通用汽车试图将供应链彻底迁出中国,面对利润下滑和核心技术依赖的现实,短期内难以实现产业转型,反而可能带来更大风险

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通用汽车试图将供应链彻底迁出中国,面对利润下滑和核心技术依赖的现实,短期内难以实现产业转型,反而可能带来更大风险-有驾

你知道现在汽车行业的现状嘛?尤其是从供应链角度看,压力是真挺大的。不知道你有没有注意到近两年,工厂停工、零件短缺的新闻一条接一条。翻看一些财报,像福特、日产这些,利润都在缩水。福特2023年三季度盈利同比下降了约20%。这还不算去年Q2,因为零部件涨价、供应链断裂,很多车企都在头疼。

说实话,我在车机厂搞研发的时候,最清楚一件事:供应链不是简单买买买那么简单的事情。就像我们家做菜,不光买菜,还要考虑新鲜、有没有厨具、厨房空间。车企供应链也是一样。要保证质量、控制成本,还得提前养着一批厂商,就像厨房里备货一样。

其实我刚才翻了下笔记,国内一些一线供应商也在抱怨,特别是在核心配件这个环节。比如动力电池、电子芯片,几乎都绑在中国厂商的身上。说到电池,就像你手里那块电池,是不是知道比亚迪、宁德时代已经垄断了大半个市场?2025年前,这种局面还看不到啥改观的迹象。因为,电池生产的技术门槛高,设备投资大,整条产业链在中国已经扎根了十几年,短时间想撬开,真不是说说那么简单。

你会不会觉得,很多车企都在试图去中国化——把供应链搬出去?像某些人传的特斯拉、吉利都在布局北美、欧洲。听上去很美吧?但实际上问题多多。

通用汽车试图将供应链彻底迁出中国,面对利润下滑和核心技术依赖的现实,短期内难以实现产业转型,反而可能带来更大风险-有驾

贸易规则就挡在那——美国的USMCA规定,75%的零部件要在北美生产,而且工资要求不低,至少每小时16美元。你这和中国的造工环境差距还挺大。还栗子:在墨西哥,就是在低成本大旗下,试图搞个升级版的产能,但一旦违反规则,关税、制裁一下都能让你的供应链崩盘。

我个人经验告诉你,迁出中国,然后接着在新地方折腾,等于换了个坑跳。虽然想靠多点地理多元化减少风险听上去像个好办法,但实际操作一点都不容易。尤其是,能满足国际绿色制造、环保标准的供应链在国外少之又少。你知道吗?一些中国企业已经取得了碳足迹认证,使用再生材料,动力电池还在回收利用。这套体系,挺难被外国供应商复制的。

对比一下,同价位的车,那些国外供应商的零件,你用得还不如中国厂商靠谱。价格相差几百块,品质差别大得你想象不到。你排除掉价格因素,从使用体验上看,很多零件在耐用性、匹配性上,都跑输国内供货商。你不觉得奇怪么?走出去不是就能走远吗?

通用汽车试图将供应链彻底迁出中国,面对利润下滑和核心技术依赖的现实,短期内难以实现产业转型,反而可能带来更大风险-有驾

我不否认,某些零件在某些特殊需求上,全球还是有替代渠道的。芯片是个例子,日本、韩国厂商起步早,技术成熟。但他们的增速远落后于中国的供应能力,产能还在往上冲呢。估计没什么好担心的,不然也挺难理解,为什么很多车企依赖中国供应链这么深。

想让这条靠中国立足、搬迁再组成的产业链,完全脱钩,实际上就是不太现实的事。这一切,不仅仅是技术问题,更包括资本、市场、政策多重因素。

我还在想,有没有可能……(这段先按下不表)一旦某个国家真的开始限制中国的零部件出口,反倒会让这些企业更加依赖本土。也许,未来的真相,可能就是多点布局,重新平衡。你觉得呢?

通用汽车试图将供应链彻底迁出中国,面对利润下滑和核心技术依赖的现实,短期内难以实现产业转型,反而可能带来更大风险-有驾

也不能太乐观,毕竟市场已经深度绑定在这片土地上。尤其在新能源、绿色制造推崇的背景下,中国的产业链优势逐步凸显,走出去,不过是支线而已。你有没有想过,以后买车,除了品牌、价格,还会考虑供应链的绿色和安全呢?我估计会成为新风向。

总之啊,产业的去中国化大概更像个理想炒作。在技术、成本、规则、环保等多个维度,短时间内逼它们割舍原有产业链,几乎不可能。要么真有某个天灾人祸,要么行业发生革命性变革,否则……要实现产业链完全迁出中国,至少我目前还没看到具体方案。

我挺好奇一件事,车主们会不会开始觉得,车辆的稳定性和未来保障——都跟供应链紧紧绑在一起了。这种依赖感,真的太强烈。你觉得呢?供应链还能有多弹性?

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