12月1日上午10点07分,雷军的一条微博让汽车圈炸开了锅:小米汽车APP将开启现车选购功能,12月26日前锁单可年底提车。这条看似平常的促销消息,却暴露了小米汽车高速增长背后的战略困局——连续三个月交付量破4万辆的亮眼数据下,藏着异常订单堆积、展车闲置、运输损耗等“甜蜜的负担”。
现车三重奏:库存压力的创新解法
小米此次推出的现车分为三类:全新现车来自用户退订或不可抗力弃单,官方展车是门店静态展示车辆,准新车则是运输中轻微损伤后修复的原厂车。这种分类既坦诚又精明——把传统车企内部消化的“灰色库存”摆上台面,还赋予其完整质保。北京某门店的销售透露,一辆展示三个月的YU7Pro展车,因座椅皮质轻微压痕直降2.2万元,当天就被抢购。
对比传统车企的库存处理方式,小米的直售模式堪称透明革命。以往主机厂通常以七折内部价处理展车,或批量甩给二手车商。而小米在APP上直接公示每辆现车的维修记录、库存时长,甚至给更换过部件的车辆明码标价降5万元。这种“阳光下的库存”策略,既缓解了交付压力,又意外收获一波“捡漏”用户。
产能与订单的生死时速
现车销售的背后,是小米汽车正在经历的产能魔咒。11月交付量再破4万辆,前11个月累计交付近36万辆的成绩单下,藏着两个关键矛盾:亦庄工厂双基地30万辆的年产能已满载,但YU7上市时3分钟20万订单的爆发式增长,让交付周期一度拉长至57周。
更棘手的是新能源补贴的倒计时压力。按照政策,12月31日后上牌车辆可能失去购置税优惠。小米此时推出现车,相当于用“即买即提”帮用户锁住补贴,也给自己规避了潜在的补贴支出风险。有业内人士测算,若不能及时消化这批特殊车源,小米可能面临超3亿元的库存减值压力。
雷军的阳谋:从期货到现货的战略转身
这场现车风暴本质是小米汽车商业逻辑的进化。早期依靠雷军IP和米粉情怀玩转“期货模式”,用订单量撑起估值;如今产能爬坡后,必须转向“现货思维”维系用户信任。数据显示,YU7的退订率已攀升至19%,部分用户因等待过久转投特斯拉ModelY或华为问界M9。
雷军三十年的创业经验正在汽车领域复现——从金山软件的持久战,到小米手机“饥饿营销”的争议,再到如今汽车产能的精准卡位。这次现车销售看似应急之举,实则是供应链管理能力的压力测试。当北京工厂二期产能于2026年达到60万辆时,小米或许将展现出更凶猛的价格战能力。眼下这场库存消化战,不过是新能源淘汰赛的热身而已。
当友商还在嘲讽“卖展车”时,小米已经用互联网思维改写了汽车库存的游戏规则。这场现车销售看似妥协,实则是把产能困境转化为营销亮点的经典案例。毕竟在新能源的牌桌上,能快速把“问题车”变成“性价比车”的玩家,才有资格进入下一轮赌局。
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