1月13日，武汉迎来了一场重量级的汽车行业盛会——东风风神2026商务大会。主题是“我们·向新 再出发”，听起来很热血，但更重要的是，它不仅是一次喊口号的聚会，更是品牌升级宣言、成果盘点、未来蓝图发布和合作伙伴深度联动的综合性舞台。
现场，东风风神明确了自己的定位——“智慧家享主流汽车品牌”，并且再次强调“为全球家庭造好车”的理念。会上的内容并不只是战略空话，他们公布了2025年的业绩报告，也提前给出了2026年的新产品规划，从品牌打法、渠道布局到技术储备，几乎把未来几年怎么玩都摊在了桌面上。可以说，这不只是自我鼓劲，而是一个面向合作伙伴和用户的多方共赢生态蓝图。
东风风神这几年的路线非常清晰紧盯家庭用户，把央企转型做成行业的示范样本。在东风汽车集团“双品牌、多品系”的大战略下，风神以敏锐的市场嗅觉，精准锁定这个主力消费人群，依托集团56年的造车经验和500亿+研发资金，从产品到体验都往家庭场景去靠。竞争激烈的家用车市场里，他们的卡位很明确既有高效研发资源的支撑，又对家庭全场景出行诉求抓得很细，结果就是成功在央企品牌转型中走出了一条属于自己的新范本。
具体到产品，2025年的爆款——风神L8，是这波高增长的主力旗手。它的卖点很简单空间大、智能舱、4挡电混、央企安全。定价15万以内，却给了豪华级的座舱体验，上市后直接坐稳该价位段舒适度的“话事人”。用户口碑不断沉淀，反过来又抬升了品牌的整体形象。以它为核心，加上面向不同家庭需求的丰富车型组合，风神2025年不仅销量突破13.8万辆，同比猛增37%，还新开了180家终端门店，全国零售网络扩至367家，更重要的是经销商的盈利面提升了50%，这说明渠道不仅在扩张，而且在赚钱，运营闭环已经跑起来了。
他们在用户互动上的方式也很直接，不靠隔着屏幕的调研表。比如给风神L8用户开专属直通渠道，从配置优化到售后升级，用户的意见最快能进到核心决策层。还有常态化的“风神绘客厅”活动，工程师和车主面对面聊亲子出行、露营、通勤这些具体场景，甚至办家庭露营、民俗家宴这样的活动，把品牌和用户的关系从交易升级到社群同伴。这种社群粘性，反过来会影响产品迭代的速度和精准度，形成差异化竞争力。
未来三年的产品计划也已经摆出来8款全新或换代车型，覆盖城市到户外的全场景。风神L8会继续巩固舒适优势，从“云柔大沙发”到15.6英寸顶置大屏、后排冷暖箱、19扬声器全景音响等独特配置，都在强化“15万内最舒适豪华座舱”的定位，而且还要加激光雷达和城市NOA功能，把智能科技也拉到越级水平。风神L9则冲击被忽略的七座新能源市场，用大空间、长续航和旗舰座舱直接降维打击。风神L7面向年轻精致家庭，外观和智能科技更个性，与L8形成互补。这种组合意味着他们想做的不只是单一爆款，而是品牌矩阵的全面覆盖。
在渠道建设上，风神对经销商的态度很明确——命运共同体。他们亲自牵头，从“三段式营销”“投资人亲上阵”“超级IP打造”这些已经验证的运营打法入手，给经销商提供可复制的模板。商务大会本质上也是帮经销商盈利的策略发布会，政策支持到位，降低建店成本、简化考核、提供金融资金和贴息，确保不只是市场好合伙人能赚到钱。厦门翔哥用闽南语和轻量化介绍做店铺IP，临沂门店的投资人亲自下场当主播和试驾员，昆明门店精准跟进潜客信息……这些案例说明赋能体系是真的落地了。
技术层面，马赫电混是他们的核心武器。1.5T混动发动机的热效率曾经是45.18%，现在又刷新成48.09%，拿下中汽中心“能效之星”的认证，行业首款突破48%的混动汽油机。加上4挡串并联E-CVT结构，既有动力又省油还顺畅。智能驾驶方面，L2级辅助系统涵盖28项常用功能，从ACC自适应巡航到AEB紧急制动都照顾到家庭高频场景；生产工艺上，16,000吨一体化压铸让车身更轻更强，安全性和效率双提升。
整场大会，东风风神不仅展示了过去一年的漂亮成绩，还用产品矩阵、渠道赋能和技术突破构建了未来的增长逻辑。央企稳健的底子，加上贴近家庭场景的产品与服务，让他们在智慧家享这条赛道上有条件进一步扩大领先优势。市场会检验这个路径是否真的能赢得更多家庭用户，但至少现在，他们已经把牌亮出来了。
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