中国一汽被誉为“中国汽车工业的摇篮”，从1953年荒原建厂、1956年新中国第一辆国产汽车（解放）成功下线，到如今向新能源智能网联汽车深度转型，始终将技能人才队伍建设作为企业高质量发展的核心根基。70多年来，一代代技能人才前赴后继，用心血和汗水，奋力书写产业报国的工匠答卷。
近年来，中国一汽加快建设国家战略人才力量，进一步加强大国工匠、高技能人才培养，探索和实践出具有中国一汽特色的技能人才队伍建设范式。
在顶层谋划上下细功夫，系统厚植技能成才沃土
中国一汽始终坚持把党管人才摆在首要位置，集团公司党委多次召开专题会议研讨技能人才相关议题，围绕技能人才培养、评价、使用、激励等全链条，深入研究国家相关政策，组织团队调研对标优秀实践案例，全面分析企业人才实际。
在此基础上，系统制定《中国一汽技能人才“新八级工”认证工作方案》，配套《技能人才管理规定》《职业技能等级认定管理规定》等制度文件，扎实落地“新八级工”制度，部署实施“1+2+3+N”技能人才成长战法：坚持人才发展一条主线，推进“能力+业绩”二维评价，实施高技能人才、复合型技能人才、现场管理人才三类人才培养，健全激励保障N项举措，实现用才有平台、评才有标尺、育才有路径、励才有机制。
在扎实落地上使硬功夫，全力搭建技能成才舞台
中国一汽扎实落地突破性改革举措，从打破成长天花板、健全考核硬标准、精准培育提能力、多元保障助发展等方面联合发力，打破技能人才成长壁垒。
突出人才发展一条主线，畅通职业通道，激发人才活力。一是拓展人才成长空间，落实国家“新八级工”制度有关要求，构建中国一汽八级岗位发展体系，最高可评聘为首席技能大师，进一步打破成长天花板；二是清晰人才发展路径，科学构建岗位劳动价值评估模型，按照劳动责任、劳动技能、劳动强度、劳动环境等维度，差异化设置87类297个岗位发展通道；三是畅通成长快速通道，打破学历、资历等限制，设置技能人才成长“直通车”，让晋升不再逐级爬格子，能力强、业绩优的人才可实现越级晋升，跑出成长加速度。
在成果实效上见真功夫，全面激发技能成才动能
技能人才“新八级工”体系落地实施以来，中国一汽技能人才队伍结构持续优化、整体素质大幅提升、创新动能充分释放，人才队伍建设取得阶段性成果。
目前，已有近3000人在岗位晋升评聘中，展现精湛技能和卓越业绩，迈上更高岗位层级，实现薪酬水平上涨，最高涨幅超100%。54人评聘首席技师、特级技师，已有超2.5万人取得职业技能等级晋升，高技能人才队伍规模持续扩大，占比超过1/3。“紫领”人才培养持续深入，超7000人报名参加自驱转型学习，不断拓展数智能力边界。
此外，中国一汽新获评2个国家级、4个省级技能大师工作室，已累计建成56个市级及以上技能大师工作室。聚焦智能制造、新能源等领域，为高技能人才配置年度攻关课题超900项，承担的氢气能发动机热效率关键技术的研究与应用等攻关课题获评中国机械工业科学技术奖，累计获得专利超150项，创新成果持续涌现。
面向“十五五”，中国一汽将持续深化技能人才队伍建设，不断完善技能人才培养、使用、评价、激励机制，以更大力度培养大国工匠、高技能复合型人才，为汽车产业高质量发展、制造强国建设贡献中国一汽力量。（工人日报客户端记者彭冰柳姗姗通讯员张文龙）
[编辑：王凤仪]
