遥远的500万辆灯塔,在十年后的风浪里,又能看得见吗?

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