日产断臂求生 裁员两万关七厂 百年巨头如何渡劫
这一刻。
日产汽车正站在悬崖边缘。
全球裁员2万人。关闭7家工厂。净亏损6709亿日元。
25年来最惨淡的成绩单。
有人说这是“车圈恒大”的爆雷。
但真相。远比表象复杂。
*
⚡️ 电动的浪潮 淹没了谁?
日产不是没有辉煌过。
2009年。
它推出全球首款量产电动车Leaf。
一举掀开新能源革命的序幕。
但先发优势。没有转化为持续领先。
Leaf的电池技术迭代缓慢。
续航和充电效率逐渐被特斯拉Model 3、比亚迪海豹超越。
更致命的是。
日产在插电混动、氢燃料等领域几乎无所作为。
产品线单一。
吸引力消退。
如今Leaf月销量不足千辆。
连展厅C位都被新秀N7取代。
燃油车同样节节败退。
天籁在北美销量下滑12%。
市场占有率从2018年的6.5%降至不足3%。
奇骏销量下滑16%。
而丰田RAV4、福特Bronco却逆势增长。
纯电与燃油。
两头失守。
双轨失灵。
是日产战略迷失的缩影。
📉 数字背后 是残酷的现实
2024财年。
日产全球销量334.6万辆。同比减少2.8%。
但真正致命的是中国市场。
销量69.7万辆。较2018年的156万辆“腰斩”。
2025年第一季度再跌27.5%。仅售出12.1万辆。
美国市场同样疲软。
销量89.8万辆。同比下滑9%。
市场份额跌至5.1%。
工厂运转率暴露了产能过剩的残酷。
中国工厂运转率仅45.3%。
日本56.7%。
北美57.7%。
远低于行业盈亏平衡点80%。
库存周转天数高达120天。
行业平均水平仅为60天。
这意味着。
资金被大量占用。
经营成本高企。
🔧 Re:Nissan 最后一搏
2025年5月13日。
新任CEO伊万·埃斯皮诺萨宣布“Re:Nissan”计划。
这是一场破釜沉舟的自救。
全球产能从350万辆压缩至250万辆。
工厂由17家减至10家。
裁员2万人。占全球员工15%。
削减5000亿日元成本。
平台数量从13个减至7个。
开发周期从48个月压缩到30个月。
计划推进速度惊人。
2025财年第一季度。
固定成本削减了300亿日元。
总交付成本转型团队提出4000个降本想法。
1600个已准备好实施。
7家计划整合的工厂中。
5家已明确方案。
但最关键的。
还是产品。
日产计划2027年夏季前在中国市场投放10款新能源车。
并首次将开发主导权交给中国团队。
目标24个月完成一款新车。
🇨🇳 中国团队 能拯救日产吗?
N7。
成为黑暗中罕见的光亮。
这款由中国团队主导开发的纯电轿车。
上市18天大定订单突破万辆。
7月销量达到6455辆。
累计环比增幅65%。
选购N7的用户以35岁以下年轻家庭为主。
70%为首购或来自其他品牌增换购。
N7的成功。
验证了“在中国、为中国、向全球”战略的可行性。
基于N7的良好势头。
日产迅速布局N系列产品线。
N6将搭载1.5L插混系统。
起售价有望压至10万内。
直接对标比亚迪秦L、吉利银河A7。
N8则定位高端SUV。
配备激光雷达。
计划与N7共享智驾方案。
三条产品线布局完成。
覆盖低、中、高端市场。
但挑战依然巨大。
中国新能源汽车市场已是红海。
自主品牌市占率超过七成。
合资品牌面临“边缘化”风险。
日产需要的不只是产品。
更是生态共建的能力。
与华为、Momenta、文远知行合作。
构建自动驾驶和智能座舱生态。
才是长远之道。
🌍 日产的困境 是传统车企的缩影
日产并非孤例。
大众宣布全球裁员1.2万人。
通用汽车裁员5000人并关闭部分工厂。
奔驰计划削减10%非核心岗位。
传统巨头纷纷陷入增长停滞、转型困惑。
技术转型与盈利模式冲突。
组织文化与市场需求脱节。
外部压力与内部协同失效。
成为共同挑战。
日产还与雷诺联盟内耗不断。
雷诺持有日产43.4%股份。拥有绝对控制权。
日产仅持有雷诺15%无投票权股份。
这种不平等关系让日产决策缺乏话语权。
协同效率低下。
文化冲突不断。
进一步削弱市场竞争力。
🔮 未来 能否长出“新骨”?
日产手握充足粮草。
可流动性资金总额达3.1万亿日元。
包括2.1万亿现金及现金等价物。
还有1.8万亿日元未使用信用额度。
为转型提供坚实后盾。
但资金只是基础。
核心还是战略与执行。
日产需要彻底告别摇摆不定的过去。
坚定拥抱电动化。
将中国经验全球复制。
加快研发节奏。
推出真正有竞争力的产品。
64年的追滨工厂即将关闭。
1780万辆车的生产传奇落幕。
这是一个时代的终结。
也是新时代的开始。
日产正在断臂。
但断的是过去。
能否长出未来。
取决于接下来两年能否把电动车卖成爆款。
否则。
百年日产。
真可能成为历史书里的注脚。
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