中国汽车海外卖爆了,奇瑞年销破134万,比亚迪销量暴涨1.4倍

中国车出海了,还不是悄悄出海,而是高调出海——2025年出口709.8万辆,登顶全球第一,这数字不是运气,也不是偶然,而是多年磨刀霍霍后的集中爆发。

有人会问,这只是量的堆砌吗,质量呢,品牌呢,地图上那些旗帜到底插在哪里,答案就在数据里奇瑞134.4万辆、比亚迪105.4万辆,上汽95万辆,这不是个别勇士的孤军奋战,而是产业链、渠道、产品力一起冲出来的集体表演。

中国汽车海外卖爆了,奇瑞年销破134万,比亚迪销量暴涨1.4倍-有驾

先说点赤裸裸的事实,2025年中国汽车出口同比增长21.1%,其中新能源车出口翻倍到261.5万辆,纯电164.6万辆增长66.7%,插混96.9万辆增长两三倍,这里有技术迁移,也有策略选择,别用老眼光看新战法。

为什么增长会如此猛烈,原因并不神秘,首先是国内市场的“倒逼”,补贴退坡、竞争白热化,车企不得不把视线投到外面,再一个是规模效应显现,工厂早年布局、供应链成型、渠道铺开,终于到了收割阶段,最后也是最关键的,新能源汽车技术路径——电驱与电池——给了中国车企一个可以比拼成本与价格的武器。

再把视野放宽一点,出口的地理格局正在发生微妙且深刻的变化,俄罗斯曾是大买家,2023、2024年一路领跑,2025年却被墨西哥取代,1-11月对墨西哥出口57.3万辆,对俄罗斯仅51.3万辆,这不是巧合,这是市场选择在叙述新的故事。

为什么俄罗斯下滑,原因有三一是俄方进口规则与需求的调整,二是当地销量在2024年达高峰,消化了短期需求,三是关税与政策的不确定性驱使车企转向更稳定的市场,顺带一句,那些曾在俄罗斯狂欢的企业,别太得意,也别太悲伤,市场本来就会轮动。

中国汽车海外卖爆了,奇瑞年销破134万,比亚迪销量暴涨1.4倍-有驾

墨西哥、阿联酋、巴西、英国、澳大利亚、比利时、沙特、菲律宾、哈萨克斯坦,这些国家上了中国车的货架,有的是价格敏感型需求,有的是对本地化配套的妥协,也有的是新能源趋势在拉动,尤其是墨西哥迅速上位,值得深思——它靠近北美供应链、生产成本有优势、开放度高,这些都是吸引力,而中国车企也在学着去“本土化”,不再只是把车从东海岸码头扔到对岸就算事儿了。

话不能只说到这儿,得把两大主角的表现捋清,奇瑞稳中有进,134.4万辆,17.4%的增速,占总出口近19%,这是什么信号,说明“去海外做专、做细、做长”这条路有效,早年开荒的经验,在渠道、服务和品牌认知上转化成了可观的销量;比亚迪才是真正的黑马,105.4万辆,同比增长1.4倍,从第六蹿到第二,这速度,这气势,让人想起当年江湖上那匹脱韁的野马——它靠的是产品矩阵的扩张、海外建厂的本土化路径,以及对新兴市场的精准投放。

别忘了,上汽的95万辆也不是陪衬,上汽在推动“Glocal战略”——全球与本土并重,这不是口号,是从产品、供应到售后体系的系统性改造,意味着中国车企在海外不再只是卖车,更是在构造价值链、建造生态。

中国汽车海外卖爆了,奇瑞年销破134万,比亚迪销量暴涨1.4倍-有驾

新能源的出口占比跳跃式上升,并且插混(PHEV)呈现出特别强的增长——为什么?因为PHEV在很多市场兼顾了油电两端的痛点,既能规避纯电在充电基础设施上的短板,又能提供比传统燃油更低的使用成本和税负优势,更重要的是,PHEV给了中国厂商议价与利润空间,这既是战术,也是谋略——先用插混打入市场,再推进纯电,这是一条稳健的出海路径。

我们要直面一个尴尬现实,欧盟市场是纯电的重要战场,但并不平坦,关税、调查、价格承诺机制都可能成为绊脚石,商务部和欧方正在磋商价格承诺指导,这意味着短期内销量可能出现波动,车企也会调整产品与定价策略,这很正常,贸易摩擦不可能不存在,问题是如何以规则化的方式把不确定性变成可控变量。

这就引出对策第一,必须加速本地化生产与供应布局,本土生产不只是降低关税,而是建立信任链条,雇佣员工、交税、造工厂,这些事情比吹一个海外口号更靠谱;第二,技术与品牌并重,技术让产品有竞争力,品牌让溢价成为可能,两者缺一不可;第三,灵活的产品策略——PHEV、低成本纯电、SUV与皮卡矩阵——针对不同市场,别一刀切;第四,政府可施以精准支援,包括外交通道的维护、贸易谈判的筹码以及对外投资的风险保障。

中国汽车海外卖爆了,奇瑞年销破134万,比亚迪销量暴涨1.4倍-有驾

说到风险,别忘了地缘政治与全球经济低迷的双重威胁,这是外生变量,任何企业都无法完全规避,所以必须有两手准备一手是把出口做得更合规、更接地气,另一手是推动海外产能,让“出口”逐渐变成“本地化生产和区域供应”,从而减少单纯依靠出口的脆弱性。

别受表象迷惑,中国车企的崛起不是“低价倾销”的简单复刻,而是产业链整合、制造成本下降、设计与技术积累、渠道能力提升合力的结果,这一切都需要时间和耐心,也需要在规则框架内打硬仗。

中国汽车已经不是过去那种“贴牌跑量”的初学者,而是站在全球舞台中央的一方参与者,攻击方式多样——技术攻、渠道攻、本土化攻,而防守方式也在进化——合规、品牌、生态,未来的竞争不再是单一的价格战,而是对供应链掌控力、对本地市场理解力和对规则适应力的比拼,若要问还能不能更上一层楼,答案是肯定的,但前提是把眼光放长,把战略做深,把规则学透,这样才能把一时的出口风潮变成长久的国际话语权,既要有江湖的锐气,也要有像样的耐力,这才是真正的胜利。

0

全部评论 (0)

暂无评论