到了2025年，新能源汽车市场从一片蓝海变成了红海，曾经的新兴力量销冠理想汽车正面临着前所未有的成长阵痛。
三季度财报显示亏损，主要车型的销量普遍低迷，市场份额也在被竞争对手逐渐蚕食，各种不好的信号接连出现，让这家曾经赚得盆满钵满的车企一下子陷入了舆论的风暴。
大家不禁在想，这到底是暂时的调整，还是根本的问题？这场从上到下刮起的改革风潮，能不能帮理想重新找回那股增长的动力？
谁都没料到，曾经靠着精准的产品定位稳坐新势力第一把交椅的理想汽车，会在2025年遇到如此严重的销量下滑。
事实摆在眼前，十月份七个主要车型里，没有一个月销量超过一万，那些曾经的热门车型表现得没那么给力，即使是销售最好的款式也没能突破万台的门槛，旗舰车型更是交出了一份惨淡的成绩单。
一年前的那个时候，理想还是新势力的销售冠军，整年下来的交付量达到了50万台，营收和净利润都刷新了纪录，和现在比起来简直是天壤之别。
销量一直不见起色，直接影响到财务状况，三季度的财报成了理想近三年来盈利的一个转折点。
营收比去年同期减少了37.4%，降到259亿元，净利润由盈转亏，亏损额达6.244亿元，毛利率也从二季度的19.4%一下子跌倒了15.5%。
有人觉得亏损归咎于纯电车型的大规模召回，觉得扣掉那11亿元的召回损失后，单车毛利率还是能保持在19.8%的合理范围内。
众所周知，召回不过是导火线，核心问题在于理想的根基已经不再牢靠。
提醒一提，曾经让人自豪的增程车型优势正逐步被削弱，随着市场上竞争对手陆续推出双动力版本，增程路线的特色也变得没那么突出，现如今增程车型的销售比例已经下降到58%。
本以为纯电转型能带来新希望，可惜表现远不如预期，虽然接连推出了不少纯电新车，可整体增长并没有达到预期，三季度的总交付只有9.3万台，和去年相比，竟然暴跌超过50%。
之前曾一度领先新势力榜单前三名，凭借早期的优势一度占据市场有利位置，可如今却不断被后起之秀蚕食，那曾经的先发优势似乎不再稳固。理想在市场中的局面越发艰难，令人忍不住纳闷：到底怎么了？曾经那么精准地捕捉用户需求的理想，为啥突然失去了原有的灵敏度？
面对前所未有的难题，理想并没有退缩躲避，而是干脆掀起了一场从上到下的彻底变革。
在三季度的内部业绩会议上，这位创始人难得地进行了深刻的自我反思，直接否定了过去三年的管理体系，坦言这次经营危机的出现，正是因为体系转型出了问题。
这次改革的重点，首先是调整组织架构，主要目标是抛弃职业经理人治理的模式，重新回到创业型公司的管理方式。
创始人认为，过去三年里学习的职业经理人管理模式，反而让团队逐渐变得不如以前。而且，全球最顶尖的科技车企，到目前为止，还都是用创业公司的方式在运营。
实际上，这一变化的核心就在于把之前分散的权力重新集中到核心团队手里，创始人亲自操盘重大项目，重新掌握了决策的主动权。
换个角度想，这可能是企业走出当前难题的必经之路。在新能源汽车市场激烈角逐的今天，留给企业做出调整的时间实际上已经越来越少了。
职业经理人模式虽然稳妥，但缺乏灵活性，面对快节奏的市场变化实在难以应对。回归创业模式，是不是可以激发团队的战斗力，重新打造企业的核心竞争优势？这，似乎也成了成功改革的关键要素。
要是说组织上的调整能帮企业渡过眼前的难关，那么技术和产品的升级转型，就真正关系到未来的长远蓝图。
在这次内部会议里，理想把未来的重点定得很清楚，叫AllinAI，也就是专注于具身智能，想从一家新能源车厂变成真真正正的科技公司。
这个策略的决定，一方面反映了对行业走向的精准把握，另一方面也是理想在困境中不得已的折中的办法。
如今，在新能源车市场同质化越发严重的背景下，仅靠车型的简单升级已经难以吸引消费者，资本市场对传统的新能源概念也逐渐感到审美疲劳。
随着AI技术的快速发展，汽车行业迎来了新的发展空间，拥有深度AI赋能的智能汽车，正逐渐成为行业里竞争的热点新领域。
理想选择押宝具身智能，纯粹是想借助这项前沿技术，再次打造出自己独特的竞争优势，就像当年坚决押注增程路线那样，抓住下一个行业的风口。
为了实现这个战略，理想已经在积极铺开AI生态的多方面发展，其中最引人关注的莫过于即将推出的AI眼镜新品。
这个产品可不是单纯为了玩家们打入3C市场那么简单，而是想借着智能眼镜，把AI和具身智能的应用场景搞得更贴近生活，让理想的AI功能从帮忙开车，扩展到用户的日常点滴。
为了实现全天候陪伴用户的目标，这套生态协同的思路，打算把汽车和3C产品联结起来，打造一个特别的用户生态闭环，让各种设备能够无缝配合。
不过，押注AI生态并不是件简单的事，现在全世界的科技大佬都在争夺AI的战场，理想作为后来者，得在技术开发和生态布局上砸下大把的钱才能跟得上。
而且，技术还不够成熟，用户的接受程度也还悬而未决，这些都给未来的AI眼镜能不能达成预期效果增添了不少变数。
到底能不能打造出自己的一套AI生态圈，还是个未知数，但对于眼下的理想来说，这已经是不得不迈出的一部冒险了。
从销量的低谷到全面调整，再到押注AI生态，理想的2025年充满了变数。这次转型不仅关系到它是否能稳住新势力的核心地位，更牵动着能否在未来十年里占得一席之地。
大家普遍觉得，理想的产品实力和品牌号召力还在，短期调整并不代表长期竞争力会减弱。
不过，要想迅速跟上市场的节奏，把改革的决心变成真正的市场业绩，依然是理想必须面对的关键问题。
这场关乎生死的转型，理想究竟能不能成功，或许只好让时间来几个答复。
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