1月22日，吉利控股集团战略解析会召开，吉利控股集团CEO安聪慧在会上抛出“一个吉利、全面领先”的战略目标。根据这一目标，2030年，吉利全球年销量突破650万辆、营收超1万亿元、跻身全球车企销量前五，其中新能源销量占比约75%，海外销量占比超三分之一。
吉利控股集团CEO安聪慧表示：“未来五年，是吉利控股集团实现从产品制造竞争力到生态服务竞争力、从规模成本优势到绿色智能科技优势、从各品牌独立运营到全球深度协同的三大战略升维的关键时刻。”“一个吉利、全面领先”战略正是在此背景下应运而生。
“一个吉利”的核心要义，在于强化吉利控股的顶层运筹与全球治理，构建战略协同机制与资源整合平台，确保各业务单元依法合规、有序高效运作，实现全球“一盘棋”的战略格局。“全面领先”是指打造以品牌、技术、整车、生态、人才和可持续发展为核心的“六位一体”战略体系，通过体系化与竞争力优势，让吉利达到全球车企领先水平。
“七纵”全域技术体系，助力降本超30%
根据2030年战略目标，吉利为实现效率的跃升，计划开发覆盖A到E级车型的全球顶级新能源架构，使基于新架构的单车型平均研发周期和综合成本降低30%以上。为此，吉利控股打造了以智能驾驶、智能座舱、电子架构、整车架构、电池、电驱、超级电混为核心的“七纵”全域技术体系。
在这一体系基础上，吉利控股将“千里浩瀚”打造为全球最先进的技术平台，实现L2级辅助驾驶全覆盖，快速推进L3产业化试点，加速L4技术和Robotaxi的商业化落地。在智能座舱领域，以AGI和Agent技术为核心，吉利将构建AIOS操作系统。
除了智能化领域的布局，吉利在动力系统方面也持续突破。雷神AI电混发动机将使用新型燃料和新燃烧技术，热效率有望突破 50%。浩瀚超级电混技术持续引领全球豪华电混技术发展方向，向超高压、超性能、超安全方向不断演进。与电混技术协同并进的，是电池系统的全面升级。吉利将打造“神盾金砖电池”安全标准成为行业标杆，陆续实现半固态与固态电池产业化搭载。
在追求技术领先的同时，吉利始终将安全置于核心地位。通过加强吉利控股安全技术的深度协同，构建沃尔沃汽车和吉利汽车的“世界安全双极”格局，吉利实现从单车安全到人、车、路、云、星生态安全的全方位升级。构建高度集成、安全可靠、可持续演进的车端安全系统，攻克智能安全技术，实现整车状态、人员类型、驾乘姿态等多维度智能监测与保护，为用户提供全域安全保障。
通过“七纵”布局，在核心的七大技术领域，吉利控股可以实现底层技术和平台的共享，极大缩短研发周期，提升效率，降低单车型研发成本。
技术落地的最终载体是产品，“七纵”核心技术的持续突破，将全面赋能吉利产品矩阵。2026年是吉利控股的产品大年，在这一年的每个季度，吉利都会推出1—2款全新产品，并冲击345万辆年度销量目标，其中出口目标64万辆。吉利汽车集团CEO淦家阅介绍，吉利上半年将推出i-HEV智能双擎，并陆续推出4到5款全新混动车型，把油耗拉进“3L时代”，同时用“AI云动力”把燃油车的动力响应做出“电感”。
强化吉利母品牌，实现全球“一盘棋”
吉利控股将以“强化吉利母品牌”为核心，充分发挥吉利中国星、吉利银河、领克、极氪的品牌优势，全面释放沃尔沃、极星、莲花跑车等国际品牌在欧美市场的“主场优势”与属地化运营能力。
在统一的战略框架下，吉利控股旗下品牌定位清晰互补，如极氪主打豪华科技，领克侧重潮流个性，银河聚焦主流新能源，吉利中国星系列持续深耕燃油车市场，既能形成合力，又能精准覆盖不同细分市场，以更高的产品价值，形成支撑吉利汽车集团产品高端化发展的完整体系。
品牌高端化与市场拓展离不开人才与可持续发展的双重赋能，为此吉利将继续深化“人才森林”战略，构建“千人千面”的高质量人才生态。吉利控股承诺将绿色低碳基因注入产品全生命周期，大力推广新型环保材料在新车型上的开发应用，降低整车产品碳足迹，推动标杆工厂实现碳中和；构建绿色合作伙伴关系，通过绿色采购、技术共享等方式，带动数百家供应商制定明确的碳减排路线图。
人才培育与绿色转型的持续发力，最终将服务于全球化发展蓝图，吉利控股集团2030年的总销量目标是超650万辆，其中海外销量占比超三分之一。以此估算，吉利控股集团2030年的海外销量目标将超216万辆。基于吉利全球布局体系优势，强化全球研、产、供、销的协同。例如，通过吉利与沃尔沃、吉利与雷诺（巴西合资建厂生产雷诺/吉利车型）等，这种模式能以更灵活、更低风险的方式进入和扎根关键市场，加速吉利全球化进程。
生态业务拓展，构筑新增长曲线
汽车行业竞争已经进入“下半场”，营销噱头早已无法打动日益理性的消费者。为此，吉利拿出“真金白银”，提出“围绕用户全生命周期，提供不止于车的服务”，向用户交付一份有温度的长期契约。
安聪慧表示，吉利将以创业40周年为契机，开启用户服务新纪元，让服务成为企业核心竞争优势。吉利控股将围绕用户全生命周期，持续构建“便捷化、透明化、数字化、生态化”的售后服务体系，启动“吉利无界”生态，打造高满意度、高复购、高口碑的服务品牌。
构建“车+生活”全场景生态，服务不止于车，本质上是吉利在新能源与智能化下半场的一次降维打击。不再单纯比拼车辆的硬件参数，而是比拼谁能为用户提供更丰富、更便捷、更有温度的生态体验。这不仅是服务版图的扩张，更是吉利从“产品思维”向“用户思维”的转型，让用户感受到：吉利不仅懂车，更懂生活。
为实现从“懂生活”到“服务生活”的跨越，吉利控股正将这一理念转化为立体化的业务布局。 吉利控股将加快布局一个由吉利汽车、千里科技、曹操出行、沃飞长空、时空道宇等共同打造的天地一体化未来立体出行生态。至2030年，吉利控股将初步形成覆盖全国主要城市的天地一体化服务能力，并投放10万辆曹操出行Robotaxi完全定制车型。
在绿色发展与新能源布局中，除了主流电混、纯电技术，吉利还聚焦醇氢电动赛道，抢抓产业发展新机遇。安聪慧表示：“吉利在绿色甲醇领域深耕20余年，已经形成覆盖醇氢制备、运输、加注和车辆制造的全产业链竞争优势。未来，我们将加大醇氢电动技术在汽车、船舶、矿机、工程机械、发电机组等领域的应用推广，并在重点区域与干线物流道路加速甲醇加注网络建设。”
从单一的汽车产品，到立体出行的科技生态；从规模制造的成本优势，到绿色智能的体系领先，吉利正在完成一场深刻的自我进化。这场以2030年为节点的全面冲刺，不仅关乎市场排位，更旨在定义下一代出行生活的标准。当技术、品牌、生态与全球棋局协同落子，吉利“全面领先”的战略愿景，正加速从图纸驶入现实。
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