魔幻的现实，总是在你以为已经到底的时候，给你表演一个原地钻井。
这不，年味儿还没飘进窗户，KPI的腥味儿就已经把打工人的鼻孔糊住了。
奇瑞，这家名字听起来就很吉利的车企，最近就用一波骚操作，把自己送上了风火轮，在热搜上来了个托马斯全旋。
事情的起因很简单，简单到有点黑色幽默。
有疑似内部员工在网上哭诉，说公司为了年底冲业绩，直接把员工的请假条给锁进了保险柜。
具体政策版本众多，有的说年前只批一天，年后别想；有的说省内的就地过年，省外的赏你一天；还有的说年假是什么？
能吃吗？
总之，核心思想就一个：地球可以不转，但奇瑞的生产线不能停。
一时间，互联网的唾沫星子能给奇瑞免费洗个车。
这事儿最妙的地方就在于，它完美地撕开了当代职场那层名为“人文关怀”的保鲜膜，露出了里面冰冷的核心：一个巨大的、精密的、为了数据而存在的机器。
而我们，就是机器上那些闪着微光的螺丝钉，最好是永不磨损，还自带润滑油。
你看，网友们的评论区，简直就是一场大型魔法对轰。
一派是“人权守护者”，他们捶胸顿足，义愤填膺。
逻辑很简单：我辛辛苦苦搬了一年砖，就图过年回家和我妈包顿饺子，你现在告诉我路被堵了？
这是人干的事儿吗？
请假是天赋人权，是劳动法赋予我的神圣权利，不是你老板的恩赐。
年底忙，我理解，但理解不是让你把我的脸按在地上摩擦的理由。
这种论调，充满了朴素的正义感，每一个字都在为打工人的尊严呐喊。
另一派，是“资本代言人”，或者叫“精神老板”。
他们视角清奇，格局宏大。
开口就是“年底是关键期”、“要换位思考”、“公司活了你才有饭吃”。
在他们眼里，员工的个人情感在企业宏大的战略目标面前，渺小得像一颗尘埃。
为了保生产、冲销量，牺牲一点小小的团圆，怎么了？
这叫大局观。
你今天回家吃饺子了，明天公司的财报不好看，大家一起喝西北风，你乐意吗？
这种论调，充满了达尔文主义的残酷美学，仿佛不把人当人，是商业文明发展的必经之路。
还有一派，是“和稀泥艺术家”。
他们两边都不得罪，主打一个中庸之道。
他们说，你看，老板要业绩，员工要回家，这矛盾不是不可调和嘛。
搞个轮岗制，分批放假，不就行了？
既保证了生产线不停，又让大家都能回家看看。
这种方案听起来完美无瑕，既有人情味，又有商业头脑。
但现实往往比理论骨感，因为“一刀切”永远是成本最低、最不需要动脑子的管理方式。
精细化管理？
那都是要加钱的，老板的钱是大风刮来的吗？
说真的，这三种声音，我们每个人身上或多或少都有。
我们一边骂着资本家不当人，一边又在内心深处恐惧失业；我们一边渴望着诗和远方，一边又不得不为眼前的苟且支付账单。
你以为奇瑞这波操作是空穴来风？
天真了。
太阳底下没有新鲜事，只有被韭菜遗忘的镰刀。
翻翻奇瑞的黑历史，你会发现这操作简直是祖传手艺，一脉相承。
之前那个校招生的事儿还记得吗？
就因为周末没带电脑，没能7x24小时响应领导的加班召唤，直接被扣上“不配合工作”的大帽子，试用期都没过就被“自愿离职”了，连个N+1的响儿都没听到。
魔幻的是，这事儿发生前，公司高层刚发文说要禁止周末开会。
你看，规定是规定，执行是执行，中间隔着一条东非大裂谷。
更别提那个经典的“345策略”了，听着跟军事密码似的，翻译过来就是“3个人干5个人的活，拿4个人的工资”。
这简直是数字炼金术，美其名曰降本增效，实际上就是让你一个人长出三头六臂，然后给你发一个半人的工资，剩下的那半个，叫企业文化，叫奋斗者红利。
至于那个被吞掉的一个半人，他们可能正在某个角落优化自己的人生。
还有把周六定义为“奋斗者的正常工作日”的内部邮件，更是把“白嫖”说得清新脱俗。
奋斗，多么热血的词，一旦和“正常工作日”挂钩，就只剩下被压榨的苦涩。
所以你看，这次的请假难事件，根本不是一个孤立的点，而是一条完整的逻辑链上的最新一环。
当一家公司的文化开始崇尚无限压榨，当“奋斗”被异化为无偿加班的代名词，那么限制你春节回家，就显得顺理成章，甚至有点“理所当然”。
奇瑞这几年的财报确实漂亮，营收暴涨，新能源车卖得飞起。
但这些闪亮的数字背后，是多少个被“奋斗”的员工，是多少个被取消的假期，是多少个无法团圆的春节？
一个企业的强大，如果必须建立在对员工基本权利的漠视之上，那这种强大，多少有点虚胖。
员工不是燃料，不是消耗品，他们是活生生的人，有家庭，有情感，有疲惫，也有渴望。
把人当成机器用，短期内或许能提高效率，但长期来看，被磨损的不仅是员工的身体，更是企业的根基和人心。
当人心散了，队伍就不好带了，再宏伟的大厦，也可能因为几颗螺丝的松动而崩塌。
说到底，春节回家过年，对中国人来说，不是一个简单的假期，它是一种信仰，一种情感的归宿，是支撑无数人漂泊在外奋斗一年的精神支柱。
你掐断了这条路，就等于抽走了他们的精神脊梁。
一个连员工最基本的情感需求都无法尊重的企业，谈什么星辰大海，多少有点可笑。
毕竟，再快的车，也需要人来造，也需要人来开，不是吗？
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