保时捷第三季度利润暴跌99%,亏损高达9.66亿欧元,整体销售和市场份额大幅缩水,面临前所未有的经营危机——这是不做任何标题时,第一眼看到的硬核金融数字。真心觉得,这几个数字厉害到让我再三确认是不是操作失误,毕竟,普通人怎么也想不到一个豪华品牌的利润差成这样,一个季度亏掉接近10亿,简直不能用惨不忍睹来形容。
我在想,这背后到底是怎么回事?销售掉了,利润掉了,市场份额也缩水了,所有正常品牌该有的坚挺,现在居然像个瘸子。我记得以前听朋友说过,土豪买车很讲面子,价格高,利润也大,但现在保时捷看来像把累积多年的金库砸了个底朝天。
你们是不是也在猜,这次亏损是不是只是单纯的疫情影响、供应链卡壳带来的偶然?其实不全是。去年到今年,产业链的战火愈演愈烈,芯片不缺了,工厂开工正常了,可销售额怎么还是掉了?我估计,市场心理变了。中国市场的状况就特别明显。
到今天,保时捷在中国的销量从去年巅峰的9.57万辆降到今年前三季度其实就剩3.22万辆,直接掉了三分之一。这比我原先预估的还要严重——会不会是我太乐观了?曾经的爆款卡宴、Macan都在降价促销,可市场还是不给力。有人说,年轻人对豪车没那么感冒了,消费惯变了,是不是?但我觉得,更多的也许是价格战和品牌认知在新浪潮下出错了。
保时捷虽然喊着高端,但实际上,很多消费者买车的逻辑早就变了。你别看价格上百万,但真到你问投资在哪里时,市场上可以买到的二手车,折旧率比想象中还快。根据我之前看的一些二手市场报告,保时捷的保值率在豪华品牌里算是中上的(嗯,差不多,40%的五年折旧率),但在中国这个折旧堆上,反倒比德国市场更快点。没细想过这个猜测,可能是因为一方面,豪华品牌里面新款换代太频繁,另一方面,国产豪华的崛起,快速蚕食了保时捷的市场空间。
咱们聊点供应链,你知道吗?我刚才翻了下笔记,保时捷在研发和供应链上的弹性其实不算差。比起一些硬核车企,它的供应链像是个玩具套娃,每一层都环环相扣,硬要说涉及到博弈,其实就是制造商和零件商之间的猜谜游戏。芯片供不应求这事,从去年就开始出现,反复拉长交付期,让大批车辆停留在半成品状态。
更有趣的是,去年保时捷在某信用卡发放优惠的朋友圈里,看到有人吐槽,车都已经到厂了,交不了车, 真是狗都不敢相信的事情。 这让我思考:到这里,供应链的背后可能不是技术问题,而是供应商和车企之间的博弈不断升级。你想,不管是零部件价格上涨还是交付时间变长,都被归结为外部冲击,但实际上,很多事情都不是那么简单。
说起研发,保时捷一直保持着高端严谨的传统。平心而论,这也是为什么它价格高、定位高、利润高的原因。但是,趋势变了。消费者对奢华的定义更偏向于性价比或者用得久。这个点上,保时捷的研发策略可能有些太过优雅,没有快速跟上变革。
我还记得一次和维修工聊天,他说:你知道吗,保时捷的车确实好开,但修理它的人不多,配件不便宜。 这就像我家门口那家修车铺,修一台保时捷,比修一辆普通家用车贵,得花费多一倍。这些看似琐碎的细节,最终都积累成了经营的压力。
这段事(这段先按下不表)让我开始思考:像保时捷这样一线豪华品牌,能在市场动荡中坚持多久?短期内,它的高端品牌粘性还能拉得住消费者,但中长期看,成本上升、市场缩水,怎么可能不影响利润?最关键的还是客户——他们的心态在变化。去年我跟朋友聊起买车,他说:买个车,就是想享受个面子,折旧快也接受,关键是用了几年还能值点钱。 这思路,和十年前的用得值不一样,现在更偏向用着炫耀,也不差钱。
过去的名牌情结逐渐被打破,换句话说,品牌不是万能的。你说,保时捷是不是也算站在风口浪尖?
(这段先按下不表)如果我弄明白了这一点,也许还能找到它潜在的拐点。我在想,未来是否还能保持那股豪华的味道?或者会被国产车的技术输出和供应优势逐渐蚕食掉?
回到眼下,保时捷唯一好消息,大概也就是北美市场的增长—5%的交付量上升。从某种角度看,这就是隔山打牛,毕竟市场景气度比中国要更稳定些。要我说,北美这块豪华堡垒,其实也是靠着美元和市场惯撑起来的,不然为啥中国市场的销量早就成为晴雨表?
你们觉得,豪车品牌未来的活路在什么地方?是价格战?还是技术创新?还是情感连接?有人说,保时捷要打体育和科技牌,但我总觉得,最关键还是消费者的心态变化。毕竟,豪华车的价值不只是在车子本身,更在于品牌背后的故事。
(这段先按下不表)这也让我琢磨:是不是我们对豪车的定义太狭窄了?或者说,我们容易陷在那种外表光鲜,里面空空的误区?毕竟,市场上的迷途者太多了,包括我自己,有时候也会被光鲜带偏。
最终,我想留个悬念。这场危机会怎么结束?是不是还能用创新和变革找到出路?还是会逐渐变成一种时光倒流的怀旧?都不知道的事,就像我对未来汽车趋势的猜测,总带点不确定。
下次再看到保时捷新闻时,我肯定会想……这车,不仅仅是个豪华品那么简单。
你们觉得,豪华品牌还能坚持多久?
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