丰田式改善力｜什么是丰田改善力？

什么是丰田改善力？

丰田式生产方式是在作为制造业的丰田汽车产业中培育而成的生产手段、生产哲学。这种手段和哲学反映在丰田经营上，之后，丰田生产方式和丰田式经营便浑然一体、有机结合在一起了，并因此产生了 “丰田式改善力” 这一说法。

丰田改善力的特征是什么？

所谓的改善就是没有终点，永远都要改进奋斗，即使在将来也没有完成形态，只有不断地改进，永远都是进行时，这便是丰田式改善力的特性

成功引进丰田式改善力必采用的三项经营行为：

基本的经营行为之一 始终以客户为导向进行经营。

基本的经营行为之二 丰田式改善力的根基有三，即：丰田之路、丰田生产方式、人性的尊重。要重视以这三大支柱为核心构筑起来的企业文化。

基本的经营行为之三 所有的经营行为都不是静止的状态，而是处于一种时刻变化的状态。

丰田式改善力的五个目标

丰田式改善力的五个目标之一 最低的成本、最好的质量、最短的交货期。

丰田式改善的主要目标是消除经营活动各个环节上的浪费和偏差，创造最低的成本。同时，追求最好的品质和最短的交货期。

丰田式改善力的五个目标之二 培养最优秀的人才。

在创造最低的成本、最好的质量、最短的交货期的过程中，把人才变为 “人财”，培养最优秀的人才是非常重要的。而此时，需要特别注意的是，不能只是通过书本理论而是要通过实践进行培养。

丰田式改善力的五个目标之三 不管景气与否，必须确保一定的利润

丰田式改善力不是只看结果的经营方式，而是更加注重过程，为了确保预期的效果，对时刻变化着的状况作出相应的修改和调整。

丰田式改善力的五个目标之四 尊重人性，运用智慧。

尊重每个员工并运用他们的智慧。不是那种灌输他们必须要做的强制说教式的经营方式，而是培养他们自主意识的理解自愿式的经营方式。

丰田式改善力的五个目标之五 不是卖出生产的产品，而是生产卖出的产品。

生产卖不出的产品就是最大的浪费。只生产能够卖出去的产品，用有限的数量创造出可观的利润，这种想法在当时（1950年）是难以想象的。但正是这种想法实现了混合生产，即用一条生产线生产好几种型号的车，而混合生产可以说让世界汽车产业界的经营者们大吃一惊。