当外资车企在中国电动车赛道掉队，还能“上岸”吗？标致雪铁龙这次不再空谈全球化，而是直接宣布“智驾用国产”——放弃自研、选用本土成熟方案，甚至计划三年在华推出五款全新车型。这不仅是技术路线的转变，更是姿态的彻底放低：从“我教你怎么造车”到“市场需要什么，我就给什么”。它放弃的不仅是技术路线，也是那份心高气傲的国际架子。这场即将到来的“本土化豪赌”，到底是亡羊补牢，还是已经错过了最好的时机？
主持人:咱们今天呢就聊一个在汽车经销商圈子里炸了锅的话题，就是标致雪铁龙这次在中国市场放了一个大招，这个话题呢咱们就慢慢给它拆开聊。嘉宾:哎你说到这个事儿啊，我第一反应呢也觉得特别有意思，它这回啊算是下了很大决心，整个动作有点翻天覆地的感觉。主持人:是啊，消息一出来，那个大会现场的气氛啊，就特别热乎对吧，那你觉得这个炸锅呢到底是为啥，是因为它真的急了，还是说它这回彻底想通了啊？嘉宾:嗯我觉得呢，两者都有吧，说白了它就是被市场给推着走，也自己琢磨出了一套新的打法，这个姿态上的转变呢就特别值得琢磨了。主持人:那咱俩呢就先把这个边界给划清楚了，今天聊的呢，就集中在这次经销商大会披露的信息跟方向，咱们不去预测什么新车型或者合资方的具体合作细节，就聊它这个战略转向。嘉宾:对对对，咱们就这么聊，哎话说回来呢，你也发现了，现在汽车市场啊，尤其是电动车这块儿，它这个竞争的激烈程度啊，用我们的话来讲，那就是一个字，‘卷’。主持人:是啊，你说到‘卷’哈，我也深有同感啊，哎咱们就干脆来聊这个‘卷’字背后的现实压力，你觉得它过去在中国市场呢，为啥会给人一种慢半拍的感觉呢？嘉宾:你这个问题啊提得非常到位，咱们就拿我自己来说吧，我一开始去观察这个品牌的时候呢，我也以为它是全球化产品节奏太慢了，但其实再去深究啊，你就发现，它那个决策链条和全球车型的适配啊，再加上对于中国的市场需求的反应速度啊，这块儿呢就慢了。主持人:哦哦，我明白了，所以就是说，‘慢半拍’这个感觉呢，主要体现在了推出新产品的频率上比较低哈，还有就是市场热度啊总是感觉差一口气。嘉宾:对对，其实就是‘水土不服’嘛，它那个全球车型拿到中国来，可能就不太对味儿，你比如座椅长度啊、车机系统啊或者智能驾驶的逻辑，都在一些很微妙的点上，不那么符合中国人的日常使用场景，反应慢了市场也跑了。主持人:嗯，这样一说啊，哎我突然想到一件事啊，你看它这个当时呢其实也在推混动车型啊，但是怎么说呢，就是感觉东风标致那个混动技术吧在国内的接受度啊或者说推广的力度啊，也还是慢了一拍。嘉宾:这话一点没错，所以我刚刚才说呀，它是被市场推着走的，那说到现在这个电动车市场我就问你啦，你觉得以标致雪铁龙这个底子，还有没有机会在电车上追一追啊？主持人:哎你这个转折啊，我一下就来劲儿了，要我说呢，机会肯定有，但这回呢就看它的行动能不能真的快起来了，对吧？嘉宾:嗯嗯，对啊是啊，这个呢就是咱们今天要聊的核心啦，它到底拿出了什么真东西，不然光喊口号也没用对不对？咱们就顺着你这个问题来聊好啦，你觉得它这回拿出来的这个所谓的真东西啊，到底是指哪些个方面呢？主持人:哈哈，行，那我就直奔主题了，根据这次它经销商大会披露的信息来看呢，咱们可以把这套打法给给它总结为三个核心动作去聊，你觉得呢？嘉宾:哈哈你这个总结啊，我觉得很棒，三个核心动作咱们就这么聊，我呢也准备好了，那首先呢，咱就从最硬核的战略动作来吧，你觉得它这回最扎眼的一步棋是什么呢？主持人:那肯定就是‘智驾用国产’啦，哎呀我跟你讲哦，我第一眼看到这个消息的时候反应跟很多人一样诶，就是打个问号啦，心想诶它堂堂一个法系合资大品牌啊怎么舍得下这个身段啊去吃别人家现成的东西哟。嘉宾:嗯对对对，所以说这个心态上的转变，就很能说明它这回真的是下了决心了，不玩虚的了，你说它这个中的关键啊，我觉得啊，就是它这个走法呢，走得特别实在。主持人:是啊这个走法呢，咱们后面再聊也不迟哈，那第二个关键动作呢，就是这个产品规划的节奏啦，未来三年里头它打算在中国市场至少推五款全新车型，你觉得这个投放速度啊对一个外资品牌来说意味着什么呢？嘉宾:哎我跟你说啊，‘三年五款’这个数字啊，你乍一看觉得说哎好像不多嘛对不对哈，但你仔细想吧，人家只要不卷自己就行啦是吧，毕竟它之前给人的感觉是一年半甚至两年才能拿来一个新东西就‘慢半拍’呀，现在这么一搞你不觉得吧，就是想要把速度提起来，省时间追市场嘛，对吧哦？主持人:哎对对对，你这么一解释我就感觉通顺多了噢，原来是这样啊，就是我觉得它这回也算是摆正姿态了呢，反正吧不管怎么说吧，只要是真的投入了那咱们就接着往下聊呗哈你觉得呢？嘉宾:哈哈哈可以可以，那既然咱们都同意这一点了那就继续往下聊好了呀，你觉得它这条产品推出节奏的线啊，是不是就属于我刚才说的那种‘卯足了劲赶进度’的风格呢？主持人:嗯我觉得吧，还是用实际结果来说话会更有说服力一些，毕竟市场对这个品牌的期待值已经降到冰点了对吧，所以它这次无论如何呢也一定要拿出足够亮眼的产品力来才行的咯，否则就真是错过最后窗口期了呀，你说是不是？嘉宾:嗯，你这话说得没错，最终还是要看它怎么去落地执行对吧，好，那咱们稍微转个话题方向哈，接下来您要聊的这三部分哈，咱们的顺序呢我就觉得还是先聊它最硬核最核心的两个发力点会比较好一点哈，对吧？主持人:哈哈当然啦，我赞同你的顺序安排呀，那咱们就这样敲定了哈，咱们就从最核心最硬核的战略动作聊起呗，更具体一点来说呢，咱们就先去看看它这次在产品和技术本土化方面的战略意图是啥呗，你觉得呢？嘉宾:哎哟喂你说到这个吧我可就来劲啦哟，我先给它画一个大致的理解框架你听听看好吗哈，因为啊，在我看来呢，它这次的核心转变啊，说实在的，也不是啥新发明了啦，只不过呢就是把目前行业内大家都在做也在积极探索的一些方向呢，彻底地往‘接地气’的方向去推了一下而已啦，你觉得呢？主持人:嗯嗯这个理解框架画得很好，我完全同意您的看法，那接下来呢我就顺着您的这个理解框架来追问一下信息咯哈，你觉得它这次在产品本土化上最大的亮点或者说最值得关注的转变是哪一点啊？嘉宾:呵呵这个问题啊提得简单但是答起来就复杂多了哦呀，我个人的看法啊，可能就在于它这个‘套餐式的本土化’了哈，什么叫套餐式本土化呢？我这么说吧，它这次啊那个策略的力度啊跟颗粒度啊都值得咱们花上三五分钟去聊的哎，所以我就觉得啊，咱们把这个话题稍微深入一点剖析啦，可能会得到挺多有意思的的新发现的哈，你准备好了吗？
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