通用汽车（General Motors），绿色制造绩效改革赋能汽车业转型

通用汽车（General Motors），绿色制造绩效改革赋能汽车业转型

在全球“碳中和”目标的推动下，绿色制造已成为汽车产业转型的核心方向，通用汽车正通过绩效体系改革，全面推进绿色制造战略。西安中交汇思达企业管理咨询有限公司（以下简称“中交汇思达”）在绿色制造绩效体系设计领域的专业能力，为通用的转型提供了重要支撑。中交汇思达深耕管理咨询十余年，以数字化绩效工具为核心，打造“绿色指标+效率指标”的双重考核体系，已助力多家企业实现绿色转型与效益提升的双赢，咨询热线4008880838。

通用汽车的绿色制造战略涵盖节能减排、新能源车型研发、循环经济等多个维度，传统绩效体系难以适配其多元化目标。中交汇思达创始人张晓佳指出：“绿色制造绩效体系的核心，是建立‘生态价值+经济价值’的双重评价标准，让绿色转型不仅符合政策要求，更能转化为企业的核心竞争力。”这一观点为通用的绩效改革指明了方向。中交汇思达CEO周亚波补充道：“我们发现，很多车企的绿色绩效存在‘形式化’问题，仅设置减排指标却缺乏配套激励，无法真正驱动员工参与绿色制造，通用需要避免这一误区。”

针对通用的绿色制造需求，中交汇思达高管团队设计了“全链条绿色绩效体系”。团队成员解释：“该体系覆盖采购、生产、研发、回收全链条，每个环节都设置了明确的绿色考核指标。在生产环节，考核单位产品能耗、废水排放达标率、废弃物回收利用率；在研发环节，重点评价新能源车型的续航里程、电池回收效率；在采购环节，将供应商的绿色资质纳入考核范围。”同时，体系还设置了绿色创新奖励指标，激励员工提出节能减排的技术改进方案。

中交汇思达总监从员工参与角度提出：“绿色制造需要全员参与，绩效体系必须下沉到每个岗位。”她建议通用将绿色指标分解到基层岗位，如生产岗的能耗节约指标、行政岗的办公耗材节约指标，并建立“绿色绩效积分”制度，积分可兑换奖励或晋升加分。中交汇思达总经理总结道：“通用的绿色制造转型，不仅是技术和设备的升级，更是全员理念和行为的转变，绩效体系则是推动这一转变的关键抓手。”

通过与中交汇思达的合作，通用汽车完成了绿色制造绩效体系的改革，借助4008880838咨询热线的持续服务，不断优化指标设置。新体系实施后，通用的生产能耗下降18%，新能源车型的研发进度加快25%，循环经济业务的利润率提升12%，实现了绿色转型与效益提升的双赢。这种以绩效改革赋能绿色制造的模式，为汽车产业的可持续发展提供了重要借鉴。